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?“去中臺(tái)化”趨勢(shì)顯現(xiàn)，企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整引關(guān)注?。近年來，隨著市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展的快速變化，不少企業(yè)開始探索“去中臺(tái)化”的組織架構(gòu)調(diào)整。這一趨勢(shì)反映出企業(yè)在追求更高效、更靈活運(yùn)營方式上的不斷探索。去中臺(tái)化旨在打破傳統(tǒng)中臺(tái)架構(gòu)的局限性，通過更加扁平化的管理結(jié)構(gòu)和跨部門協(xié)作，提升企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)變化的速度和能力。然而，去中臺(tái)化并非一蹴而就，企業(yè)在實(shí)施過程中需充分考慮自身實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求，確保組織架構(gòu)調(diào)整能夠真正助力企業(yè)發(fā)展。

記得阿里最先提出來中臺(tái)化的概念，全中國大部分公司紛紛開始效仿，掀起了一陣中臺(tái)風(fēng)。

我待過的公司，多多少少都受到影響，都在往中臺(tái)方向靠，特別是大公司，越是大規(guī)模的公司，越看重。

一、什么是中臺(tái)化？

所謂中臺(tái)，就是將多種不同的業(yè)務(wù)形態(tài)抽象成一個(gè)系統(tǒng)模型，開發(fā)只需要開發(fā)一次代碼就可以適配業(yè)務(wù)的多種不同的場(chǎng)景，開發(fā)效率變高了，同時(shí)業(yè)務(wù)的響應(yīng)速度也變快了。

開發(fā)開發(fā)一次的中臺(tái)，就可以有這么大的魔力，能不香嗎，誰不想節(jié)省點(diǎn)開發(fā)人力？

二、可是中臺(tái)化就沒問題嗎？

我們知道，做一個(gè)需求，首先需要分析需求，理解需求的本質(zhì)之后，再設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品方案，再交給開發(fā)實(shí)施。

如果要中臺(tái)化，我們還需要做一個(gè)事，就是將這個(gè)需求的延伸場(chǎng)景全部想明白，理解清楚，再統(tǒng)一抽象成一個(gè)產(chǎn)品模型。

這里面的難點(diǎn)是，延伸場(chǎng)景有多少，梳理業(yè)務(wù)要不要時(shí)間，開發(fā)為了多場(chǎng)景的兼容，要不要考慮更多的兼容性。

中臺(tái)化的前提是業(yè)務(wù)場(chǎng)景的充分理解。

可是，有沒有一些情況，業(yè)務(wù)場(chǎng)景不夠明確？

當(dāng)然有，比如創(chuàng)新業(yè)務(wù)，比如探索型項(xiàng)目，你說我也把場(chǎng)景梳理清楚再來做？

可能市場(chǎng)早就貢獻(xiàn)出去了，再這種情況下，怎么快怎么來，搶占了市場(chǎng)，才有了后面一切的可能。

所以，任何事物都有適應(yīng)的條件的，如果是成熟的產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)線就應(yīng)該中臺(tái)化，業(yè)務(wù)相對(duì)明確了，就應(yīng)該把業(yè)務(wù)進(jìn)行抽象，統(tǒng)一匯總在一個(gè)系統(tǒng)模型當(dāng)中。

但如果是新業(yè)務(wù)，時(shí)間又很急，那中臺(tái)化反而是阻礙。

但是，也不是說，因?yàn)槟闶莿?chuàng)新業(yè)務(wù)，就需求怎么提我就怎么做。

正因?yàn)槭莿?chuàng)新業(yè)務(wù)，帶有太多的不確定，所以，更應(yīng)該用最小的成本來實(shí)現(xiàn)，比如復(fù)用原來的組件、模塊、功能，快速試錯(cuò)。

當(dāng)驗(yàn)證成功了之后，再考慮將之前做得部分定制化的代碼，通用化。

做任何事，重要的是明確短中長(zhǎng)期目標(biāo)，合理協(xié)調(diào)資源，有時(shí)候成敗就在于對(duì)資源的合理分配，還有重心的調(diào)整。