產(chǎn)品經(jīng)理天賦:無中生有
如果說產(chǎn)品經(jīng)理需要天賦,你覺得會是什么?對人心的把握,對功能的洞察,對設計的思考?這篇文章,我們看看作者怎么說。
產(chǎn)品經(jīng)理是個寬進嚴出的職業(yè),人人兼可產(chǎn)品經(jīng)理,然而,不是人人都可以成為“產(chǎn)品經(jīng)理”。
產(chǎn)品經(jīng)理是一個天賦型職業(yè),我認為最重要的天賦之一是“無中生有”的能力,而且這個能力還需要勇氣加持。
作為一個產(chǎn)品經(jīng)理,試問你:是不是按客戶說的設計功能?是不是按領(lǐng)導說的設計功能?是不是不得不按客戶說的設計功能?是不是不得不按領(lǐng)導說的設計功能?
按客戶說的設計功能,是打著客戶第一的幌子,不盡責。
按領(lǐng)導說的設計功能,是糊涂蟲。
需求來自各方,產(chǎn)品必須由產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)造。對產(chǎn)品經(jīng)理來說,不只外部客戶是需求方,內(nèi)部領(lǐng)導和團隊都是需求方,客戶是對產(chǎn)品的使用需求,領(lǐng)導是對產(chǎn)品的價值需求,團隊是對打造更好產(chǎn)品的需求。產(chǎn)品經(jīng)理能接納和感悟這些需求方的真正意思,是發(fā)揮“無中生有”能力的前提,否則就是胡編亂造。
無中生有,是對不限形式、不限真假、不限來源的信息的整合后,輸出系統(tǒng)設計框架、核心業(yè)務流程、功能清單、原型設計,規(guī)劃迭代方向,預判產(chǎn)品發(fā)展方向等。這些事情一般產(chǎn)品經(jīng)理都能做,關(guān)鍵是做沒做對。誰來判斷做沒做對?沒有人能判斷!我在做產(chǎn)品經(jīng)理時,給自己立了個標準:若是項目型產(chǎn)品,優(yōu)先尊重負責交付的項目經(jīng)理的意見;若是公司自研產(chǎn)品,優(yōu)先尊重負責銷售的市場經(jīng)理的意見。而現(xiàn)實往往是,項目經(jīng)理和市場經(jīng)理先指望產(chǎn)品能做到哪些功能,還有領(lǐng)導在中間各種意見,使得項目經(jīng)理對用戶、市場經(jīng)理對客戶的良知,越來越遠。所以,產(chǎn)品經(jīng)理要經(jīng)常跟項目團隊、市場團隊、領(lǐng)導等直接去見客戶。無中生有的“有”,最終答卷是,項目的驗收或市場的占領(lǐng),這是一個漫長的過程,作為產(chǎn)品經(jīng)理,要有延遲滿足的耐力。
作為產(chǎn)品經(jīng)理的你,是不是一個擅長“無中生有”的人,能不能沖破“被動接受上級指示”的世俗枷鎖,是不是產(chǎn)品至上、人劍合一,以產(chǎn)品目標作為職業(yè)目標。若是,我欣賞這樣的產(chǎn)品人。
以上僅為個人意見。
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