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公司經(jīng)常有大大小小的項(xiàng)目成立，如果選對(duì)了很輕易就能一飛沖天。那么，如何進(jìn)行選擇呢？這篇文章，我們看看作者的觀點(diǎn)。

之前在公司里負(fù)責(zé)了保密創(chuàng)新的項(xiàng)目，做了有1-2年，對(duì)其中的過(guò)程感受頗深，也特別想深度聊一聊我理解的創(chuàng)新。關(guān)于創(chuàng)新的詞匯，屢見(jiàn)不鮮，創(chuàng)新作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三輛馬車之一，在世界任何一個(gè)地方都是被重視和鼓勵(lì)的。創(chuàng)新可以在任何領(lǐng)域，任何行業(yè)存在，好的創(chuàng)新最終會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果：新的增長(zhǎng)、新的機(jī)會(huì)、新的就業(yè)…

本文主要來(lái)聊一下在工作中的創(chuàng)新項(xiàng)目那些事，更多的是新品類的設(shè)計(jì)工作。期望本文能解決一些人的疑問(wèn)：公司的創(chuàng)新項(xiàng)目要接嗎？

一、創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么？

一個(gè)開(kāi)始強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新一般在什么階段？

• 初創(chuàng)公司 – 期望創(chuàng)造新品類，成為品類龍頭，利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)找到新的賽道
• 成熟公司 – 對(duì)于在行業(yè)內(nèi)有著比較穩(wěn)固的地位，如果強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，大概率是受到了友商的挑戰(zhàn)，而已有產(chǎn)品早已成型，除了優(yōu)化成本，研發(fā)方向無(wú)法深入，這時(shí)候會(huì)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，依然是開(kāi)創(chuàng)新品類甩掉友商
• 下坡路公司： 正在走下坡路的公司一般不會(huì)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，更多的是降本增效開(kāi)始活命，如果是開(kāi)始強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，要小心造概念跑路的風(fēng)險(xiǎn)。

二、作為員工如何看待創(chuàng)新項(xiàng)目？

如果你的公司立了一個(gè)創(chuàng)新或者是預(yù)研性質(zhì)的項(xiàng)目，而你作為一個(gè)可以選擇加入或者不加入的員工，你可以參考如下幾點(diǎn)來(lái)決定要不要加入：

• 自己是否在本企業(yè)有了不錯(cuò)的項(xiàng)目經(jīng)歷，這直接決定了如果創(chuàng)新項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目組被裁，你還能有不錯(cuò)的項(xiàng)目經(jīng)歷來(lái)應(yīng)對(duì)你的面試
• 自己是否喜歡創(chuàng)新類項(xiàng)目的敏捷節(jié)奏，創(chuàng)新項(xiàng)目一般比較敏捷，對(duì)員工的積極性要求比較高，會(huì)面臨快速產(chǎn)出MVP 模型（原型Demo），自己能否承受這種壓力
• 自己是否在公司的地位足夠穩(wěn)固，能在大裁員的時(shí)候留下來(lái)。對(duì)應(yīng)第一點(diǎn)，如果創(chuàng)新項(xiàng)目失敗，公司面臨多出的人力必然會(huì)選擇優(yōu)化，你是否有能力被轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目組而不是被裁掉。

三、創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)新項(xiàng)目也分新品類拓展和概念創(chuàng)新。新品類拓展是行業(yè)內(nèi)已有的產(chǎn)品，只不過(guò)你所在的公司之前沒(méi)做過(guò)，這種嚴(yán)格意義來(lái)說(shuō)不叫創(chuàng)新，比如一個(gè)冰箱公司，開(kāi)始研發(fā)電視機(jī)。這種行業(yè)內(nèi)有成熟的競(jìng)品可以分析，做起來(lái)相對(duì)比較容易。

我們談的創(chuàng)新更多是行業(yè)創(chuàng)新，一個(gè)在行業(yè)內(nèi)還不存在或者處于學(xué)術(shù)階段的東西，把它做出來(lái)并且能量產(chǎn)化。這種創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)特別高，和你所在公司的體量、技術(shù)、產(chǎn)品定義密切相關(guān)。

• 公司的體量：很好理解，看你們的創(chuàng)新項(xiàng)目是什么？ 然后了解做的好的公司這個(gè)部門的大概人數(shù)，然后對(duì)比你所在公司在這個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目上投入的人數(shù)
• 技術(shù)：所立的創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)難度高不高，比如ai，如果是接的chatgpt做應(yīng)用層，那沒(méi)什么技術(shù)難度；如果是老板要復(fù)制一個(gè)chatgpt，那你要三思
• 產(chǎn)品定義：產(chǎn)品定義也可以認(rèn)為是老板想要什么？ 創(chuàng)新項(xiàng)目一定是基于有了具體場(chǎng)景加上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)才能立項(xiàng)，如果你覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品的定義有問(wèn)題，或者自己不認(rèn)可，可以選擇不參與。

四、總結(jié)

創(chuàng)新項(xiàng)目可謂有利有弊，如果創(chuàng)新成功，研發(fā)成員作為元老必然能享受到這個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的各種福利，再市場(chǎng)承認(rèn)這種品類之后，各家也會(huì)搶著拋來(lái)橄欖枝。如果做不好，需要考慮的地方就多了。具體選擇因人而異，希望這篇文章能對(duì)大家有所幫助。