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榮耀標(biāo)識(shí)老板不做抖音、企業(yè)就完了！
在數(shù)字化營(yíng)銷時(shí)代，抖音已成為企業(yè)推廣和銷售的重要平臺(tái)。然而，許多中小企業(yè)在嘗試通過抖音拓展業(yè)務(wù)時(shí)遭遇了挑戰(zhàn)。本文深入探討了為何企業(yè)老板應(yīng)該親自參與抖音運(yùn)營(yíng)，而不是僅僅依賴員工團(tuán)隊(duì)。
許多中小企業(yè)的老板都想做抖音，于是在公司里面搞個(gè)新媒體或短視頻部門。
然后招了剪輯、文案、拍攝、運(yùn)營(yíng)，最重要的是，還花重金招募了一個(gè)有顏值的主播。
但是做了一年，整個(gè)部門投入了五六十萬，賬號(hào)也換了不同風(fēng)格，可粉絲數(shù)卻還一直在千粉徘徊。
許多老板一直沒搞清楚，為什么別人能靠抖音賺到大錢，自己投入了大幾十萬，卻連一萬粉絲都沒有。
究其原因肯定有很多種，但對(duì)于絕大多數(shù)的中小企業(yè)做抖音，失敗的一個(gè)重要原因就是：不應(yīng)該讓員工做抖音，尤其是以員工制的方式讓員工做抖音。
01 員工制，做抖音不適合
許多企業(yè)都是以員工制做抖音，員工做的好壞，都是發(fā)基本工資，偶爾給點(diǎn)銷售提成。
- 這樣的方式員工做的好壞，從收入上沒有任何變化，想讓員工有積極性、創(chuàng)造性都很難。
- 做抖音真人出境，最容易樹立人設(shè)，觀眾粉絲會(huì)被主播吸引，主播一旦離職，公司一定會(huì)有損失。
想要讓員工做抖音，做好抖音，一定是合伙人制，再差也是大比例的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
只有讓員工感覺拍抖音是在為自己打工、自己創(chuàng)業(yè)，自己創(chuàng)造價(jià)值，這樣員工才有足夠的動(dòng)力。
否則拍的好壞 ，員工也不會(huì)去反思，因?yàn)樽龅煤?，又不能多拿錢。
02 多數(shù)員工沒有吸引力
如果你的企業(yè)做抖音，只是為了讓員工介紹產(chǎn)品功能，那找個(gè)能出鏡會(huì)念稿的就可以。
但是想獲得更大的爆光、漲粉帶來客戶、渠道、銷售量增加，多數(shù)普通員工是做不好的。
因?yàn)槠胀▎T工沒有任何的吸引力，你覺得一個(gè)客戶是喜歡認(rèn)識(shí)老板，還是希望認(rèn)識(shí)員工？
以前叫找工作和老板談，現(xiàn)在做抖音應(yīng)該叫老板上。
不管是普通人還是有點(diǎn)資源的人，都喜歡和比自己更優(yōu)秀的人打交道，都喜歡關(guān)注更優(yōu)秀的人。
所以你讓一個(gè)員工做抖音，用戶關(guān)注的動(dòng)力就很弱。
你試想一下，分享一個(gè)普通員工上班的一天和分享一個(gè)老板的一天，通常來說肯定是后者更有吸引力。
03 員工的認(rèn)知力不如老板
純粹從銷售的角度來說，多數(shù)員工的銷售能力是遠(yuǎn)超老板的。
背誦的專業(yè)知識(shí)、應(yīng)對(duì)話術(shù)，場(chǎng)控能力，許多老板只有觀望的份。
但是從社會(huì)閱歷、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、人情世故、產(chǎn)品開發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理等各種角度來說，老板的認(rèn)知力遠(yuǎn)超團(tuán)隊(duì)多數(shù)人員。
所以從拍攝視頻素材的角度來說，老板可被挖掘、分享的內(nèi)容，就很多。
同時(shí)因?yàn)橛辛死习宓臉?biāo)簽，所以吸引的流量也更容易一些。
04 員工的執(zhí)行力肯定不如老板
員工某種程度上是可以偷懶、摸魚的，大不了被罵一頓，扣點(diǎn)工資而已。
但是老板不行，企業(yè)是老板自己的，老板不上進(jìn)就是在拿自己的錢途開玩笑。
許多員工你讓他排視頻、做直播，日更都很難。
到了下班、周末六了，員工肯定不會(huì)管企業(yè)好不好。
但是老板時(shí)時(shí)刻刻還得想著粉絲怎么樣、數(shù)據(jù)怎么樣、銷售怎么樣。
老板不僅要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，還要有責(zé)任心。
只有老板自己做抖音，才會(huì)時(shí)時(shí)刻刻想著拍短視頻、想著做直播。
你看許多老板，不管是上班路上、出去商務(wù)還是放假回家都在拍素材。
就算老板自己覺得煩，不樂意，那也得干，畢竟企業(yè)是自己的，虧錢也是自己的。
05 公司倒閉了老板還在
如果一個(gè)企業(yè)的IP和員工是綁定的，那就會(huì)出現(xiàn)董宇輝事件。
但是所謂的去董化、去羅化，并不是一個(gè)小企業(yè)可以承受的。
甚至一些幾十、上百人的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐粋€(gè)IP員工的離開，立馬沒飯吃。
比如李子柒和微念、浪胃仙和天權(quán)極星，都是因?yàn)榘袸P當(dāng)成了員工，出現(xiàn)了利益糾紛。
最終員工走了自立門戶，企業(yè)倒閉了。
但是我們?cè)賮砜纯搭^部的多數(shù)KOL，自己就是老板，不管是娛樂的、說車的、美食的還是工廠的。
因?yàn)榭梢源_定，哪怕做不好，企業(yè)倒閉了，老板還是在的。
粉絲還在老板的賬號(hào)上，老板還能依靠一些粉絲、流量，再折騰一點(diǎn)事情。
06 老板和員工應(yīng)該同時(shí)做抖音
那么做抖音的最好的方式是什么？
我的建議就是老板和員工都應(yīng)該同時(shí)做抖音，鼓勵(lì)員工做抖音。
員工做的抖音粉絲越多，公司就給現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
如果員工靠抖音給公司帶來了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，公司還要給更大力度的獎(jiǎng)勵(lì)。
比如原本的銷售是10%的提成，那員工做抖音的渠道就給20%甚至30%的提成。
而老板自己不僅要向員工學(xué)習(xí)，還要和員工比較競(jìng)爭(zhēng)，到年底看看誰做的好，誰賣的多。
員工自己要做抖音的，企業(yè)不用定目標(biāo)，定分紅、獎(jiǎng)勵(lì)就可以了。
企業(yè)的一切資源都給員工去使用，員工做好了，企業(yè)跟著發(fā)財(cái)。
有時(shí)候，反而這種效果更好。
比老板天天給員工定KPI更有效果。
而老板也只有自己做了抖音，才知道怎么做，自己適不適合做，企業(yè)要如何做調(diào)整，員工要如何做激勵(lì)。
老板們，從現(xiàn)在開始，和員工一起努力做抖音、做快手、做視頻號(hào)吧！
本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【十里村】，微信公眾號(hào)：【十里村】，原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
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