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不少同學都想轉型做產品經理，但卻連產品經理的工作內容都不了解。這篇文章，我們來補充一下相關的基礎知識。

什么是產品經理？

有人說這是一份職業(yè)，也有人說這是一個崗位，一開始我也是這么認為的，但自從做了產品經理的工作之后，我對產品經理有了新理解。

即，產品經理是一種思維，也是一種做事方式，事實上，人人都是產品經理。

我們每個人不管是在生活、學習還是工作，都會遇到各種各樣的問題，然后依靠個人的知識和資源來解決這些問題，解決問題的過程，實際上就是產品經理的工作過程。

我對產品經理的定義是：產品經理是發(fā)現(xiàn)、分析問題并在現(xiàn)有條件下輸出合適解決方案和協(xié)調資源解決問題的人。

這個定義看著有些復雜，那我們接下來用產品經理的工作內容對這個定義進行剖析：

發(fā)現(xiàn)問題

發(fā)現(xiàn)問題的過程，就是產品經理進行市場調研的過程。問題背后是機會，所有的產品產生的目的都是為了解決問題，一旦無法解決問題或者有更好地產品解決這個問題，那這個產品就被慢慢淘汰了，就像我們現(xiàn)在使用手機通話而不是傳統(tǒng)的固定電話。

分析問題

在發(fā)現(xiàn)問題之后，接下來的一步是深入分析問題，而分析問題的過程，就是產品經理進行需求分析的過程，需求分析最核心的一點就是去偽存真，還原問題產生的場景，剖析問題的本質。需求分析不準確，最后的產品方案要么無法解決問題，要么只能解決一部分問題。

現(xiàn)有條件

現(xiàn)有條件對應著產品階段，即在不同產品階段，我們對一個需求的處理方式是不一樣的，產品的發(fā)展一般遵循著從無到有、從有到優(yōu)的過程。我們需要評估當前階段所具備的資源和能力；

合適解決方案

輸出合適解決方案的過程，就是產品經理進行產品設計的過程，設計的產品方案只選合適不選最優(yōu)。最優(yōu)方案需要耗費大量資源，而資源是稀缺的，因此需要結合現(xiàn)有條件，輸出最適合當前階段的產品設計方案。

協(xié)調資源

產品經理是一個團隊的核心角色，在完成產品設計之后，需要協(xié)調團隊的研發(fā)、測試、運營等角色參與進來，按照這個方案來落地實施。

解決問題

產品經理是解決問題的第一負責人，因此需要對方案進行測試驗證，確認該方案可以解決問題，完成從問題發(fā)現(xiàn)到解決的閉環(huán)。

事實上，我們在遇到問題的時候，不自覺地都會按照這個方式來處理問題，只不過沒有關注其中的過程環(huán)節(jié)。

那，我們知道了產品經理的工作流程之后，接下來該怎么做呢？

希望這些分享能對您有所啟發(fā)，未來我將繼續(xù)與您探討更多關于產品經理的感悟和心得，敬請期待！