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榮耀標識IPD就是「用戶思維」的落地框架
在產(chǎn)品開發(fā)和管理的領(lǐng)域，IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）模型被廣泛認為是實現(xiàn)“用戶思維”的有效框架。它不僅僅是一套流程，更是將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品解決方案的閉環(huán)邏輯。本文深入探討了IPD的底層邏輯，解釋了為什么簡單的流程復(fù)制不能適用于所有企業(yè)，并提出了如何根據(jù)企業(yè)自身的情況來適配和優(yōu)化IPD流程。
1、IPD與用戶思維
華為的IPD只能用于華為。
為什么呢？
這會涉及內(nèi)、外兩個層面：
對內(nèi)：
指的是企業(yè)的發(fā)展階段、規(guī)模、組織文化完全不同。
強行1:1復(fù)刻華為的IPD，
導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)會陷入混亂，
嚴重的還會影響士氣，導(dǎo)致項目交付困難。
往前追溯，華為最早接觸到IPD是在1997年。
當(dāng)時他的銷售額已經(jīng)做到了41億人民幣。
此時的華為雖然沒有引入IPD，
但已經(jīng)具備了一定的管理水平。
所以當(dāng)時的華為：
要解決的是從1到100的管理問題。
這是一個做增長、做裂變的動作。
關(guān)于這點一定要搞清楚。
對外：
是指企業(yè)所在的行業(yè)、外部環(huán)境、競爭情況完全是不同的。
從97年開始，對華為來說，絕對是生死之戰(zhàn)。
雖然當(dāng)時的銷售額很高，但：
不僅要和國際巨頭朗訊、愛立信等PK；
在國內(nèi)，面對大唐、中興通訊其實也并不占優(yōu)勢。
這就從高層為變革定好了基調(diào)，是不得不變。
比如后面的小靈通事件，就給華為帶來了非常大的震動。
至于具體變革要使用IPD、還是其他方法，這就是后話了。
要先把做事的順序搞清楚，
順序不對，方法再好也不會成功。
因為你前面的基調(diào)沒定好，后面的推行必定不會堅決。
你的資源能力、組織配置完全對不上，怎么可能會成功。
盲目去走“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的邏輯，
只能適得其反。
時不時就會有人找我付費要模板、要流程資料，
我也基本都是直接拒絕的。
因為這件事沒價值。
一是對我自己沒價值；
二是對你也沒意義。
即便是知識星球上的資料也是我最近用到的，做過初步篩選的，
保證一定的通配性，供參閱學(xué)習(xí)。
因為在不了解項目背景、操作細節(jié)的前提下，
強行上模板，只能造成無限困擾。
這就好比頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，反反復(fù)復(fù)，始終不得要領(lǐng)。
但，
IPD的方法邏輯適用于任何企業(yè)和追求成長的個體。
如果你懂了IPD的邏輯方法，
你自己就可以造模板，
甚至可以根據(jù)需要直接裁剪流程做適配。
IPD的核心思想就是我們平常大談的“用戶思維”。
從用戶問題到滿足用戶需求，形成一個閉環(huán)邏輯。
這點很多人都在講，
比如說做產(chǎn)品要有用戶思維、做電商要有用戶思維……
那到底怎么做到用戶思維呢？
其實很少有人能真正搞清楚，
也不能提出有效的落地方法，
而IPD其實就是用戶思維的一個落地流程，
而且是經(jīng)過很多企業(yè)充分驗證過的。
IPD屬于干貨，而干貨往往都是枯燥的。
很多人學(xué)知識就像是看網(wǎng)文、刷視頻一樣，
追求的是一種獲得感、一種爽感。
知識不能轉(zhuǎn)化為行為、落地到流程實踐，就不會有結(jié)果。
拿不到結(jié)果，就不可能解決問題，獲得成長。
如果你沒有接觸過IPD，
就先從《華為流程體系》開始，
了解一下企業(yè)整體流程的框架，
比較基礎(chǔ)、簡單，可以有個宏觀認識。
如果你已經(jīng)有了一年以上的IPD學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗，
面臨一些困惑，或者企業(yè)要導(dǎo)入IPD，
《IPD體系合集》會給你實踐層面的參考。
2、專欄合集
合集一：BLM戰(zhàn)略方法論
合集二：華為流程體系
合集三：硬件產(chǎn)品經(jīng)理
合集四：IPD體系視頻（附資源社群）
本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【產(chǎn)品人衛(wèi)朋】，微信公眾號：【產(chǎn)品人衛(wèi)朋】，原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議。
IPD超棒，站在用戶角度想問題，設(shè)計出的東西更貼心！