小時(shí)達(dá)救得了快手電商嗎?
在電商領(lǐng)域,快手一直試圖尋找新的增長點(diǎn)以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)增速的放緩。最近,快手推出了小時(shí)達(dá)服務(wù),進(jìn)軍即時(shí)零售市場(chǎng),希望借此挖掘新的業(yè)務(wù)增量。然而,這一市場(chǎng)早已被美團(tuán)、京東、抖音、阿里巴巴等巨頭占據(jù),快手的加入無疑加劇了競(jìng)爭(zhēng)。
快手,又有了新的動(dòng)作。前不久,快手宣布上線小時(shí)達(dá)服務(wù),加碼即時(shí)零售業(yè)務(wù),意欲挖掘新的增量,以求遏制電商業(yè)務(wù)近年來增速持續(xù)放緩的趨勢(shì)。
這意味著,即時(shí)零售的競(jìng)爭(zhēng)更激烈了。
姍姍來遲的快手,為何此時(shí)入局小時(shí)達(dá)?快手的電商業(yè)務(wù),怎么就“失速”了?快手電商的路越走越窄,背后到底是何緣由?
一、蛋糕分完了才上桌
快手小時(shí)達(dá),的確來遲了。早在2018年7月,美團(tuán)上線了閃購業(yè)務(wù),瞄準(zhǔn)零食、水果、日用等基礎(chǔ)消費(fèi)場(chǎng)景,開辟了即時(shí)零售賽道,為電商行業(yè)注入新的活力。
這之后,各路玩家爭(zhēng)相入場(chǎng)。
不過,小時(shí)達(dá)服務(wù)表面比拼的是“競(jìng)速”,實(shí)則比拼的是平臺(tái)統(tǒng)籌供給、運(yùn)力與需求的能力,這意味著平臺(tái)不但要打通商業(yè)閉環(huán),還要具備高效統(tǒng)一的運(yùn)作模式。
此背景下,即時(shí)零售賽道成為頭部電商玩家的“角力場(chǎng)”。
即時(shí)零售蛋糕越做越大,圖源:艾瑞咨詢
六年之后,快手小時(shí)達(dá)才上桌,面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何在美團(tuán)、京東、抖音、阿里巴巴等老牌玩家環(huán)伺中找到一條生存之路。對(duì)此,快手也心知肚明,渴望抓住即時(shí)零售從應(yīng)急場(chǎng)景走向全場(chǎng)景的契機(jī),借助小時(shí)達(dá)為用戶提供iPhone 16配送,從而打開局面。
從應(yīng)急場(chǎng)景走向全場(chǎng)景,圖源:艾瑞咨詢
《即時(shí)零售消費(fèi)電子行業(yè)白皮書》顯示,消費(fèi)者在配件、手機(jī)等商品的即時(shí)零售購物體驗(yàn),推動(dòng)用戶對(duì)全品類的購買信任,由低頻消費(fèi)走向高頻消費(fèi),預(yù)計(jì)2021年至2026年,年復(fù)合增長率達(dá)68.5%,2026年即時(shí)零售消費(fèi)電子行業(yè)規(guī)模將超千億元。問題在于,即時(shí)零售賽道的消費(fèi)電子品類高速增長肉眼可見,也是“美團(tuán)們”的重中之重,快手想分一杯羹并非易事。
公開資料顯示,2024年第一季度時(shí),美團(tuán)閃購的日均單量為840萬單,同比增長59.7%。
一名互聯(lián)網(wǎng)觀察人士告訴鋅刻度:“美團(tuán)、京東等先行者在規(guī)模、效率、經(jīng)驗(yàn)、上的優(yōu)勢(shì)難以彌補(bǔ),中規(guī)中矩的快手小時(shí)達(dá)并沒有差異化競(jìng)爭(zhēng)力,想后來居上無從談起?!?/p>
事實(shí)上,京東、抖音、淘寶等在2024年都加碼了小時(shí)達(dá)。
譬如,2024年5月,京東整合京東小時(shí)達(dá)與京東到家,迭代為京東秒送,為消費(fèi)者提供最快9分鐘送達(dá)的購物體驗(yàn),將即時(shí)零售的配送時(shí)間從“小時(shí)”級(jí)提升到“分鐘”級(jí)。
一言以蔽之,快手小時(shí)達(dá)生不逢時(shí)。
二、電商GMV增速一年不如一年
快手小時(shí)達(dá)是否有一戰(zhàn)之力尚待觀察,但快手電商亟需自我救贖卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。表面來看,快手電商2023年的GMV為1.18萬億元,一躍成為“萬億電商俱樂部”第五位成員,好不風(fēng)光。
背后則是,隱患重重。
快手以內(nèi)容電商起家,是電商新勢(shì)力的重要代表,但內(nèi)容電商的天花板遠(yuǎn)不及貨架電商,向貨架電商要增量是遲早的事,這也是抖音和快手的共識(shí)。
復(fù)盤來看,抖音早在2022年就打出全域興趣電商的旗幟,走“內(nèi)容電商+貨架電商”雙輪驅(qū)動(dòng)的路線,而快手慢了半拍,但也走上了兩手抓之路,而為了補(bǔ)上貨架電商的短板,明知道小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)來晚了,也不得不做。
關(guān)于此,從泛貨架GMV占比數(shù)據(jù),就可見一斑。
2024年第二季度,快手的泛貨架GMV占比為“超25%”,較上一個(gè)季度的“達(dá)到25%”幾乎沒有什么變化,而同期抖音貨架GMV占比為“超40%”。
反映到財(cái)報(bào),則是答卷一言難盡。
2020年至2023年,快手電商的GMV分別為3812億元、6800億元、9012億元和1.18萬億,同比增長分別為539.5%、78.4%、32.5%、29.3%,到了2024第二季度增速又進(jìn)一步下滑至15%,疲態(tài)盡顯。
如此一來,無疑拉響了紅色警報(bào)。
須知,電商對(duì)快手而言,是一個(gè)舉足輕重的業(yè)務(wù),帶動(dòng)線上營銷服務(wù)和其他服務(wù)的增長,容不得半點(diǎn)懈怠。
對(duì)此,快手CEO程一笑明確指出:“電商業(yè)務(wù)是快手未來增長的重要引擎之一,也是整個(gè)快手商業(yè)生態(tài)的中心?!?/p>
更為糟糕的是,MAU連續(xù)兩個(gè)季度環(huán)比下滑,史無前例。
2024年第二季度,快手MAU為6.92億人,低于市場(chǎng)預(yù)期的6.99億人,環(huán)比下滑0.8%,已連續(xù)兩個(gè)季度下滑。
快手MAU連續(xù)兩個(gè)季度下滑,圖源:海豚投研
與之對(duì)應(yīng)的是,2024年第二季度的銷售費(fèi)用比市場(chǎng)預(yù)期多花了2億元,這意味著不是不注重拉新,而是拉新效果不如人意。換而言之,快手的用戶滲透似乎到頂,有步入企業(yè)生命衰退期的苗頭。
“海豚投研”表示:“直播電商滲透放緩雖然是一個(gè)行業(yè)整體性變化,但對(duì)于重私域、重直播的快手而言,負(fù)面影響可能會(huì)相對(duì)更大一些?!?/p>
于是乎,國際投行紛紛下調(diào)快手的預(yù)期。
譬如,摩根大通將快手目標(biāo)價(jià)由95港元削至65港元,“管理層在電話會(huì)議中未有安撫投資者電商增長將在下半年恢復(fù),令投資者情緒更為審慎”。再譬如,麥格理銀行將快手的目標(biāo)價(jià)從69.7港元下調(diào)至55.1港元,并相應(yīng)下調(diào)了2023年和2024年的凈利潤預(yù)測(cè)。
圖源:同花順
需要注意的是,快手2021年登陸港交所,市值曾觸及1.4萬億元,又一度下跌至1800億元左右,總市值最大蒸發(fā)超萬億元,從側(cè)面印證了外界對(duì)快手的擔(dān)憂。
三、跟不上主流玩家的節(jié)奏
快手電商的路之所以越走越窄,背后的緣由有二。
一方面,戰(zhàn)略決策不合拍。
長期以來,快手的戰(zhàn)略決策就被廣為詬病,以直播電商為例,快手是早期的重要玩家,在整個(gè)行業(yè)里都具備一定優(yōu)勢(shì),卻不料被抖音后來居上,而整個(gè)反超過程幾乎無動(dòng)于衷。
一名業(yè)內(nèi)人士告訴鋅刻度:“在關(guān)鍵階段做出正確抉擇,在諸多不確定中尋找“確定”,考驗(yàn)著一家企業(yè)的戰(zhàn)略力,戰(zhàn)略決策過快不行,容易翻車,但過慢也不行,可能錯(cuò)失大好良機(jī),這考驗(yàn)著掌舵人的智慧?!?/p>
上述業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步指出,當(dāng)下線上超市成為電商主流玩家的新戰(zhàn)場(chǎng),謀求最大程度釋放存量的商業(yè)價(jià)值,但快手并沒有將其視為下一個(gè)業(yè)績?cè)鲩L極。
京東集團(tuán)CEO許冉認(rèn)為京東超市是京東集團(tuán)決勝下一個(gè)十年的重要戰(zhàn)場(chǎng)之一,“假以時(shí)日,京東超市一定可以再造一個(gè)京東”;天貓超市表示,將投入10億元聚焦在超級(jí)商品的打爆……
快手雖然在本地生活布局頗深,也涉足相關(guān)的消費(fèi)場(chǎng)景,但并未明確對(duì)外輸出線上超市的整體業(yè)務(wù),可能錯(cuò)失一個(gè)機(jī)會(huì)。
“36氪的朋友們”表示:“超市品類擁有天然的高頻率、高復(fù)購以及高粘性等屬性,這是整個(gè)電商零售大盤增長見頂之后,大家極力想要追求的?!?/p>
另外一方面,內(nèi)部治理混亂。
2024年8月,一份舉報(bào)快手關(guān)鍵崗位員工泄露商業(yè)數(shù)據(jù)的截圖流出,“她90%的工作時(shí)間都在接單,不是在會(huì)議室就是在家里,每天早9晚12地接受專家訪談”。
網(wǎng)上流傳的舉報(bào)郵件
上述舉報(bào),最終被證實(shí)??焓痔钩性搯T工利用職務(wù)便利多次查詢并下載了快手的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),并在接受外部訪談的過程中將上述數(shù)據(jù)外發(fā)或透露給多家外部咨詢公司,以此獲利。
美國知名作家卡洛琳·里維特曾表示:“如果你看到一只蟑螂出沒,代表有成千上萬只蟑螂在埋伏?!?/p>
基于此,外界認(rèn)為快手的人心不齊、隊(duì)伍不好帶,內(nèi)部治理有待改進(jìn)。
總而言之,快手入局小時(shí)達(dá),意欲補(bǔ)上即時(shí)零售的短板,從而拯救走下坡路的電商業(yè)務(wù),這個(gè)算盤能否如意暫不得而知。
唯一可以確定是,快手電商需要一次浴火重生。
撰文/陳鄧新 編輯/李覲麟
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