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在AI的浪潮中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色正經(jīng)歷著前所未有的轉(zhuǎn)變。十年前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起催生了無(wú)數(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品；今天，AI技術(shù)的發(fā)展同樣點(diǎn)燃了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想。然而，技術(shù)的熱潮并不能掩蓋產(chǎn)品本質(zhì)的需求洞察和技術(shù)邊界的清晰界定。

現(xiàn)在的AI熱，和十年前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱太像了，幾乎全民AI，不提AI都顯得落伍了。

記得在十年前，只要有一個(gè)好的想法，投資人基本上都會(huì)投，因?yàn)樗麄兩洛e(cuò)過(guò)了這個(gè)時(shí)代。

當(dāng)時(shí)我見過(guò)很多從騰訊、阿里跳槽出來(lái)創(chuàng)業(yè)的。

那個(gè)時(shí)候認(rèn)識(shí)了一個(gè)深圳本地人，家里好幾棟樓收租的，本來(lái)在騰訊干的好好的，非要出來(lái)創(chuàng)業(yè)，做一個(gè)收租APP，他覺得這是一個(gè)好項(xiàng)目，全深圳收租的錢都在我這個(gè)APP，這個(gè)資金量可龐大了，變現(xiàn)就顯得很容易了。

可是最后死在了第一步，農(nóng)民房基本上都是大叔大媽，沒(méi)人愿意把錢放在你的APP里，自己挨個(gè)收租也不麻煩，還能保證資金安全。

最后，把他們家的幾棟樓拿來(lái)試點(diǎn)了之后，就沒(méi)有然后了。

舉這個(gè)例子，是想說(shuō)明，任何的風(fēng)口，核心是對(duì)于業(yè)務(wù)、痛點(diǎn)、場(chǎng)景的深刻洞察，其次才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、AI等等新的技術(shù)。

一、業(yè)務(wù)洞察

國(guó)內(nèi)的公司還沒(méi)有能力大到要去探索一個(gè)新的技術(shù)突破的地步，那個(gè)可能是有錢有閑的大公司，或者是國(guó)家該做的事。

我們就老老實(shí)實(shí)享受新技術(shù)給到我們的便利，做拿來(lái)主義，一點(diǎn)都不可恥。

業(yè)務(wù)洞察永遠(yuǎn)是做一個(gè)項(xiàng)目的第一步。

當(dāng)前的業(yè)務(wù)存在什么問(wèn)題，當(dāng)前對(duì)這個(gè)問(wèn)題的解決辦法是什么，現(xiàn)有的解決辦法存在什么不足，我們有沒(méi)有更好的辦法來(lái)解決。

其中存在的問(wèn)題，不一定要業(yè)務(wù)反饋，我們也可以實(shí)際去感受，結(jié)合行業(yè)的洞察，通盤去梳理。

也不能想當(dāng)然覺得業(yè)務(wù)都是錯(cuò)的，自己YY一套方案出來(lái)。

梳理的步驟永遠(yuǎn)離不開這幾步。

1.我們要攻克哪塊業(yè)務(wù)

2.這塊業(yè)務(wù)的核心目標(biāo)是什么

3.當(dāng)前在解決這個(gè)目標(biāo)采取的手段是什么

4.這些手段存在什么問(wèn)題

5.市面上常用的手段有哪些

6.我們的優(yōu)勢(shì)是什么，能不能做得更好

二、明確技術(shù)邊界

上面的分析以后，接著就是落地實(shí)現(xiàn)了。

落地實(shí)現(xiàn)中，要想清楚技術(shù)的邊界在哪里。

你不能說(shuō)，用戶的痛點(diǎn)是不知道用戶是否有購(gòu)買動(dòng)機(jī)，能不能做一個(gè)功能，識(shí)別用戶的腦電波，快速揣測(cè)用戶的心理，這個(gè)明顯當(dāng)前沒(méi)法實(shí)現(xiàn)。

所以，在想清楚業(yè)務(wù)場(chǎng)景后，接著就需要了解技術(shù)的能力邊界在哪里，哪些業(yè)務(wù)能力可以通過(guò)這些新技術(shù)解決，哪些不可以。

可以解決的話，需要哪些條件，耗費(fèi)的成本高不高，算清楚其中的ROI。性價(jià)比劃算的話，那就算是一個(gè)好項(xiàng)目了。