中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

在職場(chǎng)中，與上級(jí)的有效配合是職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但是，如何與上級(jí)建立一種既舒適又高效的工作關(guān)系呢？這篇文章，我們來(lái)看看作者分享的經(jīng)驗(yàn)。

上一篇文章，我講到的主要是怎么去迎合你的上級(jí)。

你的上級(jí)如果是追求短期成果的，那就盡量講短期怎么實(shí)現(xiàn)，不要講太多方法；

你的上級(jí)如果是追求長(zhǎng)期的，想體系化建設(shè)去布局的，那就要講未來(lái)。

這種更像是什么？

去迎合你的上級(jí)風(fēng)格、喜好、習(xí)慣、行為邏輯等等。。。

制造出一種“這個(gè)下級(jí)用著真順手，他真懂我，知道我想做什么、在考慮什么”的現(xiàn)象。

有點(diǎn)像變色龍一樣，去適應(yīng)周邊的環(huán)境。

有的小伙伴就會(huì)問(wèn)，我不太擅長(zhǎng)察言觀色，也不太會(huì)分析上級(jí)怎么想，那怎么辦？

最近我想了想，還有別的方法也能達(dá)成這種效果。

這個(gè)方法，我姑且叫作“各取所需”。

01

就是字面意思，應(yīng)該很好理解。

商業(yè)的本質(zhì)是什么？是利他？再粗暴點(diǎn)講，就是“交換”。

你花費(fèi)15塊錢，買一杯奶茶。

你覺(jué)得這15塊值得，他愿意以這個(gè)價(jià)格賣給你。

這時(shí)雙方達(dá)成了交易，最終結(jié)果都滿意，達(dá)到了雙贏。

那回到工作上，怎么去理解“各取所需”這個(gè)詞？

也很簡(jiǎn)單，問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題。

1. 你的上級(jí)對(duì)你的訴求是什么？
2. 這個(gè)訴求是獨(dú)特的，還是普遍的？

不妨花個(gè)幾秒思考一下。

02

如果第一個(gè)問(wèn)題你想不出來(lái)，那可能你的上級(jí)對(duì)你沒(méi)有訴求，那是可怕的。

因?yàn)檫@筆交易里，你沒(méi)適合的籌碼是對(duì)方愿意去交換的，所以你會(huì)失去談判的空間，導(dǎo)致你沒(méi)辦法舒服工作。

你得去花時(shí)間思考一下，你能為他帶來(lái)什么，值不值得這個(gè)價(jià)錢，找找出路。

假如說(shuō)有訴求，那你就不妨列一下，都有哪一些，要注意不要忽略了管理者在管理上的訴求。

以軟件開(kāi)發(fā)舉個(gè)例子，上級(jí)可能對(duì)我有以下的訴求（以上級(jí)的口吻敘述）：

1. 開(kāi)發(fā)需求能按期按時(shí)的完成開(kāi)發(fā)
2. 能保障好開(kāi)發(fā)質(zhì)量，減少被規(guī)劃和市場(chǎng)投訴
3. 有一些探索性、驗(yàn)證性的技術(shù)項(xiàng)，能幫我看看可行性
4. 不時(shí)能給我一些業(yè)界最新的資訊，給我?guī)?lái)啟發(fā)
5. 管理上能給我面子，我吩咐的事情能按時(shí)做，不要和我唱反調(diào)
6. 能定期、主動(dòng)找我匯報(bào)，不要老是我去找你

1、2、3、4都是業(yè)務(wù)上的訴求，5、6是管理上的訴求。

搞清楚你的上級(jí)對(duì)你的訴求是什么，與他單獨(dú)聊一次，做好工作上的利益交換，那就會(huì)比較舒服了。

有的小伙伴還是會(huì)問(wèn)，那我要怎么跟他聊？聊哪些？直接問(wèn)他對(duì)我有什么訴求嗎？

這樣顯然不合適，一是過(guò)于唐突，二是上級(jí)對(duì)你的訴求不一定是清晰的，有可能是模糊的。

那怎么聊？

我的建議是，先聊業(yè)務(wù)、后聊管理，先聊想法、再問(wèn)建議。

一個(gè)核心原則，主動(dòng)把自己當(dāng)產(chǎn)品賣出去，自己還要做好銷售，去推銷自己。

舉個(gè)例子：

領(lǐng)導(dǎo)，這次和你對(duì)齊一下最近半年/一年的目標(biāo)。
我結(jié)合部門業(yè)務(wù)，梳理了一下，我覺(jué)得今年我大概要做好這幾點(diǎn)：
1）我負(fù)責(zé)的主要還是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作，最重要的還是保障好今年的幾個(gè)重要版本的按期交付；
2）去年我們比較趕進(jìn)度，整體質(zhì)量比較差，外界投訴也比較多，那今年在保障好項(xiàng)目交付外，我們還想針對(duì)性地提升開(kāi)發(fā)質(zhì)量，線上問(wèn)題數(shù)量降低xxx；
3）上面這些都是比較日常的工作，除了這些外，一些技術(shù)驗(yàn)證和探索的事情有需要也可以交代給我，我個(gè)人還是對(duì)新的技術(shù)比較感興趣的；
這幾個(gè)項(xiàng)目今年應(yīng)該是比較重要的，你覺(jué)得我每周和你對(duì)齊同步信息怎么樣？
你看，我有沒(méi)有什么遺留的，領(lǐng)導(dǎo)你對(duì)我有哪些期望，想要補(bǔ)充的？

先對(duì)齊業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要我“做什么”。

再對(duì)齊管理目標(biāo)，希望我“怎么做”，怎么和你對(duì)齊，以及對(duì)我還有哪些期望。

在這樣的一個(gè)過(guò)程中，去逐漸清晰和完善“你們之間的交易是什么”。

只要帳目談對(duì)了，大家都有各自需要的，那利益交換明確后，就可以相對(duì)舒服的配合了。

03

那第二個(gè)問(wèn)題，訴求是普遍，還是獨(dú)有？

有的小伙伴會(huì)講，我確實(shí)也有和領(lǐng)導(dǎo)交換的利益，但是怎么談判起來(lái)，或者是結(jié)果兌現(xiàn)上不對(duì)？

確實(shí)，你們是有利益交換，但不是必須和你做利益交換。

舉個(gè)例子：

• 我去你的便利店，三塊可以買一瓶可樂(lè)。
• 我去別人的便利店，還是三塊買一瓶可樂(lè)。

可樂(lè)是我的需求，但我不一定要在你這買，能提供可樂(lè)給我的人實(shí)在太多了。

只有兩種情況，是他必須要和你做交換的：

1. 全球只有你有可樂(lè)賣，存在稀缺性，所以只能找你
2. 很多人賣可樂(lè)，但你的價(jià)格低，或者是服務(wù)好等等，幾個(gè)訴求結(jié)合在一起，存在了稀缺

工作上也是一樣的道理。

能寫代碼的人很多，這并不稀缺。

能寫代碼，還能幫領(lǐng)導(dǎo)去看清業(yè)務(wù)的技術(shù)發(fā)展、演進(jìn)，這種人稀缺。

所以，你不僅要讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有訴求，而且還要讓訴求變得稀缺，只有你能干，這樣你們才能更好在談判桌上去做交易，才能讓你比較舒服。

04

好了，延伸開(kāi)又寫了快兩千字了。

我覺(jué)得很多問(wèn)題，回歸到本質(zhì)，再結(jié)合實(shí)際情況去分析，就會(huì)比較簡(jiǎn)單。

怎么能舒服？無(wú)非是能達(dá)成“交易”，我為你提供什么，你為我提升什么，雙方都認(rèn)可提供貨物的價(jià)值。

這里的交易，既包含了業(yè)務(wù)的訴求，還包含管理的訴求，我們往往忽視了上級(jí)管理的訴求，所以有些時(shí)候上級(jí)就會(huì)找你麻煩。

如果對(duì)你有所啟發(fā)，不妨你也試試，嘗試化被動(dòng)為主動(dòng)，對(duì)著你的領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)出擊吧！