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榮耀標識資深PM必懂的項目管理4大模型！
在項目管理的世界里，選擇合適的模型是成功的關鍵。這篇文章將帶你深入了解項目管理的四大經典模型，它們是瀑布模型的線性嚴謹、迭代模型的靈活適應、增量模型的漸進構建和原型模型的創新探索。無論你是項目管理的新手還是資深PM，這篇文章都能為你提供寶貴的洞見和實用的指導。
各位資深的PM們，項目管理經典的四大模型應該都知道吧：
1. 經典的瀑布模型，以其線性嚴謹著稱；
2. 靈活的迭代模型，強調反復精煉；
3. 漸進的增量模型，將大目標分解為小步驟；
4. 創新的原型模型，以實踐探索需求。
今天，我們就來聊聊這4大模型，給各位資深PM們，鞏固一下知識庫。
一、瀑布模型
典型特征：文檔驅動
釋義：從需求分析到系統維護，每一項活動的工作成果就是此項活動所產生的工作文檔，以及在此基礎上形成的產品。
▲ 瀑布模型的思想示意圖
1. 定義
瀑布模型是一種經典的軟件開發過程模型，它將開發過程劃分為一系列階段性的任務，每個階段都有明確的起點和終點，并且階段之間具有線性的、單向的依賴關系。
通常包括需求分析、設計、編碼、測試和維護等階段，每個階段都必須在下一個階段開始前完成，這種模型強調步驟的順序性和階段性成果的交付。
2. 優點
清晰的開發階段：瀑布模型將軟件開發過程劃分為一系列明確的階段，每個階段都有其特定的目標和成果，這有助于團隊成員理解自己的任務和責任。
易于管理和控制：由于瀑布模型的線性特性，項目進度和資源分配更容易控制和管理，使得項目管理更為直接和有序。
文檔化和規范性：瀑布模型強調在每個階段結束時產出詳細的文檔，這有助于項目的記錄、后續維護以及質量保證。
風險早期識別：在瀑布模型中，需求分析和設計階段通常在項目早期進行，有助于早期識別和控制風險，減少后期因需求變更導致的成本和時間增加。
3. 缺點
缺乏靈活性：瀑布模型是一個線性順序的流程，一旦進入下一個階段，前面的階段就被認為是完成的，這使得對前期階段的修改非常困難，不利于應對需求變化。
過度依賴前期規劃：瀑布模型要求在項目開始階段就詳細規劃好所有需求，但往往在項目后期才發現這些需求存在問題或者已經變化，導致項目無法滿足用戶的實際需要。
溝通成本高：由于瀑布模型的階段性特點，不同階段的團隊成員可能存在溝通障礙，導致信息傳遞不暢和理解偏差，增加了溝通成本。
無法快速響應變化：在瀑布模型中，測試和維護通常放在開發周期的后期，這意味著缺陷和問題可能直到項目后期才被發現，導致修復成本高，且無法快速響應市場和用戶的變化。
適合項目
適合采用瀑布模型的項目類型，通常是對用戶需求非常明確的項目。同時還要求項目預算充足，人員齊備。
二、迭代模型
典型特征：風險驅動
釋義：在每個迭代周期開始時，團隊會進行詳細的風險評估，以確定項目的風險等級和潛在影響因素，通過持續的風險管理和反饋循環，使得開發團隊能夠在面對不確定性時，靈活調整開發策略，確保項目的成功交付。
▲ 迭代模型的思想示意圖
1. 定義
迭代模型是一種軟件開發過程模型，它將開發過程劃分為一系列重復的迭代周期，每個周期都包括需求分析、設計、編碼和測試等活動，通過逐步細化和完善產品功能，最終達到完整的產品實現。
這種模型允許在開發過程中不斷評估和調整方向，以適應需求的變化和項目的進展，從而提高產品的質量和客戶滿意度。
2. 優點
靈活性：迭代模型允許在開發過程中隨時適應需求變化，使得項目能夠快速響應客戶反饋和市場變動。
風險降低：通過分階段迭代，項目團隊可以早期發現問題和風險，從而及時調整方案，減少后期大規模修改的成本。
持續反饋：迭代過程中的持續反饋機制有助于提升最終產品的質量，因為每個迭代周期結束時都可以對產品進行評估和改進。
早期可見成果：迭代模型使得客戶和項目團隊可以在開發早期就看到部分成品，這有助于增強信心，明確項目方向，并促進更好的溝通和協作。
3. 缺點
需求變更頻繁：由于迭代模型的靈活性，需求可能會頻繁變化，導致項目進度受影響，這可能會使得項目難以按時完成，同時也增加了項目協調和管理的難度。
需要穩定團隊：迭代模型需要團隊具備一定的穩定性，如果團隊成員變動頻繁，會影響項目的連續性，從而影響項目的整體進度和質量。
成本控制困難：由于迭代模型的特點，可能會導致項目成本控制困難，特別是在需求頻繁變化的情況下，預算超支的風險較高。
可能導致“邊做邊改”的開發形式：迭代模型逐個組件地開發修改，很容易退化為“邊做邊改”的開發形式，從而失去對軟件開發過程的整體控制，這可能會導致最終產品與最初的設計目標偏離
適合項目
選擇迭代模型的項目，通常屬于高風險項目，且需求不確定，用戶能在整個開發過程中不同程度地參與。
三、增量模型
典型特征：任務驅動
釋義：開發過程被分解為一系列具體的、可管理的任務或增量，每個增量都是一個完整的開發周期，可以獨立交付和集成，從而降低風險、提高靈活性，并允許逐步交付軟件產品。
▲ 增量模型的思想示意圖
1. 定義
增量模型將軟件的開發工作分解成一系列增量，每個增量在開發過程中逐步構建并集成到已有的軟件版本中，每個增量都提供了軟件的一部分功能，直到最終構建出完整的軟件產品。這種模型允許軟件在開發過程中逐步成長，同時提供了更高的靈活性和更早的反饋機會。
2. 優點
降低風險：通過分階段逐步開發和交付軟件的不同部分，增量模型可以降低軟件開發過程中的整體風險，尤其是對于大型和復雜的項目。
客戶反饋及時：在每個增量階段結束時，客戶可以對當前版本的軟件進行評估和測試，提供反饋，這有助于更好地滿足客戶需求和期望。
靈活性：增量模型允許在開發過程中根據客戶反饋或市場變化對軟件功能和優先級進行調整，從而提高項目的適應性和靈活性。
早期交付和使用：客戶可以在開發過程中早期獲得軟件的核心功能，這有助于客戶更早地開始使用軟件，提高投資回報率。同時，早期交付的軟件可以作為培訓和文檔的基礎，為后續開發提供支持。
3. 缺點
集成復雜性：新增量與現有組件的集成可能很具挑戰性，尤其是如果架構最初沒有為增量開發設計的話。這可能導致兼容性和穩定性問題。
持續的維護開銷：隨著增量的添加，維護和更新它們可能會變得復雜，導致在整個軟件生命周期中的維護開銷增加。
有限的總體視圖：由于軟件是增量開發的，可能直到所有增量集成后才能看到最終產品的全面視圖，這可能導致整體設計和功能上的不一致。
依賴性管理：如果一個增量依賴于另一個增量的功能，那么一個增量的延遲可能會影響整個項目的時間表和交付物。此外，需要有效的協調和溝通來管理多個增量的開發和集成，這可能隨著項目的推進而變得復雜
適合項目
增量模型適合那些需求不明確、變化頻繁、技術復雜、研發周期長、需要分階段交付和早期用戶反饋的大型軟件開發項目。
四、原型模型
典型特征：需求驅動
釋義：通過快速構建原型來探索和驗證用戶需求，以便在軟件開發過程中盡早并準確地捕捉和實現用戶的實際需求。
▲ 原型模型的思想示意圖
1. 定義
原型模型涉及在軟件開發的早期階段快速構建一個簡化的、近似的軟件版本，即原型，以便理解和澄清用戶需求、測試軟件概念或展示軟件功能。
原型通常用于用戶和開發者之間的溝通工具，以探索和驗證設計思路，然后根據反饋進行調整，為最終產品的開發提供指導。
2. 優點
早期交付與反饋：增量模型允許軟件的各個部分逐步交付給用戶，使用戶可以在開發過程中早期接觸到軟件的部分功能，并提供反饋，有助于更好地滿足用戶需求。
風險降低：通過分階段開發和集成，增量模型有助于早期發現和解決潛在問題，從而降低項目失敗的風險，并且因為每個增量都是獨立的，單個增量的問題不會影響整個項目。
提高開發效率：增量模型將大型項目分解為多個小的、可管理的增量，使得開發團隊可以集中精力逐一完成每個增量，簡化了項目管理并提高了開發效率。
改進的項目管理：增量模型的分階段特性使得項目管理更加清晰有序，每個增量都有明確的目標和里程碑，項目經理可以更容易地監控項目進度和控制項目方向。
3. 缺點
可能忽視需求分析：在快速構建原型的過程中，可能會忽略詳細的需求分析，導致原型無法全面反映用戶的真實需求。
用戶期望管理：用戶可能會將原型視為最終產品，從而對產品的最終形態產生不切實際的期望，這需要通過溝通和管理來解決。
資源浪費風險：如果原型在開發過程中發現與項目目標不符，可能需要重新設計和開發，這可能導致時間和資源的浪費。
忽視非功能需求：原型模型通常側重于功能的快速實現和展示，可能會忽視性能、安全性等非功能需求的考慮。
適合項目
原型模型適用于需求不明確或需快速驗證的項目，特別是在產品開發初期、用戶體驗設計和創新項目中，適合于處理簡單、過程明確、涉及面窄的小型系統，以及大型系統需求階段的溝通和需求細化。
五、結語
項目管理的四大模型——瀑布、迭代、增量和原型模型，各具特色，適用于不同項目需求。
- 瀑布模型以其清晰的階段劃分適合需求穩定、變化少的項目；
- 迭代模型強調周期性交付，適應需求多變的環境；
- 增量模型逐步構建產品，適合大型或長期項目；
- 原型模型則通過快速原型迭代，明確需求，降低風險。
我們領導曾經說過一句話，我挺認同的：“項目經理和項目的利潤有著直接的聯系，如果管控好了，每個項目，多出10%左右的利潤，是很正常的，這也是項目經理的價值所在！”
而工具和方法，是項目管理的重要手段，這四大模型為項目經理提供了靈活多樣的選擇，快來挑一個適合自己公司以及團隊的模型吧。
10%的利潤，跟老板商量一下，分一點湯喝，他不香么？再不濟，能請大家吃頓飯，甚至是喝杯咖啡也行啊。
本文由人人都是產品經理作者【曉莊同學】，微信公眾號：【曉莊同學產品筆記】，原創/授權 發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
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