寫出第一篇10w+之后,用戶說:請給雷軍頒發(fā)諾貝爾獎!

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在數(shù)字內(nèi)容的浪潮中,一篇爆款文章的誕生總能引起廣泛的關(guān)注和討論。本文講述了作者如何在公眾號僅有400多位關(guān)注者的情況下,實(shí)現(xiàn)了閱讀量突破20萬的壯舉。

早上好朋友們,又是一個(gè)美好的周一!

就在剛剛過去的這個(gè)周末,我的公眾號在只有400多位朋友關(guān)注的情況下、在日更的第31天,突然迎來了第一篇大爆款。

但前天這篇,直接突破20w閱讀。

8:00?閱讀量8000+;

9:10?閱讀量突破2w,成歷史最高;

10:10閱讀量突破4w;

01:45?半個(gè)小時(shí)后,閱讀量突破5w;

12:30閱讀量突破8w;

14:10閱讀量達(dá)到前臺展示的峰值,10w+;

當(dāng)我以為到頭的時(shí)候,沒想到,閱讀量依然在瘋狂漲。終于,在昨晚10點(diǎn),閱讀量達(dá)到20w。

截止目前,閱讀量暫停在22w。

作為一個(gè)長期做內(nèi)容的人,當(dāng)然是興奮的,這篇文章也是可以載入“2024年度個(gè)人最值得紀(jì)念的10件小成就”里的事件。

所以我今天想分別從內(nèi)容從業(yè)者的視角,分析一下兩篇小爆款的共同之處,總結(jié)一下流量密碼,為同樣做公眾號、抖音、小紅書等新媒體的小伙伴一些個(gè)人心得;

第二,從300多條留言中,總結(jié)一下人類的多樣性,面對用戶的不同需求,我們到底應(yīng)該怎樣做產(chǎn)品?如何避免“過度”營銷對口碑的反噬?

一、20w+背后的流量密碼

其實(shí),對于內(nèi)容創(chuàng)作者而言,我是非常厭惡流量密碼這樣的說法的。

背后藏掖著對內(nèi)容的投機(jī)心態(tài),似乎掌握了所謂的內(nèi)容技巧,就可以“拿捏”每一位閱讀文字的朋友,我似乎掌握了這樣的流量密碼,但是我也不會在接下來的日更中去追隨流量的玩法,依然堅(jiān)持我手寫我心的原則,只迎合自己和每一位讀者,而不迎合流量噱頭。

當(dāng)然,文章爆款背后的內(nèi)容思維,卻值得我們好好總結(jié)梳理一下。

我結(jié)合兩篇的共性,分享一下認(rèn)為爆款內(nèi)容最重要的一個(gè)思維:

爆款背后一定是大的社會議題。

正常來說,這兩篇文章,我一個(gè)想表達(dá)培養(yǎng)創(chuàng)新能力的重要,一個(gè)是表達(dá)產(chǎn)品人、營銷人應(yīng)該多關(guān)注用戶需求,鍛煉用戶思維。

但如果單純直白地討論這兩點(diǎn),必然不會成為爆款,爆款的第一個(gè)前提一定是背靠大的社會議題。

這兩篇爆款,一篇關(guān)注教育,一篇關(guān)注家庭生活。

一篇討論我們的教育如何走,如何破當(dāng)下的“極致內(nèi)卷”的狀態(tài);

一篇和大眾的日常生活息息相關(guān),如何選擇更好的生活設(shè)備?

教育和洗衣機(jī),是大眾的焦慮、大眾的生活方式,和大眾的日常密切相關(guān)。

我們的現(xiàn)代社會是一個(gè)以大眾傳播高度普及和廣泛滲透為特征的信息社會,在這樣一個(gè)社會里,人們無論是工作、學(xué)習(xí)、生活或者娛樂都與大眾傳播密切地聯(lián)系在一起。

爆款內(nèi)容一定要背靠社會大議題。

大議題才有關(guān)注度,大議題才有討論度,大議題才有傳播度。

被讀者關(guān)注、被讀者熱議、被讀者傳播,成為爆款的核心三要素。

當(dāng)然,這也非常直接地體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上:

《小米出了分區(qū)洗衣機(jī),雷軍才是用戶之神!》文章內(nèi)的投票超過30000人、留言條數(shù)有300多條、轉(zhuǎn)發(fā)有3700多人。

而現(xiàn)在正在寫的這篇,必然不會成為爆款。

二、人類的多樣性,需求的多樣性

這篇文章的留言區(qū)不乏有偏激言論,但是我把所有的留言都放了出來,也讓我在后臺看到了人類的多樣性。

讓我沒想到的是,一個(gè)簡簡單單的分區(qū)功能,竟然能有這么多種產(chǎn)品槽點(diǎn)和訴求。

從投票數(shù)據(jù)看,大部分人認(rèn)為分區(qū)功能是有必要的。

但是會有不同社會身份、不同視角、不同性別對于分區(qū)洗衣機(jī)的觀點(diǎn),我羅列下來,大家看看:

有女生視角的:

有男生視角的:

也有來搗亂的:

有討論到底是不是真需求和性價(jià)比的:

有從家庭和睦角度表達(dá)觀點(diǎn)的:

有站在營銷角度思考的:

有吐槽小米品控的:

有跑題的,從討論洗衣機(jī)討論到小米手機(jī)的:

從小米洗衣機(jī)扯到手機(jī)系統(tǒng)的:

有給我建議,說我沒家教的:PS:對不起,軍兒

有讓給雷軍頒發(fā)諾貝爾獎的:

一下面對這么多用戶的分享,也讓我終于理解了張小龍?jiān)?019年微信之夜上的金句:“微信新版本發(fā)布后,每天有 5 億人吐槽,有 1 億人在教我做產(chǎn)品?!?/p>

當(dāng)年看,覺得是張小龍的吐槽,現(xiàn)在看,才覺是張小龍作為產(chǎn)品經(jīng)理的隱忍與克制。

站在產(chǎn)品的角度想:

做一款用戶滿意的產(chǎn)品,做一款讓所有用戶滿意的產(chǎn)品可以說是不可能的事,大家的視角、需求、痛點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)條件、年齡等等,構(gòu)成了成千上萬種產(chǎn)品訴求。

沒有任何一家公司、一款產(chǎn)品能同時(shí)滿足所有人的需求。

做好一款用戶滿意的產(chǎn)品很難,但這背后也藏著無數(shù)的新商機(jī)。

站在營銷人的角度想:

作為營銷人,我們就應(yīng)該不斷地去深挖、深度了解用戶到底有什么需求,是大眾需求還是個(gè)體需求,是長期需求還是臨時(shí)需求,是有商業(yè)價(jià)值的需求還是賺不到錢的需求,需求在技術(shù)層面能否實(shí)現(xiàn)?

這是我們的使命和價(jià)值。

同時(shí),一定要注意小心陷入過度營銷對品牌價(jià)值的反噬。

好的營銷、有效的營銷、能夠獲得正向好評的營銷, 一定是基于好的產(chǎn)品。

夸大的、超越預(yù)期但沒滿足消費(fèi)者預(yù)期的營銷,一定會遭到輿論的反噬,營銷傳播數(shù)據(jù)越好,反而對產(chǎn)品、品牌價(jià)值的負(fù)面影響越深。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【好學(xué)的黃河】,微信公眾號:【好學(xué)的黃河】,原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協(xié)議。

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評論
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  1. 哇塞,10萬+的閱讀量,太牛了!這是要成網(wǎng)紅的節(jié)奏啊,恭喜恭喜!??????

    來自遼寧 回復(fù)