IPD流程:能力成熟度模型CMMI

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本文將深入探討能力成熟度模型集成(CMMI),一種被廣泛認可的過程改進模型,以及它是如何與集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)流程相結(jié)合,從而幫助企業(yè)提高效率和降低成本的。

每一種工具、模型或者說是流程都是有邊界的,在一定范圍內(nèi)才有效。

在使用或者是學習 IPD 的過程中,經(jīng)常會遇到 IPD 與各種概念結(jié)合的場景。比如說與敏捷的結(jié)合、與 CMMI 的結(jié)合等等。

以 CMMI 為例,通過在 IPD 開發(fā)過程中融入這個模型,提高企業(yè)把事情做正確的能力。

CMMI 是英文 Capability Maturity Model Integration 的簡稱。也就是「能力成熟度模型集成」。

它是由美國軟件工程研究所 SEI 開發(fā)的一個過程級別的改進訓練和評估模型,目標主要是通過提高組織的過程成熟度和能力,從而實現(xiàn)提高產(chǎn)品、服務質(zhì)量,降低成本,提高效率這樣的目的。

CMMI 模型分為五個成熟度級別:

第一個是初始級:Initial。

在初始級,組織的特點是混亂、無序。

項目成功往往是依賴個人努力,取決于個人英雄主義。

項目最終的成功往往是不可預測和不可控的。

關(guān)于這點,你可以對照一下自己所在企業(yè),是否還有這樣的問題。

第二個是可管理級:Managed。

可管理級指的是組織已經(jīng)開始實施一些基本的項目管理過程,能夠?qū)崿F(xiàn)對成本、進度和功能方面的跟蹤管理。

典型特點是整個過程是有計劃的,具體的任務也是可執(zhí)行的、可測量的、可控制的。

第三個是已定義級:Defined。

到了已定義級這個階段,就意味著你的組織已經(jīng)建立了一套標準的過程定義,而且這些過程也得到了組織范圍的執(zhí)行。

第四個是量化管理級:Quantitatively Managed。

量化管理屬于精細化管理層面了,具體就包括對關(guān)鍵過程的性能進行量化衡量,并且可以利用這些數(shù)據(jù)進行過程控制。

第五個是優(yōu)化級:Optimizing。

優(yōu)化級是一個持續(xù)改進的過程。

在這個層面的組織,需要不斷地去進行過程改進,通過創(chuàng)新和技術(shù)優(yōu)化來提高效率、性能。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【產(chǎn)品人衛(wèi)朋】,微信公眾號:【產(chǎn)品人衛(wèi)朋】,原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協(xié)議。

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