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不少人覺(jué)得產(chǎn)品經(jīng)理不需要什么特別高的門(mén)檻，也就導(dǎo)致不像技術(shù)、設(shè)計(jì)一樣有技能傍身，導(dǎo)致部分產(chǎn)品沒(méi)什么安全感，對(duì)自己定位比較模糊。這篇文章，我們看看作者分享的方法。

一、產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值

產(chǎn)品經(jīng)理，是有價(jià)值的，關(guān)于這個(gè)結(jié)論，我一點(diǎn)也不懷疑，并且，我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理具有非常巨大的價(jià)值。盡管如此，我仍然時(shí)常覺(jué)得缺乏安全感，這種安全感的缺乏就好比我是一個(gè)身經(jīng)百戰(zhàn)的老練船長(zhǎng)，但我正抱著一塊木條，漂浮在汪洋大海中。我缺少了什么？仔細(xì)想想，我缺少了一條大船，另外還需要給我一批同樣身經(jīng)百戰(zhàn)的水手。這也正是產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的尷尬，我產(chǎn)出的內(nèi)容有很大的價(jià)值，但要想讓這些價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，你得給我一個(gè)團(tuán)隊(duì)以及足夠的資源，否則我的產(chǎn)出物僅僅是紙上談兵。這就是產(chǎn)品經(jīng)理面臨的困境。

二、我的破局之路

我是思想上比較傳統(tǒng)的手藝人，所以追求的不是“你有金銀堆北斗”，而是“我有手藝度春秋”。為此，我一直在尋找一種方法，讓我自己可以完成價(jià)值轉(zhuǎn)化，這樣我就不需要再去考慮有沒(méi)有合適的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)我的設(shè)計(jì)，以及有沒(méi)有公司正好想做我設(shè)計(jì)的方向。為此我打算將已經(jīng)放下多年的研發(fā)技術(shù)重新?lián)炱饋?lái)。

1. 研發(fā)技術(shù)

于是我開(kāi)始重新學(xué)習(xí)現(xiàn)在的云原生技術(shù)，以及目前常用的后端研發(fā)框架以及中間件。不得不承認(rèn)，想法是很好的，由于我做過(guò)幾年全棧開(kāi)發(fā)，所以學(xué)習(xí)來(lái)并沒(méi)有覺(jué)得很吃力，反而又找回了當(dāng)時(shí)研發(fā)產(chǎn)品的快樂(lè)。這種快了是很純粹的，就是將自己想要實(shí)現(xiàn)的效果一點(diǎn)點(diǎn)鉆研和嘗試，然后解決過(guò)程中遇到的問(wèn)題，最終達(dá)成階段性目標(biāo)的成就感。如果能夠一直這樣下去就好了。很顯然，我沒(méi)有那么多時(shí)間，平時(shí)我是有產(chǎn)品經(jīng)理的工作要完成的，業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)研發(fā)技術(shù)，如果我真的打算自己一個(gè)人完成價(jià)值轉(zhuǎn)化，那么我需要學(xué)習(xí)的技能樹(shù)是非常龐大的，在經(jīng)過(guò)了兩個(gè)月的學(xué)習(xí)以后，我就放棄了。不過(guò)嘗試的這兩個(gè)月，確實(shí)是我最近幾年最快樂(lè)的時(shí)光。

2. 低代碼平臺(tái)

由于2022下半年，給某個(gè)醫(yī)藥企業(yè)規(guī)劃內(nèi)部信息化建設(shè)的工作期間，我接觸到了一些低代碼平臺(tái)。當(dāng)時(shí)我是作為甲方，低代碼平臺(tái)的銷(xiāo)售人員對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行了詳細(xì)介紹，在聽(tīng)介紹的時(shí)候，我就發(fā)現(xiàn)了一些端倪。

首先，有不少低代碼平臺(tái)介紹的時(shí)候，都提到了幾個(gè)概念，一個(gè)是表單，一個(gè)是流程。但凡以這種套路起手的產(chǎn)品，我都排除了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們需要的是可以研發(fā)出真正系統(tǒng)功能的低代碼平臺(tái)，而不是做一些表單審批和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的低代碼平臺(tái)，雖然用表單和統(tǒng)計(jì)圖表來(lái)實(shí)現(xiàn)某些功能會(huì)比較方便，但作為我們企業(yè)自身的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，這些功能最后還是會(huì)被自己研發(fā)團(tuán)隊(duì)做的功能給替代掉，這樣才能更方便的擴(kuò)展功能。

當(dāng)時(shí)，也接觸了一些不同風(fēng)格的低代碼平臺(tái)，在這里我就不點(diǎn)名，避免有宣傳的嫌疑，這種類(lèi)型的低代碼平臺(tái)會(huì)有自己的界面編輯工具，也是拖拽式的，但數(shù)據(jù)格式并非和界面綁定，有著單獨(dú)的模型設(shè)計(jì)功能，說(shuō)直白一點(diǎn)，就是需要先設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，然后再做操作界面，這種低代碼平臺(tái)就自由很多，但也有著致命的缺點(diǎn)，那就是它真的只是“低”代碼平臺(tái)，基本的單表增刪改查，低代碼平臺(tái)是可以解決的，一些簡(jiǎn)單的單表數(shù)據(jù)修改，或者關(guān)聯(lián)表數(shù)據(jù)修改，經(jīng)過(guò)一些還算不那么復(fù)雜的配置就可以完成，但是當(dāng)我想要配置一些比較自由的功能，或者后端邏輯和前端交互需要更自由的聯(lián)動(dòng)時(shí)，這種風(fēng)格的低代碼平臺(tái)也很難支撐了，我也問(wèn)過(guò)了客服，客服建議我這種情況，還是用代碼寫(xiě)，然后將后端接口集成到平臺(tái)中，由前端的控件事件調(diào)用。所以，所謂低代碼，其實(shí)也只是對(duì)研發(fā)的自由度進(jìn)行了削減，換得的是研發(fā)效率上的一些提升，這很合理，想要效率更高，就需要損失自由度。

這段時(shí)間，由于我想靠自己就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)有的價(jià)值，我又決定好好的挑選一款低代碼平臺(tái)，嘗試在低代碼的規(guī)則下，研發(fā)我擅長(zhǎng)的領(lǐng)域的產(chǎn)品（ERP、財(cái)務(wù)、運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)管理軟件及互聯(lián)網(wǎng)后臺(tái)產(chǎn)品）。這里我很可惜的告訴大家，我失敗了，沒(méi)有任何一款產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足我這個(gè)想法，目前市面上的低代碼產(chǎn)品，就不是用來(lái)做這種事情的，歸根到底，低代碼平臺(tái)，還是只想做一些簡(jiǎn)單的功能，在舒適圈里小打小鬧。

3. 其他方法

對(duì)于自己研發(fā)產(chǎn)品的嘗試，我仍然沒(méi)有放棄，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的嘗試，我關(guān)注到了一款產(chǎn)品，這款產(chǎn)品讓我覺(jué)得有希望自由的研發(fā)我需要的應(yīng)用軟件，并且效率相對(duì)較高。同樣，為了避免宣傳的嫌疑，我不會(huì)公布這款產(chǎn)品的名稱(chēng)以及任何信息，但我會(huì)在后續(xù)的文章中，將我使用這款產(chǎn)品自己研發(fā)軟件產(chǎn)品的過(guò)程進(jìn)行記錄。這么做有兩個(gè)目的，最重要的目的，是希望對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)記錄，以便我進(jìn)行回溯和分析，第二個(gè)目的，如果各位同行也感興趣，就可以多一個(gè)交流的渠道，我相信想要填補(bǔ)我開(kāi)頭所說(shuō)的“安全感”的產(chǎn)品經(jīng)理，一定不止我一個(gè)。

三、關(guān)于敏捷研發(fā)的思考

其實(shí)，我并不認(rèn)為目前的研發(fā)模式存在什么問(wèn)題，不過(guò)想要研發(fā)出一款產(chǎn)品，確實(shí)會(huì)有高昂的成本，因此軟件供應(yīng)商會(huì)嘗試做出“通用產(chǎn)品”來(lái)滿(mǎn)足不同需求的客戶(hù)，這么做，有一個(gè)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，那就是產(chǎn)品本身的邏輯越來(lái)越復(fù)雜，影響點(diǎn)越來(lái)越多，導(dǎo)致在具體項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，本來(lái)成本應(yīng)該較小的二次開(kāi)發(fā)需求都需要考慮眾多影響點(diǎn)，而變成大需求，甚至直接拒絕掉某些需求。

從我做研發(fā)那會(huì)兒就覺(jué)得，企業(yè)想要適合自己的軟件，還是得定制化開(kāi)發(fā)。阻礙企業(yè)選擇定制化開(kāi)發(fā)的原因主要是兩個(gè)，其一是成本高，其二是成功率低。這兩個(gè)原因完美的詮釋了1+1>2，如果只是成本高，可以用價(jià)值來(lái)平衡，但加上成功率低，那企業(yè)往往就會(huì)選擇放棄了。

成功率低在業(yè)內(nèi)也有較好的解決方法，那就是敏捷研發(fā)，敏捷研發(fā)的基本目的，就是為了應(yīng)對(duì)變化，只不過(guò)也有其致命的問(wèn)題，那就是對(duì)人的要求，好的方法還需要正確的人來(lái)貫徹，一旦項(xiàng)目參與人員和工種變多，就很難很好的執(zhí)行某個(gè)方針，最終回到原點(diǎn)。

因此，我并非僅僅是出于給自己找安全感的目的才想著尋找產(chǎn)品經(jīng)理也可以使用的研發(fā)平臺(tái)，更多的，是希望降低因?yàn)闇贤◣?lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及讓有能力的人發(fā)揮出其全部?jī)r(jià)值。