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隨著AI技術(shù)的飛速發(fā)展，Kimi探索版的上線和百度的“文小言”升級(jí)，標(biāo)志著搜索行業(yè)迎來了新的競爭者和創(chuàng)新者。他們正在以更智能、更個(gè)性化的方式，重新定義我們與信息互動(dòng)的模式。文章將探討這些新玩家如何挑戰(zhàn)百度的霸主地位，以及這場變革將如何影響我們的搜索體驗(yàn)。

近日，Kimi悄悄上線了探索版，更一度“崩”上了熱搜，月之暗面表示，Kimi探索版是團(tuán)隊(duì)在國慶加班加點(diǎn)的“成果”，沒想到還是沒能接住大家的熱情。

據(jù)悉，Kimi 探索版具備 AI 自主搜索能力，可以模擬人類的推理思考過程，多級(jí)分解復(fù)雜問題，執(zhí)行深度搜索，并即時(shí)反思改進(jìn)結(jié)果，能幫助用戶更高效地完成分析調(diào)研等復(fù)雜任務(wù)。

不過，在AI搜索上發(fā)力的并不只有Kimi，前段時(shí)間，百度宣布文心一言升級(jí)為“文小言”，是定位為“新搜索”的智能助手。

在大模型的加持下，傳統(tǒng)搜索行業(yè)頻繁開出“新花”，既有原生AI搜索工具Perplexity、秘塔等，也有如Kimi、天工AI等AI聊天機(jī)器人在搶占搜索市場，搜索市場已不再是百度“獨(dú)美”的格局。

新玩家在不斷探索搜索場景的同時(shí)，老玩家百度也在積極守擂，AI搜索想要改變傳統(tǒng)搜索行業(yè)，到底有沒有勝算？

一、瞄準(zhǔn)搜索場景，kimi“取長補(bǔ)短”

在Kimi探索版正式發(fā)布后，其產(chǎn)品負(fù)責(zé)人曾表示，“如果 Kimi 搜不到的信息，那大概率用戶也很難自己通過傳統(tǒng)搜索引擎找到”，顯然，Kimi是奔著改變傳統(tǒng)搜索模式的目標(biāo)而來。

在以百度為代表的傳統(tǒng)搜索引擎里，用戶提出問題后，引擎會(huì)通過爬蟲形式抓取網(wǎng)頁信息，再按照自己的邏輯進(jìn)行排序，并羅列給用戶。

這里有兩個(gè)隱藏的痛點(diǎn)，一是用戶提問需要簡單直接，把自己的疑問拆解成多個(gè)問題，再分別提問；二是搜索信息的排列順序背后，難以避開廣告機(jī)制。

Kimi探索版則在嘗試解決這些痛點(diǎn)，自己把復(fù)雜問題拆解成若干簡單步驟，引導(dǎo)模型自主推理并解決問題，讓大模型從“快思考”轉(zhuǎn)為“慢思考”。值得一提的是，前段時(shí)間OpenAI發(fā)布的o1-preview模型，其采用的也是“慢思考模式”。

過去，大模型雖然“智能”，但并不意味著大模型真的能像人一樣思考，只是大模型在巨量的數(shù)據(jù)訓(xùn)練下，其表現(xiàn)得更像“人”而已。但在“慢思考”的邏輯下，未來大模型將能真正像人類那樣，具備自動(dòng)思考與反思的能力。

根據(jù)月之暗面展示的案例，當(dāng)用戶想了解科技 50 強(qiáng)公司榜單里有多少總部在首都，過去需要一個(gè)個(gè)企業(yè)搜索查詢，但Kimi探索版則可以快速網(wǎng)頁并總結(jié)出答案。據(jù)了解，Kimi 探索版的搜索量是普通版的10倍，一次搜索即可精讀超過500個(gè)頁面。

除了整合資料能力之外，Kimi探索版還能做更深入的搜索和調(diào)研分析。比如向Kimi提問，在同一時(shí)期買入比亞迪和茅臺(tái)股票，哪只股票收益率更高時(shí)，其也能直接測算出結(jié)果。

在這條問題中，Kimi展示了它的搜索和學(xué)習(xí)能力，先將復(fù)雜問題拆解，找到兩只股票的相關(guān)數(shù)據(jù)，再學(xué)會(huì)如何計(jì)算“收益率”，并最終得到答案。

另外，Kimi探索版還能實(shí)現(xiàn)模糊搜索，當(dāng)用戶提問“有哪家硅谷公司做過類似Iphone的產(chǎn)品”，Kimi可以通過一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)推測出公司名字，甚至還能自我反思，補(bǔ)充更多細(xì)節(jié)。

隨著Kimi探索版的推出，月之暗面也展示了進(jìn)一步深耕搜索場景的意圖，早在今年7月，Kimi便推出了瀏覽器插件版本，提供劃線提問和摘要總結(jié)兩大功能，幫助用戶提升搜索效率。

近年，國內(nèi)外搜索市場早已“變了天”，大模型大廠、原生AI搜索、AI聊天機(jī)器人等新玩家紛紛殺入AI搜索賽道，大模型巨頭OpenAI也在今年7月發(fā)布了名為SearchGPT的AI搜索產(chǎn)品，正在苦苦尋找商業(yè)化路徑的Kimi，也從中看到了機(jī)會(huì)。

一方面，搜索場景能夠進(jìn)一步發(fā)揮Kimi的長處，考慮到Kimi的核心用戶群主要為知識(shí)工作者和大學(xué)生，他們對“搜索”有著高頻需求，且“搜索”也是最貼合AI聊天機(jī)器人功能的落地場景，不僅能夠快速回答用戶提問，還能提供相關(guān)來源的清晰鏈接。

另一方面，傳統(tǒng)搜索引擎正在不斷式微，年輕人開始將搜索任務(wù)具體到不同場景，比如搜索餐廳選擇“大眾點(diǎn)評(píng)”；搜索旅游選擇“小紅書”等，這也是Kimi的機(jī)會(huì)。

但目前來看，Kimi探索版也并非沒有短板。一方面，大模型“幻覺”依然難以避免，比如Kimi會(huì)將其他用戶發(fā)表的文章數(shù)據(jù)作為來源，無法完全保證數(shù)據(jù)的可信度和時(shí)效性。

另外，根據(jù)一些用戶的試用反饋，當(dāng)提問較為模糊時(shí)，Kimi 探索版也不能很好理解用戶意圖，其整體推理能力還是較OpenAI的o1-preview模型更弱一點(diǎn)。

二、押注“新搜索”，百度打響“守擂戰(zhàn)”

不過，“未達(dá)完美”也并不影響Kimi向百度發(fā)起挑戰(zhàn)，畢竟在搜索市場里面，許多用戶是苦百度久矣。

搜索引擎作為流量入口，一直是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭奪的高地，因?yàn)檎碱I(lǐng)了搜索引擎就相當(dāng)于擁有了信息分化的話語權(quán)，還能連接其他服務(wù)生態(tài)。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期，百度作為搜索市場的先行者，憑借著技術(shù)領(lǐng)先和內(nèi)容生態(tài)的優(yōu)勢，形成了在中文搜索領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，其他搜索引擎競品在知名度、政策法規(guī)等因素的影響下，也未能挑戰(zhàn)百度“搜索霸主”的地位。

但當(dāng)搜索入口只有一個(gè)的時(shí)候，用戶開始感覺被“綁架”，其中最被詬病的正是百度的“競價(jià)排名”機(jī)制，只要廣告主愿意付費(fèi)，其信息就能出現(xiàn)在搜索頁面靠前的位置，在某種程度上也干擾了信息的真實(shí)性。

據(jù)百度2005年招股書顯示，其網(wǎng)絡(luò)推廣收入一度占總收入的9成，但這一趨勢已經(jīng)開始改變。從2023年第二季度至今，百度的在線營銷收入增幅分別為15%、5%、 6%，和3%，在今年二季度，百度的在線營銷收入為192億元人民幣，同比減少了2%，開始出現(xiàn)負(fù)增長。

百度廣告收入放緩，一方面是因?yàn)樵诙桃曨l、直播間等新興社交媒體的沖擊下，傳統(tǒng)搜索廣告占互聯(lián)網(wǎng)廣告份額不斷下降；另一方面，使用搜索引擎的用戶也被不斷分流，AI搜索逐漸成為替代傳統(tǒng)搜索的工具，開始蠶食百度的市場份額。

據(jù)Statista最新數(shù)據(jù)顯示，2024年5月，百度在中國搜索市場雖仍排名第一，但市場份額已經(jīng)掉到55.85%，而在2021年11月，其市場份額一度達(dá)到86.82%。

百度自然也能感知到市場挑戰(zhàn)，早在大模型爆發(fā)之初，百度董事長李彥宏就曾提到，所有的產(chǎn)品都要用大模型重做一遍，搜索服務(wù)最有可能成為AI時(shí)代的“殺手級(jí)應(yīng)用”。

百度也嘗試?yán)肁I重新賦能搜索業(yè)務(wù)，今年5月，百度管理層曾透露，約有11%的百度搜索結(jié)果是用AI技術(shù)來推算的，未來百度搜索AI生成的內(nèi)容比例會(huì)不斷提升。

但從實(shí)際情況來看，百度雖然在大模型方面起了個(gè)大早，甚至早在幾年前就開始探索AI搜索的可能性，但卻似乎沒有帶來太多驚喜。

今年5月，百度上線了AI智能問答功能，能夠在用戶搜索問題時(shí)充當(dāng)智能助手，為用戶提煉網(wǎng)頁內(nèi)容并總結(jié)答案。但相較于其他AI搜索工具，百度的回答缺乏深度和廣度，涉及到需要思考推理的問題，AI智能問答更是無能為力。

不過在一個(gè)月前，百度將文心一言升級(jí)為“文小言”，不同于kimi進(jìn)一步深耕搜索能力，以搜索起家的百度則選擇推出定位為“新搜索”的智能助手。

目前來看，“文小言”跟其他AI搜索產(chǎn)品的最大區(qū)別，一是擁有百度豐富的生態(tài)支持，比如用戶在提問交通路線、旅游攻略的時(shí)候，“文小言”能直接調(diào)用百度的地圖插件，提供更豐富的交通、餐飲等生活服務(wù)。

二是“文小言”能夠提供問問題、陪聊天、寫文章、畫圖片和下任務(wù)五大核心場景能力，除了AI搜索以外，百度還為用戶提供了更多的個(gè)性化AI服務(wù)，相當(dāng)于是百度的“AI全家桶”。

雖然，百度這位搜索界“老玩家”以及Kimi這位“新玩家”都在搶奪市場份額，但打法卻不太一樣，前者往“多元化”發(fā)展，后者則朝“專業(yè)化”進(jìn)攻，只是兩者的目標(biāo)應(yīng)該是一樣的，那就是補(bǔ)齊自己的生態(tài)短板。

三、攻入百度腹地，“kimi們”勝算幾何

長期來看，AI搜索將是大勢所趨，因此才會(huì)有如此多的跨界玩家想要分一杯羹，百度作為傳統(tǒng)玩家，也在積極融入AI能力，探索新的產(chǎn)品模式。

但AI搜索想要改變傳統(tǒng)搜索行業(yè)，卻遠(yuǎn)沒有想象中容易。一方面，在大模型的加持之下，搜索產(chǎn)品的準(zhǔn)入門檻正在降低，但大部分AI搜索產(chǎn)品都遵循著簡化搜索路徑、強(qiáng)化信息撮合的工作模式，這導(dǎo)致AI引擎看似便捷，卻難以脫離“廢話文學(xué)”。

而且，用戶之所以使用AI搜索產(chǎn)品，正是希望將搜索化繁為簡，但考慮到信息源污染、大模型幻覺等問題，用戶還是需要對一些關(guān)鍵信息進(jìn)行二次檢索，要建立用戶對AI搜索的絕對信任，還是任重而道遠(yuǎn)。

另一方面，則是商業(yè)化難題，在搜索層面，百度和Kimi都同樣承受著變現(xiàn)壓力。Kimi至今還處在“燒錢換規(guī)模”階段，而大部分大模型的變現(xiàn)模式都只有兩條路徑：

TOB則競爭大、利潤薄；TOC則離不開訂閱費(fèi)這一模式，要培養(yǎng)用戶的付費(fèi)意愿，產(chǎn)品能力必須出眾，這也是Kimi進(jìn)一步打磨搜索能力的原因。

另外，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，AI搜索只是 Kimi 探索版的第一項(xiàng)能力，后續(xù)還會(huì)有其他新能力，有可能是多模態(tài)能力，這意味著Kimi也會(huì)像百度一樣，不斷豐富自己的“全家桶”。

而百度的態(tài)度則更為“擰巴”，從商業(yè)化的角度出發(fā)，AI搜索是對傳統(tǒng)搜索模式的巨大顛覆，因?yàn)槟軌蛑苯咏o出答案的AI搜索將很難嵌入廣告內(nèi)容，也就是說曾經(jīng)被視為百度“現(xiàn)金?！钡乃阉鳂I(yè)務(wù)，如今也要面臨二次創(chuàng)業(yè)了。

所以，在以上兩個(gè)問題能夠得到徹底解決之前，AI搜索要完全取代傳統(tǒng)搜索引擎還是不太可能，但通過大模型來提升搜索效率以及準(zhǔn)確度，以此來推動(dòng)搜索市場的重新洗牌，卻是已經(jīng)在發(fā)生的事情。

目前來看，“kimi們”在嘗試攻入百度腹地，但百度也不會(huì)被動(dòng)應(yīng)對。搜索引擎的演進(jìn)歷程本身就是一個(gè)行業(yè)革新的過程，每一次搜索技術(shù)的突破，不同玩家的加入和退出，都有可能改變搜索市場的格局。

在此之前，AI搜索產(chǎn)品還需要積極探索產(chǎn)品模式以及盈利模式，爭取在商業(yè)化和技術(shù)流之間取得平衡，并進(jìn)一步豐富內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，提供更精準(zhǔn)和個(gè)性化的搜索結(jié)果，從而更有效地吸引和留住用戶。

在這場搜索引擎的變革戰(zhàn)中，誰能留到最后還不好說，但可以肯定的是，搜索市場將不再只是百度的天下。文章封面首圖及配圖，版權(quán)歸版權(quán)所有人所有。若版權(quán)者認(rèn)為其作品不宜供大家瀏覽或不應(yīng)無償使用，請及時(shí)聯(lián)系我們，本平臺(tái)將立即更正。