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榮耀標(biāo)識能力還行？那就要把信任建立好
文章深入探討了在職場中建立信任的重要性。文章通過實(shí)際工作場景和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，分析了為什么即使專業(yè)技能過硬，也不一定能獲得發(fā)展機(jī)會，并提出了建立信任的具體方法。如果你渴望在職場中獲得更多機(jī)會，這篇文章將為你提供寶貴的洞見和實(shí)用的建議。
不知道你有沒有遇到一種情況：
你覺得自己專業(yè)技能還不錯(cuò)，不算最強(qiáng)，但干活上肯定沒問題，
為什么好的發(fā)展機(jī)會輪不到我？
出現(xiàn)一些關(guān)鍵事件，領(lǐng)導(dǎo)總是會想起別人，不會想到我？
你可能會覺得，無外乎是這幾種情況：
1.別人的向上管理做得特別好，就是舔著領(lǐng)導(dǎo)；
2.別人太強(qiáng)了，專業(yè)度很高，我比不過他，領(lǐng)導(dǎo)自然就找他了；
3.別人是關(guān)系戶，自然好的活都到他那了。
這肯定是有的，林子大了什么鳥都有。
那咋辦？
總不能也學(xué)著一直做所謂的向上管理吧？換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就換一套管理方式。
這肯定不是長久之計(jì)。
拋開一些極端情況不說（像上級領(lǐng)導(dǎo)會拿著你的成果去向上邀功，領(lǐng)導(dǎo)就是喜歡被捧著等等），
在健康一些、相對公平的公司里，怎么樣才能更好發(fā)展？
今天，我想用十分鐘時(shí)間的文章篇幅和你聊聊我的看法，希望對你有所啟發(fā)。
一、信任是第一步
不妨看一個(gè)場景，你作為面試官，面試時(shí)招到了一個(gè)人，覺得還不錯(cuò)。
到崗后，你會怎么給他安排工作？
大概率，你會面臨兩種場景：
場景一：
安排一個(gè)沒那么難的項(xiàng)目，在過程和結(jié)果處，
看看新人的綜合素質(zhì)、思維、水平怎么樣。
場景二：
招聘到一個(gè)高端些的人才，負(fù)責(zé)一個(gè)相對大一些或者難一些項(xiàng)目。
你會盯的比平時(shí)更緊一些，一來避免項(xiàng)目出問題，二來在過程考察水平。
為什么你會這樣安排？
因?yàn)?，你們還沒建立起信任關(guān)系，你對新入職的員工并不放心。
如果你與一個(gè)同事已經(jīng)配合多年，他的工作能力、工作方法、溝通方式你都了然于心，那還會像上面兩個(gè)場景一樣么？
顯然不會。
因?yàn)?，你與他已經(jīng)建立了信任，哪些事情你放心他去做，哪些事情你不放心他去做。哪些事情他可能可以做好，哪些事情他可能會做不好。
所以，當(dāng)你剛參與工作，或者是剛換一個(gè)新的部門，
最重要的一件事情，就是與你的上級建立信任。
二、怎么建立信任？
既然信任很重要，也需要建立，那怎么建立和維系呢？
多次把事做成，做漂亮了，并且閉環(huán)了。– 這是最好的方式。
信任不會是因?yàn)槟阕龊昧艘粋€(gè)項(xiàng)目就建立起來的，信任是慢慢持續(xù)建立起來的。
舉個(gè)例子：
我部門里的組長和我說，某個(gè)組員能力很強(qiáng)，但是業(yè)務(wù)產(chǎn)出最近有些問題。
過了一周不到，又和我說，狀態(tài)調(diào)整好了，產(chǎn)出看上去又可以了。
周而復(fù)始，弄得和最近股票一樣漲漲跌跌的。
工作事情，表現(xiàn)就是一下好，一下壞。
所以，我們并沒有建立起很好的信任關(guān)系，因?yàn)椴环€(wěn)定。
再舉一個(gè)例子：
五六年前，我招聘到了一個(gè)實(shí)習(xí)生，基礎(chǔ)能力湊合，起碼干活是可以的。
態(tài)度很好，也很勤奮，除了布置的工作外，經(jīng)常在公司學(xué)習(xí)到很晚。
一開始，安排的工作比較雜也比較基礎(chǔ)，他也不挑活，按質(zhì)按量地完成了。
進(jìn)度和質(zhì)量比正式員工還要高，
在這個(gè)過程中，我覺得小伙子干的還不錯(cuò)，我開始留意，初步建立了信任。
后來，別的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目有些緊張，但需要的開發(fā)崗位，小伙做的是安全崗位，有些偏差，不算是”正規(guī)軍”。
但我還是讓他去試了試，起初，開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人看到我給的人，不以為意，覺得可能干不好。
接下來的一兩個(gè)月，負(fù)責(zé)人就震驚了，他的代碼水平很快就上來了，并且別人處理不好的問題，小伙總能處理好。
又經(jīng)歷過幾件事情后，我對他的信任度就直線拉高，我覺得吩咐給他的事情，基本上都能做成。
后面，當(dāng)遇到一些挑戰(zhàn)和機(jī)會時(shí)，我的第一反應(yīng)就是給到他。
三、那怎么算是把事情做成了？
有兩個(gè)指標(biāo)，
第一，事情結(jié)果是好的，
第二，你并沒有給你的上級造成過多麻煩。
我很喜歡舉一個(gè)例子：秘書給董事長買機(jī)票。
有一位董事長要去北京出差，參加某個(gè)會議。
這個(gè)時(shí)候，他就和秘書說了，我什么時(shí)候要去北京一趟，幫我訂張票。
秘書回了句好的，然后就去訂票了。
過了一會，秘書和董事長說，沒商務(wù)艙了，訂不了。
董事長問，那經(jīng)濟(jì)艙有嗎？
秘書回，我還沒去看，我現(xiàn)在去查一下。
又過了一會，秘書和董事長說，經(jīng)濟(jì)艙也沒有了。
董事長又問，那提前一天呢？有票嗎？
秘書回，我現(xiàn)在去查一下。
來回了好幾個(gè)回合后，終于訂到了票，董事長可以去北京了。
那這件事情算做成了嗎？
肯定沒有，在董事長看來，這件事情做的不漂亮，自己花了太多精力在里面。
是你獨(dú)自達(dá)成，還是主要靠你上級達(dá)成，兩者還是有區(qū)別的。
前者能建立起好的信任，后者則會喪失信任。
本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【鵬鵬的工作日記】，微信公眾號：【鵬鵬的工作日記】，原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議。
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