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今天要分享的是如何繪制一張好用又好看的產品路線圖。如果你是一名產品經理，接下來的內容對你肯定有幫助，如果你恰好還是一名產品負責人，或者你想成為一名產品負責人，下面的內容更加建議仔細閱讀。

一、產品路線圖有什么用？

顧名思義，產品路線圖主要的作用在于“路線”，大白話說就是怎么走。像我們要出門旅游，我們會提前使用導航軟件規(guī)劃路線，我們是根據(jù)這個路線，一步一步最終到達目的地的。

1. 先走路到公交站；
2. 然后坐公交到地鐵站；
3. 然后坐地鐵到高鐵站；
4. 然后坐高鐵到目的地城市；
5. 然后再打車到目的地酒店；

對于產品經理規(guī)劃款產品來說，也是一樣的道理。我們同樣會先定好目標，比如說我們現(xiàn)在正在從0開始規(guī)劃一款產品，目標是半年內上線，那我們就需要具體拆解，要達成產品上線的這個目標，未來半年我們需要做哪些事情（主要是開發(fā)哪些功能）。有了這一規(guī)劃之后，我們就可以根據(jù)規(guī)劃進一步拆解，推進產品設計和迭代開發(fā)。

所以，我們來總結一下，常規(guī)的產品路線圖的作用：為產品發(fā)展提供清晰明確的方向。

它是團隊的行動指南， 告訴團隊，未來的一段時間要做些什么，幫助團隊成員達成共同目標；

基于產品路線圖，在設計具體功能時，可以更好的考慮到對未來的影響；

簡單來說，當你的客戶，團隊成員，售前，市場，運營等同事問你，咱們接下來會做啥的時候，產品路線圖可以成為一個你給出的很好的答案。

二、路線圖怎么畫？

就像前面總結的，常規(guī)的產品路線圖的主要作用是告訴團隊未來要做什么，實際上路線圖根據(jù)不同的目的也有很多不同表現(xiàn)形式，下面我們具體講一講，常見的產品產品路線圖是怎么繪制出來的。

可以分為幾個步驟：

1. 明確目標
2. 梳理需求：根據(jù)目標分析需求并進行歸納、總結、提煉
3. 確定優(yōu)先級
4. 繪制路線圖：選擇合適的工具將需求按照時間軸展開

下面我們結合一個具體的案例來進行講解。

1. 明確目標&梳理需求

假設現(xiàn)在我們要從零開始打造一款專門幫助產品團隊高效生產專業(yè)又美觀的產品資料的產品，產品名稱為ProductPlus，我們的目標是在未來3個月內上線MVP版本。

首先，我們需要通過市場調研、用戶調研、競品分析等手段確定MVP版本的需求（具體怎么操作不是本文的重點暫且略過），我們發(fā)現(xiàn)產品團隊在規(guī)劃產、交付品的過程中，需要產出的資料很多，例如需求文檔、原型、功能清單、更新記錄、競品分析報告、市場調研報告、產品路線圖、功能架構圖、信息結構圖等等，存在很多問題，例如：

對于有經驗的產品經理來說，我們會使用各種工具去生產這些產品資料，但一般效率會比較低，例如在設計路線圖、架構圖等這些專業(yè)性比較強的資料時，由于沒有專門的生產工具，需要不斷的調整顏色等等展示方式讓其變得稍微美觀一些，很是讓人頭疼；

而對于產品負責人來說，由于產品資料散落在各個地方，無法進行有效的統(tǒng)一管理，導致資料更新不及時，業(yè)務部門或者客戶需要的時候總是找不到，甚至不得不臨時做一個；

或許以上的問題都還能克服，麻煩點就麻煩點，想想辦法還是能勉強解決，但是對于經驗稍微欠缺的產品經理來說，有些專業(yè)的產品資料可能根本就畫不出來，比如說架構圖，路線圖；有些簡單的做出來又顯得不夠專業(yè)，不符合要求。

經過分析、總結，我們得到了以下MVP版本的需求。

2. 確定需求優(yōu)先級

在得到MVP版本的需求之后，接下來需要對需求進行優(yōu)先級排序，我們可以從需求的重要程度、開發(fā)難度、開發(fā)周期、需求依賴關系等維度對需求進行排序。需求優(yōu)先級排序一直都是產品經理工作的重中之重，合理的需求優(yōu)先級排序能讓我們的產品在市場上表現(xiàn)更好。對于從零開始的產品來說，第一個目標就是奔著上線去的，圈定好范圍之后，需求優(yōu)先級主要取決于功能之間相互的依賴關系和開發(fā)工作量，比如上面的需求，支持導出產品功能清單，就需要依賴于需求管理功能的實現(xiàn)。

經過分析之后，我們得到如下的優(yōu)先級排序和大致的工作量（以周為單位，不需要很精準）。

3. 繪制路線圖

選擇合適的工具

繪制產品路線圖需要選擇合適的工具。常見的產品路線圖繪制工具包括 Excel、PowerPoint、原型工具如墨刀、Axure 等。這些工具各有優(yōu)缺點，我們暫時選擇畫原型的墨刀作為工具繪制路線圖。

繪制產品路線圖

前期準備工作做好之后，接下來動手實操，把路線圖畫出來，這是個細致活，大致可以分為以下幾個步驟：

1）定好路線圖的時間范圍，以時間軸的形式來呈現(xiàn)，以周為時間刻度；

2）確定需要展示的內容：功能/需求名稱、優(yōu)先級、負責人、版本；

3）選擇合適的字體和顏色進行美化，使路線圖清晰易懂、美觀大方；

4）經過各種排版修改調整對齊最終我們得到了下面這張圖。

然后，我們就可以拿著這個圖，與團隊及利益相關者進行溝通，確保每個人都理解產品和未來一段時間的規(guī)劃，大家朝著共同的方向努力。

繪制產品路線圖是一個復雜而又重要的過程，它需要我們充分考慮用戶需求、市場趨勢、技術可行性等因素，并且需要與團隊和利益相關者進行充分的溝通和協(xié)作。通過繪制產品路線圖，我們可以更好地規(guī)劃產品的發(fā)展路徑，明確各個階段的目標和任務，提高產品的競爭力。同時，路線圖繪制完成后，并不是一成不變的，我們也需要不斷地審核和修訂產品路線圖，以確保它的準確性和可行性。

通過上面的內容，我們了解了如何繪制產品路線圖，總結下來，關鍵步驟其實在于對目標的拆解和需求的梳理，而具體繪制的部分則是既簡單又麻煩的一步，如果你也是使用PPT、墨刀等這些工具來繪制路線圖，肯定也會有相同的感覺。像前面的簡單的路線圖可能還好，但如果需要在路線圖中體現(xiàn)多團隊協(xié)作、需求依賴關系等，路線圖的復雜度就會上升，在具體排版的時候就會更麻煩一些。

其實在國外，有很多專門的產品管理工具，可以方便的繪制產品路線圖，比如說像ProductPlan、RoadMunk、Craft、Aha等（這些工具一般都需要付費，需要科學上網，需要英語過得去），而國內在這方面的工具就少得可憐了，不知道是不是國內的團隊對標準化產品管理不那么重視還是什么原因。

現(xiàn)在，我們正在基于開發(fā)一款專為國內產品團隊打造的產品管理工具-ProductPlus，在這款產品中，你和你的團隊，除了能高效低門檻的的繪制諸如產品路線圖、架構圖等這些更專業(yè)的產品文檔，也可以更方便的統(tǒng)一管理散落在各處的產品資料并生成統(tǒng)一的產品空間對外分享。