在職場,什么樣的人更容易被提拔?
為什么有人職場上晉升很快,大部分人卻不行呢?這篇文章,我們來看看作者總結(jié)的晉升的一些特征,看看你有沒有。
我做CRM實施總監(jiān)時候交下的一個制造業(yè)老板朋友,他公司CIO離職了,他想從內(nèi)部IT團隊提拔一個。他問我,是提拔年輕的好呢,還是年長一點兒的呢;年輕的技術(shù)好,年長的在公司呆的時間長,對公司整個業(yè)務(wù)更熟悉。
我給老板朋友是這樣講的,其實年輕年長都沒關(guān)系,關(guān)鍵是你要給他們聊聊,看業(yè)務(wù)思維到底怎么樣?他們是以什么思路解決我們企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)問題?他是偏技術(shù)思維呢,還是偏業(yè)務(wù)管理思維?對于制造業(yè)企業(yè)來說,你要CIO是通過數(shù)字化的手段來幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理問題的,通過數(shù)字化手段來支撐業(yè)務(wù)降本增效、提升管理,不是搞技術(shù)研究的。
他說,你這樣說我就懂了,找CIO是需要思維層次更高、看待問題更宏觀、更全面,更具備解決問題的能力,而不僅是技術(shù)鉆研能力;怎么選拔人才,還要看企業(yè)本身對這個崗位的要求。
由這個事兒,我想到在職場,什么樣的人更容易被提拔,什么樣的人兢兢業(yè)業(yè)又很難提拔呢?結(jié)合觀察、了解與個人體會,分享給大家。
01?容易被提拔的人的特點
有人說領(lǐng)導(dǎo)的嫡系、親信容易被提拔,咱們今天主要說臺子上面的,再說嫡系跟領(lǐng)導(dǎo)也得相互需要,能幫助領(lǐng)導(dǎo)分憂解難才行。
1. 專業(yè)能力強
絕大多數(shù)崗位還是有專業(yè)性的,尤其像我從事的B端數(shù)字化領(lǐng)域的項目管理、產(chǎn)品管理等崗位,不是隨便來一個就能干,需要具備一定的門檻。
專業(yè)能力強,是立身之本;專業(yè)能力強,代表專業(yè)貢獻突出,代表能出優(yōu)秀的績效,代表具備帶團隊打勝仗的基本能力。這樣,也容易被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)和重視。
所以,被提拔的人,一般在團隊中專業(yè)能力較強,至少是偏中上的;否則,別人糊弄你怎么辦呢?怎么帶隊打仗呢?怎么服眾呢?
2. 具有管理與業(yè)務(wù)思維
像上面提拔CIO的例子,不是技術(shù)強的人能力不行,也不是年齡偏大的不行;被提拔的都是管理崗位,管理崗位需要具備一定的管理思維、業(yè)務(wù)思維。
企業(yè)不是福利機構(gòu),是需要通過價值創(chuàng)造,進行盈利的。因此,被提拔的人,需要能夠站在業(yè)務(wù)視角,站在企業(yè)管理視角,帶領(lǐng)團隊通過專業(yè)貢獻,解決業(yè)務(wù)問題。
3. 具有成事兒能力
專業(yè)能力強,整天恃才傲物,不容易被領(lǐng)導(dǎo)拿捏也不行,所以還要能鏟事兒,能成事兒。有多少專業(yè)能力強的人,因為我行我素,入不了領(lǐng)導(dǎo)法眼,領(lǐng)導(dǎo)讓往東他往西,導(dǎo)致自己職場的路越走越窄。
領(lǐng)導(dǎo)提拔你,是幫他解憂的。一是要把事兒能扛起來,二是要把事兒能搞定,具有成事兒的能力。
4. 能給領(lǐng)導(dǎo)帶來增量價值
領(lǐng)導(dǎo)把一個人放在管理位置,是希望這個人能成為他的左膀右臂,在公司能幫助他鞏固地位、爭取利益、擴大影響力的。
若一個人太面,連守住地盤就困難,怎么能受領(lǐng)導(dǎo)歡迎呢。
我在某公司開始僅負責營銷數(shù)字化團隊,營銷數(shù)字化、供應(yīng)鏈數(shù)字化在一個大部門,財務(wù)數(shù)字化在另外一個大部門。后來負責供應(yīng)鏈數(shù)字化團隊的領(lǐng)導(dǎo)離職了,眼看供應(yīng)鏈數(shù)字化這個團隊有可能被財務(wù)數(shù)字化大部門搶走。
因為我不但搞CRM,還搞了多年ERP,主動請纓把供應(yīng)鏈數(shù)字化團隊接管過來,幫我大部門的領(lǐng)導(dǎo)守住了供應(yīng)鏈數(shù)字化團隊的地盤,他甚是高興,松了一口大氣。
這是我給領(lǐng)導(dǎo)帶來的增量價值,也增強了我在公司數(shù)字化團隊的“江湖地位”,是雙贏的事兒。
5. 人品靠的住
忠誠、不斤斤計較,都是做為一個領(lǐng)導(dǎo)必不可少的品質(zhì)。
整天在背地里對領(lǐng)導(dǎo)不老實,怎么能被提拔呢?忠誠非常重要,即便能力再強,對領(lǐng)導(dǎo)不忠誠,也是一票否決的。
在領(lǐng)導(dǎo)崗位,需要多操些心、多些付出,整天斤斤計較,沒點兒擔當是不行的。
那么,什么樣的人又不容易被提拔呢?
02?不易被提拔的人的特點
1. 太老實,壓不住人
老實人,領(lǐng)導(dǎo)喜歡用,但是一般不會提拔老實人。因為,老實人壓不住人。
在公司里,光會老老實實干活不行,要能掌控局面,能控局。
而老實人往往沒有這種威懾力,他們在面對下屬或同事時,總給人一種“好欺負”的感覺,缺少一種能壓場子的氣場。
在面對一些難以駕馭或不聽話的下屬,甚至面對一些“刺頭兒”時,老實人缺少有效的應(yīng)對措施,容易鎮(zhèn)不住,甚至被他們倒打一耙。這樣下去,沒法帶團隊,會導(dǎo)致很多下屬不服管,會導(dǎo)致團隊一堆問題,沒法推進工作。
再說,讓老實人帶團隊,在面對個個如狼似虎的其它團隊領(lǐng)導(dǎo)時,怎么能合理的爭取團隊利益,怎么能保證團隊不受欺負呢?
所以,慈不掌兵。
2. 人太直,不善于變通
人太直不行,職場上的很多事,不是非黑即白,需要根據(jù)形勢來應(yīng)變。
所以一根筋不行。跟同事、領(lǐng)導(dǎo)打交道,有時候需要一定的迂回和變通。同樣的事兒,通過不同的表達,給人的感受是千差萬別的。
不過,善于變通不是沒主見,沒主見也不行,別人一帶節(jié)奏,說啥是啥,自己團隊的利益又怎么受保護呢?
我個人認為,專業(yè)技能差、資歷淺,這些交給時間都好弄。就上面兩點,很難改變,需要意識到,并刻意訓練。今天,做一下專門提醒。
03?總 結(jié)
在職場,要想順利提拔,跑的快些;專業(yè)能力、管理及業(yè)務(wù)思維、成事兒能力、能不能給領(lǐng)導(dǎo)提供增量價值等,都非常重要。同時,為避免誤入歧途,專門有兩點壓箱底的提醒,別太老實,別一根筋,也不能沒主見。
以上,共勉。
作者:王曉明;微信公眾號:營銷數(shù)字化實踐;多年CRM、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗。做后端產(chǎn)品居多,從0到N做過CRM、用戶訂單、商家平臺、商家結(jié)算......
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