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榮耀標識產品經理血肉史
每個人做產品經理的契機不同，成長路徑也不相同。在本文中，作者回顧了自己做產品的成長經歷和一些思考，從初出茅廬的新手到經驗豐富的老手，不僅分享了在不同行業背景下產品經理的工作經歷，還深入探討了產品思維如何影響和改變我們的工作和生活。
早前幾個月有感于黃子華的《娛樂圈血肉史》，就曾想過通過某種方式把這些年的經歷、所見所聞所感也記錄下來。
一、人人都是產品經理
2015年大三暑假找新媒體編輯實習機會的時候，筆者第一次了解到“產品經理”這個崗位，當時一家創業公司CEO對筆者說“通過你過往的經歷，我認為你更適合做產品經理，推薦你關注下‘人人都是產品經理’，書和網站都有?！辈怀鲆馔猓谴吻舐氻樌麙炝?。筆者擦干了眼淚，尋思著一畢業就能當經理那還挺有面子的，于是就開始在網上找了“免費_蘇杰_人人都是產品經理.pdf”閱讀了起來。
閱讀完全書，筆者對產品經理有了新的認識：明確需求后，指揮一幫人干事。
誒？還蠻不錯的，原來真的是CEO的學前班。
從那天起，一頭牛馬開始做起了能夠站起來變成老板的夢。后來筆者又開始讀了另外一本產品經理相關的書籍，學了 Axure 的視頻課，在秋招階段順利拿到了一家公司的實習機會 。
在大學畢業后筆者拿到一家上海硬件公司的正式 offer ，筆者的產品生涯也是從這份正式牛馬編制開始的：筆者學會了如何寫縮寫為“騙人的”（PRD）的需求文檔，學會把一句話硬是花幾分鐘時間用金字塔原理去擴句，學會了如何用項目管理的方式成為老板們抽打牛馬的鞭子……
二、令人心動的互聯網
那時候筆者內心始終有一團火，一直相信能夠參與改變億萬人生活方式的機會——去大廠當牛馬。因為有了大廠的身份，不僅可以去各大會場講自己的 PPT，還可以開課、著書迎來自己的第二曲線，所以不安分的心讓筆者一直想進入互聯網行業去看看，幾個月后筆者做出了職業生涯至今唯一后悔的決定——裸辭。
因為成了無主的牛馬，其他的農場主在認養時都會給你壓一壓條件：“現在你是在成長的階段，不能只想著吃草”，甚至有些農場主會告訴筆者：“我覺得你不適合做產品經理”。
我等年紀輕輕，怎能一遇挫折就松散懈怠呢？
因為堅信“首先你要相信，才能看見或遇見”，最后終于拿到了一家互聯網公司的offer。
筆者還能記得接到通知那天開心的樣子，不過開心也僅僅只有那一天而已，多年后筆者和許多年紀大的牛馬一樣，我們都感嘆自己第一份工作的領導對自己很好、會栽培自己，而后面的領導才讓我們認清了自己的身份是牛馬。
罷了，沒人引導、栽培，就強迫自己成長唄。
有那么幾年的時間里，筆者會強迫自己寫日報、作總結，并開始把思考的工作經驗在“人人都是產品經理”論壇上進行分享，幸運的是筆者還成為了專欄作家。
了解到張亮、劉飛等人都是從專欄作家，再出書一步步走向更高的地方，筆者也幻想著牛馬可以站起來了?？扇巳硕际钱a品經理的主編奶總告訴我，別想著出書了，現在書都賣不出去，紙質媒體的時代過去了。雖然有些失落，但筆者又不是面向 money 寫作，便又整理好了心情（這些年雖然沒啥粉絲、流量但始終堅持自己的愛好，這也算值得驕傲的事吧）。
話題扯遠了，接著聊聊在互聯網做產品經理的這些年。
其實這幾年，筆者離產品經理距離又有些越來越遠了：學會了不再相信同事商業吹捧的漂亮話，學會了通過觀看宮廷劇來應付工作中的人和事……
當然還有沒掌握的，比如筆者還做不到把一件很小的事通過一些高級的黑話描繪成豐功偉業，再比如還不會全方位的拍領導馬屁。
所以嘛，筆者在產品崗位上雖然從最初的“助理”身份冠上了“資深”的 title，但時至今日，筆者還沒有實線帶過團隊，從互聯網產品晉升之路來看筆者還是個 loser。
三、牛馬的35歲魔咒
2020年起隨著互聯網規模增長到了瓶頸，互聯網裁員的消息也屢見不鮮起來。
為了防止35歲出現被裁的結果，我也用了一年的時間搜集、學習成功進入了一家新勢力車企，負責自動駕駛相關的業務。
也恰恰是這個未雨綢繆的決定，讓筆者收獲了最近網上熱傳的人生第一桶金——去年在筆者30歲的時候，部門近200號人全都被裁拿起了公司的賠償金。
一段時間，筆者也陷入了焦慮之中：績效還不錯，工作都能勝任，為何會提前進入35歲呢，難道是因為我顯老？
我照了照鏡子，還是那個英俊帥氣的小伙，哈哈。
之后筆者還是想繼續待在車企做自動駕駛相關的工作，雖然面試的結果還不錯，但始終沒有一家車企給我 offer 。
按照農場主劊子手（HR）的說辭是：進口（海歸）的牛馬更好用！
那段時間筆者經常反問自己：“我要到哪里去？我能到哪里去？”后來，因為要為小崽子掙奶粉錢，就只能再返回偏互聯網行業做起了產品。
故事不可能到此告一段落，to be or not to be 也不會成為職場打工人的問題。
也是從裁員那段日期起，筆者開始思考是不是放棄做產品經理該轉行了。
后來，生活中發生的一件事讓筆者感觸頗深：改變億萬人的生活方式確實令人興奮，但幫助身邊的人解決問題也并非渺小乏味。
也許有一天像筆者一樣的一些朋友不再做產品經理，但產品思維也許會在其他行業能夠應用起來。
最后，通過生活中發生的這件事結束這篇文章吧，最后祝愿大家：中秋愉快
去年年底，筆者的一個朋友磊突然找我聊天，他告訴我他的女朋友要和他分手了，他很難過。那天筆者并沒有以朋友的身份來安慰他，而是直接喚起了產品經理的身份，筆者問他：“她為何跟你提分手？”
磊說：“她說我一直不表明想和我結婚的想法，不夠成熟，不想再等了。”
筆者接著問：“那她的行李都帶走了嗎？”
磊說：“沒有，她說明天才來取?！?/p>
筆者笑了起來：“傻瓜！她不是和你提分手，趕緊買個戒指向她表白求婚吧?！?/p>
后來磊真的按照筆者的意思去做了，后面的結局大家應該也猜到了，他們沒有分手，春節期間還見了雙方家長……
本文由人人都是產品經理作者【兮兮】，微信公眾號：【孤身旅人】，原創/授權 發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
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