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關于產品經理的價值，不同的人有不同的看法，暫時也沒有一個統(tǒng)一的標準。這篇文章，作者也表達了自己的看法和觀點，一起來看看。

這篇來說說產品經理的價值。這里就不再對產品經理的定義進行概括了，默認大家都知道什么是產品經理。但大部分人可能也只是知道產品經理的定義，做了有幾年產品經理的會有具體的工作范圍的區(qū)分。但其實每個階段理解的產品經理可能真的很不一樣。

有的人在做的事情其實是產品經理的事情，比如一個博主，每天創(chuàng)作內容，是不是產品經理？狹義的產品經理是做看得見摸得著的東西，比如一輛汽車，一個網站，一個肥皂。但是廣義的產品經理，是想到解決方案并提供滿足需求的人。我的職業(yè)軌跡其實一開始是入行產品，后面自己去創(chuàng)業(yè)，除了產品定義之外，也做技術開發(fā)和市場推廣的事情，創(chuàng)業(yè)失敗之后去面試，因為我的經歷看起來比較雜，在8、9年前有的面試官可能就會覺得好像不是一個產品經理做的事情，回頭想來，這種觀點其實是很偏見的。

有很多的職場人士從來沒有自己從0到1去做一個產品出來，工作重復就是接領導需求，策劃方案，畫產品原型，以及監(jiān)督開發(fā)人員把東西給做出來，管這個叫產品技能。然后面試的時候去套這些，看看在這些方面積累得是不是很深。

其實產品經理的價值不在于這些方面，或者說不主要在這些方面。

很多的公司里面有很多名義上叫做產品經理的崗位，實際上獲得的授權非常有限，上面拍腦袋想一個主意，下面就要試試看，努力去證明這個主意非常棒，很靠譜，如果沒做出來，好的領導會認為可能想得不是很充分，這個事情不太成立，不那么好的領導甚至會認為員工的執(zhí)行力不行，久而久之之后就對于團隊的能力不咋信任了。所謂的XX公司沒有產品經理，說的就是此類情況，我其實還是蠻贊成的。

公司里面，能夠真正決定一款產品做什么不做什么，解決什么問題的人，不會很多，有可能只有老板才是唯一的產品經理，因為老板才有充足的決策權，其他人更多的是建議提名的權力，最終做某件事情或者不做某件事情，或多或少還是要去征求上面的同意。這個尺度，有的地方緊有的地方松，或者有時候緊，有時候松。一般大公司會把更多產品定義的權力進行下放，以某種層層外包的方式，到基層一個普通員工，可能就是負責一個頁面了。

我之前有面試過待過大公司2年時間的人，她負責的就是某個應用市場里的某一個頁面，從年頭到年尾都在優(yōu)化這一個頁面，你說這個產品能力怎么培養(yǎng)？其實產品能力的成長，動手的機會是無法缺少的，完美達到的路徑不存在，每一個決策力強的產品人，其實背后都是有很多次的試錯，試錯越多，信息量越大，在這個過程中要做好復盤總結，最終找到某一個賽道某一個領域的規(guī)律。

本質上，產品其實是發(fā)現秘密的人，蘋果的喬布斯有一個理念，如何做出好的產品，就是把未來會發(fā)生的實現出來。你會發(fā)現蘋果公司做的很多產品都是在引領用戶需求，奧秘其實在這里。

所以呢，我認為，產品經理的最大價值在于預判什么是未來會出現的產品形態(tài)，比別人更早地發(fā)現，并且爭取資源實現。 從這個方面來說，產品經理這個職業(yè)未來會被淘汰嗎？肉眼可見的時間里，沒有看到這個可能性。AI來了，也只是取代一些基礎性地寫文案、畫圖之類的事情，反而對產品經理有利，因為可以更多的時間去真正思考和驗證未來更先進版本的模式到底是什么樣的。

而回到現實情況，很多的產品同學并不能完全決定產品的走向，這個時候應該怎么辦？我認為還是要認清楚自己的定位，一家公司里面產品這條線，我會認為是有一個大產品經理+若干產品參謀+若干產品工具人，大部分做的事情，其實就是產品參謀+產品工具人的價值。

曾經有下屬因為跟CEO關于產品的意見不和找到我，我是產品負責人的角色，夾在他倆之間，我就跟這個下屬同學說，從科學的角度我贊成你的看法，我的看法和你一樣，但是我們的位置要擺陣，我們就是產品參謀的角色，把事情跟老板講清楚，最大努力去爭取，然后尊重最終的拍板權，這個沒有辦法，職場的游戲規(guī)則就是這樣的。你也不需要去內耗了，放松一下，等到試驗一陣發(fā)現不對，自然就會調整到正確的方向來，有的時候團隊要找到正確的方向需要一些必要的時間，多久能回到正軌這個跟領導有很大的關系，當然有很多的團隊是永遠也沒有辦法回到正軌了，因為資源已經消耗殆盡。

所以，我認為產品經理真正的價值是老板派出的一個欽差，一些小的事情自己處理掉，重大的事情上只能享有建議權，除非老板默認授以全權決策，這種情況我是沒有看到過。真正要完全享有產品經理的絕對權力，那還是需要自己創(chuàng)業(yè)才可能。比如著名的產品經理張小龍，做Foxmail的時候才是純產品經理的狀態(tài)，到做微信早期也享有很大的產品經理權力，到今天，張小龍想必已經不能想做什么做什么，想不做什么就不做什么了。因為這個權力本質上是屬于老板的，所謂的產品經理只是在代替老板行使一部分的權力。

對于產品人來說，我的建議就是如果你打算將來要自己創(chuàng)業(yè)或者做點什么事情，那么在公司上班的這個階段其實就是你學習成長、練手的階段，把自己當作一個真正的產品經理，也就是產品Owner去思考，不管你今天是一名助理還是產品專家，不管上面的人是否認同你的觀點，你要對一件事情或者一個需求有自己的判斷，應不應該做，優(yōu)先級怎么排，價值產出在哪里，等到按照決策實施之后，再和當時自己的判斷去做對照，找到背后的原因。不管你對別人錯，還是別人對你錯，都是很好的成長機會，在過程中去增強自己的判斷力。

而不打算創(chuàng)業(yè)或者自己做點什么事情的人，我的建議除了上面的，還有就是適當地躺平，也不是要大家真的躺平，但是心態(tài)上接受和自己不一樣的觀點，并且拍下來的事情就去執(zhí)行。實踐是檢驗真理的唯一標準，確實是這樣的，當實踐一次又一次證明你是對的時候，你自然而然就會擁有更大的話語權。我看歷史，發(fā)現很多牛的人都經歷過一段失意的階段，最終都是熬出來的，繼續(xù)等待守得云開見月明之時，在此之前，能少內耗，盡量少一點內耗吧。