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在數(shù)據(jù)分析領域，技術型和業(yè)務型數(shù)據(jù)分析師的崗位特征和要求各有不同。本文則詳細分析了兩者的差異，并提供了選擇建議，幫助你根據(jù)自身情況做出合適的職業(yè)選擇。

很多同學都聽說過，數(shù)據(jù)分析有技術型/業(yè)務型的區(qū)別。到底這倆有啥差異？哪個更適合自己？今天詳細講解一下。

業(yè)務 VS技術，差異在哪里

技術型數(shù)據(jù)分析崗位特征如下：

1. 任職部門在IT部，數(shù)據(jù)團隊領導面試
2. 崗位職責里，沒有寫具體做哪一塊業(yè)務
3. 崗位職責里，籠統(tǒng)地寫：“滿足運營、產(chǎn)品、銷售等部門需求”
4. 面試時一般會考SQL題，問一些籠統(tǒng)的“指標異動怎么分析”
5. 入職以后接各個業(yè)務部門的需求，更新固定報表/臨時取數(shù)

業(yè)務型數(shù)據(jù)分析崗位特征如下：

1. 任職部門在業(yè)務部，有可能有業(yè)務領導面試
2. 崗位職責里，明確寫：“用戶增長/門店分析/針對商戶策略分析”
3. 篩簡歷的時候，會挑有類似分析經(jīng)驗的優(yōu)先面試
4. 面試的時候，會直接問具體的增長/活動/門店問題如何分析
5. 入職以后服務特定部門（運營/產(chǎn)品/銷售），寫PPT寫得多

所以直觀地看，其實就是“面試到底挑不挑業(yè)務經(jīng)驗”+“入職以后服務一個部門還是接各種需求”的區(qū)別。

因此同學們在面試的時候，不要光看招聘要求最下邊的能力，得看一下上邊的崗位職責，面試的時候記得問一下：

1. 面試官是HR還是用人領導
2. 這個崗位設在IT還是業(yè)務
3. 這個崗位有沒有團隊，大概幾個人

這樣才方便自己判斷形勢。經(jīng)常有同學沒有認真看，準備不充分，去了被幾個業(yè)務問題劈頭蓋臉問蒙圈了，這就太浪費機會了。

有一種特殊情況，就是有些崗位在數(shù)據(jù)中心，但是掛的是類似“數(shù)據(jù)BP”還是服務業(yè)務的，這時候也會問很多業(yè)務型問題。

技術型數(shù)據(jù)分析來源

大企業(yè)里都有專門的數(shù)據(jù)團隊，規(guī)模再大的還有獨立的數(shù)據(jù)中心。這些組織一般設置在IT下邊，是所謂技術型分析師的來源。至于具體工作的專業(yè)程度，主要看組織規(guī)模的大小。

一般獨立的數(shù)據(jù)中心，會單獨下設：數(shù)據(jù)治理、數(shù)倉開發(fā)、BI系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)分析、算法模型。其中數(shù)據(jù)分析團隊專門陪著業(yè)務處理復雜的取數(shù)需求，固定的數(shù)據(jù)看板則交給BI開發(fā)來做。

當然，有的公司規(guī)模沒這么大，因此會合并小組。還有的公司規(guī)模實在太小，就指望招一兩個人過來“全棧數(shù)據(jù)分析”。

在這種草臺班子打工的體驗是非常差的，經(jīng)常是清洗垃圾數(shù)據(jù)就累得半死，還被嫌棄“分析不夠深入”，所以找工作的時候要小心。

最關鍵的問題就倆：有沒有自己的數(shù)倉/有沒有數(shù)據(jù)團隊。如果沒人，沒數(shù)倉，就得悠著點考慮。作為菜鳥去混混經(jīng)驗還行，老鳥都不推薦去。

業(yè)務型數(shù)據(jù)分析來源

很多常用數(shù)據(jù)的業(yè)務部門也會自己招人，這就是業(yè)務型分析師來源。常見的有三類：

第一類：戰(zhàn)略發(fā)展部、集團市場部、業(yè)務管理部。這些部門是公司決策中樞，經(jīng)常需要做數(shù)據(jù)報告，分析業(yè)務發(fā)展情況，制定經(jīng)營計劃，制定預算，跟蹤業(yè)務發(fā)展，分析業(yè)務問題。

因經(jīng)常需要自己招人。招聘的崗位名字，可能叫“數(shù)據(jù)分析”也可能叫“經(jīng)營分析”“商業(yè)分析”，但干的工作是差不多的。

第二類：用戶運營、商品運營、策略運營、銷售運營、風控與反欺詐部門。

這些部門需要設計業(yè)務策略，跟蹤業(yè)務執(zhí)行效果，診斷業(yè)務問題，指導一線工作，對具體業(yè)務問題，比如用戶分析、商品分析、策略分析、風險分析等有要求，因此經(jīng)常招人，有的還配置了自己的分析小組。招聘的崗位名字，除了“數(shù)據(jù)分析”，也可能叫“數(shù)據(jù)運營”“用戶分析”。

第三類：客服、銷售、供應鏈。這些部門的人力使用多，負責事務多，日常處理客戶咨詢/投訴、原材料收貨/發(fā)貨、生產(chǎn)進度統(tǒng)計、銷售進度追蹤等等，因此經(jīng)常招人。

只不過這些部門更偏一線，招聘的崗位，一般都是“專員”，比如“銷售統(tǒng)計專員”“客服統(tǒng)計專員”“采購統(tǒng)計專員”。

單純從部門、崗位名字，大家也能看出來差別。實際上大部分基層的“XX數(shù)據(jù)專員”，他真的就是磚員，每天都在用Excel處理基礎的統(tǒng)計表，沒啥技術含量，工資也很低，前途也很渺茫。

雖然名為“銷售分析專員”，可真去面試高級一些分析崗位，不是被嫌棄缺經(jīng)驗，就是被嫌棄思路不行。除非是0基礎轉行的想混點經(jīng)驗，否則都不推薦。

看到這，肯定有同學會問：那技術型/業(yè)務型分析，到底干哪個好？

業(yè)務VS 技術，應該選哪個

對于在校生而言，強烈建議不要考慮啥業(yè)務型分析，就認認真真找一個寫SQL的崗位實習仨月。也不用管它啥公司，只要能寫SQL就行。

因為在校生對數(shù)據(jù)分析工作，經(jīng)常葉龍好龍。覺得自己很適合干數(shù)據(jù)分析，可每天搓個2000行SQL，核對一下數(shù)據(jù)，清洗一下數(shù)據(jù)，就覺得很枯燥，無聊，想跑。所以找個實習體驗下真實感覺非常重要。

還有些在校生，把業(yè)務分析當成是逃避寫SQL的退路，“我不想寫SQL，我去干業(yè)務分析行不行？”額……問題是對在校生而言，你也不懂業(yè)務呀。抱著這種心態(tài)，很容易找一個磚員類工作，干了幾個月發(fā)現(xiàn)自己就是個Excel搬運工，最后還是干不下去。

對于已經(jīng)工作的同學而言，主要看自己更擅長哪個+想做哪個。

有些業(yè)務的同學想轉數(shù)據(jù)，是因為厭煩事務型工作。

比如做會員運營的，要去采購會員禮品，處理會員投訴，定SOP然后一輪輪去各地宣講，真心煩，本身自己就熟悉會員制度、活動玩法，轉數(shù)據(jù)也是很好的。這時候就可以轉業(yè)務型數(shù)據(jù)分析，發(fā)揮自己懂業(yè)務的優(yōu)勢。

有些同學雖然是寫SQL的，但是和業(yè)務混得熟，特別和產(chǎn)品/策略部門混得熟，參與多很多產(chǎn)品/算法類ABtest。這時候去面大廠的產(chǎn)品分析、用戶分析、策略分析都很有優(yōu)勢。