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在快速變化的零售市場中，消費者的需求和偏好不斷演變，對品牌提出了新的挑戰(zhàn)。優(yōu)衣庫，這個曾經(jīng)以性價比高、設(shè)計簡約著稱的品牌，正面臨中國消費者的重新評估。

中國消費者不愛買優(yōu)衣庫了，最主要的原因是覺得它不值了。

在澎湃新聞發(fā)起的一項超過兩萬人參與的投票里，近一半人選了“價格越來越貴”，超過六千人認為“質(zhì)量差，款式單一”。在財報發(fā)布后的簡報會上，優(yōu)衣庫大中華區(qū)首席執(zhí)行官潘寧也提到了“平替”的沖擊。

實際上，優(yōu)衣庫從 2022 年就開始在全球范圍內(nèi)漲價了。為了應(yīng)對材料價格及物流成本的上漲，優(yōu)衣庫實施了漲價戰(zhàn)略。通勤神褲“Smart ankle pants”的新定價為 3990 日元，比原來貴了 1000 日元；經(jīng)典產(chǎn)品搖粒絨也由原來的 1990 日元提價至 2990 日元。

漲價戰(zhàn)略讓優(yōu)衣庫連續(xù)四個財年刷新歷史最高利潤，日本優(yōu)衣庫的銷售額在今年 5 月甚至達到了歷史最高，歐美市場的表現(xiàn)也同樣堅挺，唯有在大中華區(qū)陷入了苦戰(zhàn)。

全球都在漲價，為什么只有中國消費者覺得優(yōu)衣庫不值了？關(guān)店能救優(yōu)衣庫嗎？

一、優(yōu)衣庫的真正護城河是“懶人稅”

盡管有一半消費者在抱怨優(yōu)衣庫越來越貴，但優(yōu)衣庫似乎并不認為價格是個大問題。

針對大中華區(qū)業(yè)績的下滑，優(yōu)衣庫提出的應(yīng)對措施主要有三點：調(diào)整開店策略、提升單店盈利水平、優(yōu)化產(chǎn)品組合。

可以看出，沒有一項是跟價格調(diào)整有關(guān)的。這是因為狹義上的“性價比”并不是優(yōu)衣庫的主要競爭力。

服裝品牌有三大用戶買點：設(shè)計、品質(zhì)、性價比。這三點無論拎出哪一個，都有不少品牌比優(yōu)衣庫做得更好。

優(yōu)衣庫真正的護城河是“日常服裝便利店”這個定位，賺的是“懶人稅”。

豆瓣網(wǎng)友 @路過的山葵醬 曾經(jīng)分享過為什么難以找到優(yōu)衣庫的替代項：“單說省心省錢省時間方面，優(yōu)衣庫確實有不可替代性。國內(nèi)暫時還沒有其他女裝能同時做到以下幾點：品類全一站購齊、優(yōu)衣庫同等價位、高矮胖瘦都有碼、實體店沒有導(dǎo)購、網(wǎng)店沒有好評返現(xiàn)。具體到單品上，或許都可以找到更優(yōu)替代，但是普通搬磚社畜真的沒有那么多時間精力金錢去試錯。”

優(yōu)衣庫就像車站附近的便利店，位置有優(yōu)勢，品類非常豐富，產(chǎn)品質(zhì)量有保障，可以自助選購和結(jié)賬，因此即使同樣的飲料標(biāo)價比旁邊的夫妻老婆店高，“懶人”們也會習(xí)慣性地選擇便利店，因為它的決策成本是最低的。

用創(chuàng)始人柳井正自己的話來說，優(yōu)衣庫可以“讓顧客像逛書攤買雜志一樣，輕松方便地購買物美價廉的休閑服。”

從一間只賣西裝的小服裝店成長為如今的休閑服裝巨頭，優(yōu)衣庫的優(yōu)勢當(dāng)然不是一朝一夕就形成的。

1. 想買什么都有，非常好逛

優(yōu)衣庫的門店消費者非常多元，沖著聯(lián)名 UT 去的年輕人，選購?fù)ㄇ诜b的上班族，為一家老小選購衣物的中年人，白發(fā)蒼蒼的老年人，各種各樣的消費者都能在這里買到喜歡的服飾。從頭到腳、從內(nèi)到外，什么品類都有。

2021 年新疆棉事件爆發(fā)后，網(wǎng)上曾掀起一股支持國貨品牌的熱潮。在豆瓣小組的相關(guān)討論帖中，曾有網(wǎng)友留言表示：“唔…主要是不知道有啥其他店鋪…我每次想著不能買優(yōu)衣庫…結(jié)果看版型合適又尺碼全的打底…看著看著又看回優(yōu)衣庫了。所以如果有替代品。真的很感謝。蹲一個?！?/p>

還有網(wǎng)友表示森馬、以純、真維斯這樣的品牌雖然價格便宜品質(zhì)也好，但因為已經(jīng)工作了，這些品牌的設(shè)計和印花不適合在工作場合穿著，最后只能回歸優(yōu)衣庫。

再加上不分四季推出的 UT 聯(lián)名企劃和持續(xù)打造爆款諸如搖粒絨、HeatTech 單品的能力，優(yōu)衣庫總能為所有人創(chuàng)造出三不五時逛逛門店的理由。

柳井正曾在采訪里提到，“優(yōu)衣庫的優(yōu)勢在于，我們既有現(xiàn)在流行的主流款式，同時也是基礎(chǔ)的、傳統(tǒng)的、經(jīng)典版的，但其他品牌主要專注于流行趨勢，這和我們是不同的。我們確實是真心實意為所有消費者‘Made For All’而生產(chǎn)的商品，所有的人都可以穿?！?/p>

2. 逛一圈商場只買得起優(yōu)衣庫，產(chǎn)品對得起定價

優(yōu)衣庫好買的另外一個原因是合理的定價。

線下商場太貴，特別是一、二線城市的商場，在品牌服裝動輒四位數(shù)定價的對比下，優(yōu)衣庫的價格就顯得非常親民了。

有網(wǎng)友說：“我臨時有事需要買正裝，轉(zhuǎn)了整個商場，只買得起優(yōu)衣庫的。一線城市商場太貴了，批發(fā)市場啥的質(zhì)量參差不齊，要加不透明，網(wǎng)購又看不到實物?！?/p>

雖然總能看到被優(yōu)衣庫“背刺”——剛買的正價產(chǎn)品沒穿幾天就打折降價的吐槽，但實際上優(yōu)衣庫的價格體系相當(dāng)穩(wěn)定。小紅書有不少博主專門整理優(yōu)衣庫的新品發(fā)售時間和降價信息降價商品預(yù)告。“剛出的時候有錢人愿意追新原價買，而價格敏感的也知道等幾周它就打折，差不多也是適合穿出去的時候?！毕啾戎?，本土服裝品牌的價格體系就不是那么穩(wěn)定了，導(dǎo)致難以形成粘性。

3. 無論線上線下，買優(yōu)衣庫都很方便

在雙11 還沒有成為全民購物節(jié)的時候，優(yōu)衣庫就已經(jīng)是天貓平臺服飾類銷量的冠軍了。

作為一個將蘋果視為對手，稱自己是科技公司的服裝品牌，優(yōu)衣庫很早就意識到數(shù)字化的重要性，并且制定了全渠道經(jīng)營的策略。但是由于服裝有其特殊性，門店仍然是所有渠道的核心。

柳井正在采訪中分享過他對實體店的看法，“不可能所有的實體店都是百分之百轉(zhuǎn)成電商，因為大家在互聯(lián)網(wǎng)上看衣服的顏色和尺寸，沒有直觀的感覺，需要拿到手上去感受服裝的質(zhì)感，這些都是實體店提供的作用。不可能說只留下電商或者是只留下實體店鋪，兩個都很重要。最好是你隨時隨地都可以買，建立這樣一個網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，同時優(yōu)衣庫在中國全國都有實體店鋪?！?/p>

基于這樣的理念，優(yōu)衣庫持續(xù)推進線上線下的融合。從線上下單到門店自提，再到今年 8 月份入駐淘寶小時達，優(yōu)衣庫不斷優(yōu)化消費者的購物體驗，無論想逛門店還是只想外賣一件保暖內(nèi)衣臨時御寒，優(yōu)衣庫都在那里。

4. 從 MADE FOR ALL 到 LIFEWEAR，不用動腦就可以買到的生活方式

2011 年到 2013 年間，以 ZARA 為代表的快時尚品牌席卷全球市場。在設(shè)計和速度上難以與對方競爭的迅銷集團意識到建立品牌的重要性，在“MADE FOR ALL 造服于人”之后提出了“LIFEWEAR 服適人生”的主張——以服裝為媒介，讓消費者的日常生活更美好、更舒適。

從產(chǎn)品視角轉(zhuǎn)換到消費者視角，LIFEWEAR 的內(nèi)核是以人為本。柳井正一直強調(diào)這一理念與可持續(xù)發(fā)展理念是同一件事。通過生產(chǎn)對環(huán)境更友好的服裝，為消費者提供可持續(xù)生活方式的選擇。

基于這一理念，優(yōu)衣庫通過內(nèi)容——《LIFEWEAR》雜志、產(chǎn)品——UT以及設(shè)計師系列、門店——全球旗艦店，優(yōu)衣庫為消費者提供了不需要動腦就可以買到的生活方式。它的品牌形象逐漸清晰，最重要的是直接避免了與 ZARA 等快時尚品牌的正面競爭，開辟了獨屬于自己的藍海。

二、護城河是怎么消失的？

中國消費者逐漸覺得優(yōu)衣庫不值了，是因為有更多的品牌開始賺“懶人稅”。

1. 平替堂堂襲來，瓦解優(yōu)衣庫的便利和價格優(yōu)勢

隨著優(yōu)衣庫“物美價廉”的品牌認知不斷加深，在茫茫的白牌海洋里，U 家平替已經(jīng)成為一個幫助消費者篩選產(chǎn)品和設(shè)計，從而完成快速購物決策的便捷標(biāo)簽。

強大的供應(yīng)鏈讓中國消費者能夠在網(wǎng)上輕松買到和優(yōu)衣庫款式相同，質(zhì)量也大差不差的產(chǎn)品。優(yōu)衣庫的“方便”和“便宜”優(yōu)勢已經(jīng)受到了沖擊，并影響到了優(yōu)衣庫的銷量。

針對優(yōu)衣庫第三季度在中國市場的表現(xiàn)，優(yōu)衣庫大中華區(qū)首席執(zhí)行官潘寧在簡報里專門提到了“平替”的影響?！靶詢r比消費在年輕一代中尤為明顯。在‘平替’消費價值觀下，消費者不再選擇品牌產(chǎn)品，而是選擇質(zhì)量差別不大的更實惠的產(chǎn)品?！?/p>

隨著中國電商出海速度加快，在海外甚至是日本本土市場，優(yōu)衣庫也已經(jīng)開始應(yīng)對平替帶來的挑戰(zhàn)。2020 年，優(yōu)衣庫推出了“餃子包”，很快就因獨特的設(shè)計和大容量在海內(nèi)外成為爆款單品。在 SHEIN 平臺，消費者可以用三分之一甚至更少的價格買到材質(zhì)不同但外觀相似的替代品。

今年 1 月，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團在東京提起訴訟，認為 SHEIN 銷售仿制品，侵犯知識產(chǎn)權(quán)，要求其停止相關(guān)產(chǎn)品的銷售并支付約 1.6 億日元的賠償。在今年 10 月的記者會上，柳井正被問到相關(guān)問題時表示，“雖然速度值得學(xué)習(xí)，但誰都能做到。從國際標(biāo)準(zhǔn)的水平和道德來看，（ SHEIN 的做法）不是違法的嗎？不會長久的”。

2. “適合中國寶寶”的品類“便利店”不斷涌現(xiàn)，蠶食優(yōu)衣庫的份額

2016 年，優(yōu)衣庫推出 Wireless Bra，把無鋼圈內(nèi)衣這個概念帶到了大眾消費者面前。但是隨著內(nèi)外NEIWAI、ubras 等細分品類的新消費品牌涌現(xiàn)，優(yōu)衣庫在這個品類上沒能占據(jù)優(yōu)勢。

夏天的防曬以及速干場景，也被更卷的中國品牌蠶食。僅防曬服這一個場景，就有蕉下、茉尋、小野和子、駱駝、OhSunny 等品牌混戰(zhàn)。當(dāng)這些品牌在細分場景中站穩(wěn)腳跟，擴大品類推出日常休閑服飾后，優(yōu)衣庫面臨的麻煩還會更大。

因為迅銷集團所依賴的 Fast Retailing 模式并不是想辦法迅速把商品銷售出去，而是體現(xiàn)在迅速捕捉顧客需求、迅速把需求商品化、迅速放進店鋪銷售這三個迅速上。但是在中國，不少本土品牌都可以做到比優(yōu)衣庫更快地響應(yīng)消費者的速度、提供更豐富的款式甚至更低的定價。

比如今年 10 月剛通過薈聚購物中心進入上海的鹿島生活。除了服飾，消費者還可以找到家居用品、美妝護膚、食品飲品以及綠植等多個品類的商品。有消費者形容鹿島生活像“優(yōu)衣庫+MUJI+宜家的大雜燴”，“更適合中國寶寶的優(yōu)衣庫”。

不過它的定價要比上述三者更接地氣。在一則“摳搜人生存指南：挑戰(zhàn) 100 元買 12 樣?xùn)|西”的視頻里，能看到 6.9 的向日葵、9.9 的花瓶、9.9 的干發(fā)帽、不到 5 元的按摩梳。鹿島生活就像拼多多和 1688 的線下版，通過供應(yīng)鏈直采和選品，讓消費者在線下也能享受工廠批發(fā)價。

雖然鹿島生活在產(chǎn)品品質(zhì)、加盟模式等方面遇到挑戰(zhàn)，但不難看出，越來越多的中國品牌正在嘗試成為消費者的生活便利店。

三、以門店為核心，優(yōu)衣庫要把認知轉(zhuǎn)化為銷量

不過優(yōu)衣庫也沒有太焦慮。簡報透露，潘寧認為中國市場仍然有巨大的增長潛力。“優(yōu)衣庫在中國大陸主要市場的知名度為 94%，至少購買過一次優(yōu)衣庫產(chǎn)品的受訪者占比 84%”。優(yōu)衣庫已經(jīng)夠有名了，“但仍有半數(shù)受訪者不選擇優(yōu)衣庫作為他們定期購買的品牌。”

優(yōu)衣庫真正的挑戰(zhàn)在于怎么把認知轉(zhuǎn)化為銷量。它的辦法是從門店入手制定更適應(yīng)新階段的發(fā)展戰(zhàn)略，提出要從連鎖門店管理向本土化門店管理轉(zhuǎn)型。

為什么門店對優(yōu)衣庫的生意如此重要？我們需要先回去看看優(yōu)衣庫發(fā)展歷史里的兩個關(guān)鍵節(jié)點：

1. 從一間普通西裝店到日本上市企業(yè)，優(yōu)衣庫靠的是把倉儲型大賣場的模式復(fù)制到服裝門店。
2. 從“大賣場”到生活方式便利店，優(yōu)衣庫靠打造全球旗艦店提升品牌的軟實力。

盡管在數(shù)字化和全渠道上處于領(lǐng)先位置，但優(yōu)衣庫仍然認為門店是生意的關(guān)鍵。在柳井正看來，“對于我們來說，旗艦店是必不可少的，店鋪不僅是為了讓大家購物，還要讓大家來體驗品牌的。如果沒有旗艦店，我們的電商也不可能發(fā)展得很好……最好的方式就是電商和店鋪同時加強，中國也是一樣。”

不過這一次優(yōu)衣庫調(diào)整了策略，曾放言要在中國開 3000 家門店的優(yōu)衣庫如今更關(guān)注門店的質(zhì)量。

潘寧的這套本土化門店管理戰(zhàn)略具體落實到以下四個方面：改變開店戰(zhàn)略、融合線上線下渠道、根據(jù)本地需求強化產(chǎn)品組合、培養(yǎng)管理型人才。

部分戰(zhàn)略已經(jīng)有所體現(xiàn)。開店戰(zhàn)略從追求門店數(shù)量轉(zhuǎn)變到提升單店效率，接下來的新財年，優(yōu)衣庫計劃在大中華區(qū)新增 60 家門店，并計劃對約 50 家門店進行淘汰或維護。除了升級上海、廣州等城市的品牌旗艦店外，也會在最具增長潛力的重慶、成都、天津、西安、昆明、鄭州等城市開設(shè)旗艦店。

從今年 5 月在武漢新開的華中最大旗艦店上，我們或許可以一窺“本土化門店”的模樣。在新聞稿里，優(yōu)衣庫的這家旗艦店被稱為“超燃樂園”。除了常規(guī)商品外，優(yōu)衣庫吸引消費者進店的手段包括展示創(chuàng)下吉尼斯世界紀錄的巨型T恤、華中首個生機花店、華中首個UTme！定制工坊、哈利波特合作系列魔法巡游秀等。此外，優(yōu)衣庫還與武漢漢口二廠汽水、周黑鴨等當(dāng)?shù)仄放乒矂?chuàng)武漢專屬創(chuàng)意圖案，并推出了武漢限定餃子包，開業(yè)當(dāng)日吸引超過 3 萬名顧客排隊。

本土化的產(chǎn)品組合及內(nèi)容已經(jīng)復(fù)制到了其他城市。在上海，優(yōu)衣庫也推出了《新生活城市巡游志》，與《LIFEWEAR》不同，以每個城市為專題的《新生活城市巡游志》更貼近本地消費者的生活。除了模特和故事更加本地化外，每本雜志還為消費者繪制了旗艦店周邊的 city walk 地圖，除了知名景點，還著重介紹了具有本地特色的社區(qū)小店，比如上海的社區(qū)咖啡店 SLABTOWN，李誕喜歡去的小酒館歡桃bistro 以及自行車店 2wheels。

這些本地化的內(nèi)容也會進一步落到活動和產(chǎn)品上。以 SLABTOWN 為例，《新生活城市巡游志》推出后，優(yōu)衣庫還邀請品牌主理人前往線下旗艦店舉辦了手沖咖啡體驗活動，并合作定制了 UTme！圖案。消費者可以自由組合圖案，定制產(chǎn)品，僅在當(dāng)?shù)臧l(fā)售。

從消費趨勢來看，優(yōu)衣庫的策略或許能幫它再次度過難關(guān)。

連鎖體系解決的是效率的問題，幫身處快節(jié)奏生活中的“懶人”們省時省事。但是和平替白牌卷價格、卷效率只能讓品牌往下走。當(dāng)提升效率的選擇變多，消費者開始“與我有關(guān)”以及興趣買單時，本土化的門店策略或許才是優(yōu)衣庫的最優(yōu)解。