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供應(yīng)鏈管理的法寶在于實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同與成本優(yōu)化。通過集成化的管理模式，供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)商、制造商、分銷商等各環(huán)節(jié)緊密連接，確保信息流、物流、資金流的順暢流通。同時(shí)，采用精益生產(chǎn)、電子商務(wù)等現(xiàn)代手段優(yōu)化生產(chǎn)流程與交易過程，降低成本并提高響應(yīng)速度。此外，強(qiáng)化信任機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)防控，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定可靠。這些法寶共同助力企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

周末快速看完了劉寶紅的新書《供應(yīng)鏈管理》，腦海里出現(xiàn)的是兩個(gè)字，“聚焦”。

供應(yīng)鏈計(jì)劃的最高境界是，貨生產(chǎn)剛剛好，運(yùn)輸剛剛好，賣的剛剛好，所有的運(yùn)行軌跡都在掌握之中。

可是，誰(shuí)都知道這是不可能的。

一、如何應(yīng)對(duì)變化

所以，應(yīng)對(duì)變化，有三個(gè)絕招。

對(duì)未來(lái)經(jīng)驗(yàn)的預(yù)估，設(shè)置安全庫(kù)存，急單處理。

對(duì)未來(lái)的預(yù)估，是保證我們的準(zhǔn)確率可以落在60%以上的水位。這里的核心是拿到可靠的數(shù)據(jù)，做出可靠的預(yù)估。

它的核心估算方法，其實(shí)就是費(fèi)米估算法。結(jié)合過去的歷史經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推算。當(dāng)然，算法做起來(lái)還需要考慮很多細(xì)節(jié)。

設(shè)置安全庫(kù)存，是為了使得我們的策略永遠(yuǎn)有備選方案，應(yīng)對(duì)那不確定的40%的準(zhǔn)確率。

比如冰箱里永遠(yuǎn)備了多兩天的菜，如果惡劣天氣突然來(lái)了我還可以應(yīng)對(duì)。

急單處理，是應(yīng)對(duì)那些我們意料不到的特殊情況，加急加急再加急。

但是，對(duì)于我們，我們需要多做復(fù)盤總結(jié)，把急單轉(zhuǎn)化到我們第一第二個(gè)策略之中。

這三招不止用在供應(yīng)鏈，同樣適用于平時(shí)的工作生活中。

永遠(yuǎn)都需要有規(guī)劃，同時(shí)要有備選方案，突發(fā)情況來(lái)了怎么辦？

聚焦

除了上面提到的三招，還有沒有其他的優(yōu)化維度。

劉寶紅老師提到了精簡(jiǎn)和聚焦。

二、產(chǎn)品精簡(jiǎn)

設(shè)想一下，如果公司內(nèi)部的產(chǎn)品種類特別多，備貨是不是很復(fù)雜，如果產(chǎn)品物料還不能通用，更是雪上加霜。

如果公司精簡(jiǎn)到只有一個(gè)產(chǎn)品，而是物料都是非常普通的通用物料，那我們備貨是不是非常簡(jiǎn)單，備多了也不怕，因?yàn)樗銐蛲ㄓ谩?/p>

三、輕資產(chǎn)運(yùn)作

有沒有發(fā)現(xiàn)，蘋果就只做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，其他啥都不管，卻賺走了公司大部分的利潤(rùn)。

因?yàn)樘O果走了輕資產(chǎn)的模式。

市面上越來(lái)越多做輕資產(chǎn)的公司，他們砍掉了不賺錢的業(yè)務(wù)，砍掉了繁雜的管理模塊，只聚焦于產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者營(yíng)銷管理。

俗話說(shuō)，資源要花在刀刃上，在公司資源有限的情況下，這樣做也有利于我們將資源投入在關(guān)鍵的模塊，更有利于快速出成績(jī)。

總結(jié)一下，這就是劉寶紅老師提到的三個(gè)妙招。

產(chǎn)品精簡(jiǎn)，計(jì)劃有彈性，管理輕資產(chǎn)。