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對成熟的產(chǎn)品來說，競品分析是一個(gè)常見的操作。但這個(gè)步驟和方法真的有必要嗎？這篇文章，我們看看作者的觀點(diǎn)。

對于成熟的行業(yè)來說，研究競品是一條相對來說更高效的路徑，今天我之所以想說這個(gè)話題，完全是因?yàn)楫?dāng)下一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)帶給我個(gè)人的思想改觀。

其實(shí)當(dāng)下的環(huán)境，我個(gè)人感覺是創(chuàng)新微小業(yè)務(wù)的高速增長期，無論是AI技術(shù)的加持，還是大環(huán)境逼迫更多的人開始注意那些細(xì)分下垂的市場。小團(tuán)隊(duì)/作坊的數(shù)量確實(shí)越來越多。

相比較于成熟業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這些小微業(yè)務(wù)生存的方式千奇百怪，拿我自己目前正在經(jīng)歷的一個(gè)項(xiàng)目，它既包含著大集團(tuán)的利益糾紛，也肩負(fù)著行業(yè)內(nèi)的一些創(chuàng)新使命，這樣的業(yè)務(wù)是沒有參考坐標(biāo)系的。

回顧我個(gè)人剛?cè)氘a(chǎn)品時(shí)期，競品研究是一項(xiàng)很基礎(chǔ)的能力，但更多情況，我們是在將競品作為我們業(yè)務(wù)的假設(shè)對象，預(yù)演了我們設(shè)想的一些動(dòng)作。

而在工具型產(chǎn)品領(lǐng)域，競品相互之間的競爭是尤為激烈的。你有的，我也要有，結(jié)果到最后，大家的功能、運(yùn)營策略開始變得同質(zhì)化，這也是很多工具產(chǎn)品的痛點(diǎn)所在。

如果競品研究的目的是在于彌補(bǔ)短板，這樣的研究手段注定不會(huì)讓你的業(yè)務(wù)產(chǎn)品有亮眼的表現(xiàn)。你永遠(yuǎn)在追逐別人，且將自己和他人的不同當(dāng)成了最大的缺陷。

所以，競品研究的唯一目的一定是一種假設(shè)推演。但要想做出業(yè)務(wù)核心特色與亮點(diǎn)，競品研究可能幫不到你。

之所以有這種啟發(fā)，完全是創(chuàng)新業(yè)務(wù)帶給我的切身體驗(yàn)。當(dāng)你身處這種繁雜的關(guān)系、場景中，我只能關(guān)注當(dāng)下的問題，且我知道這種問題完全是獨(dú)一無二的業(yè)務(wù)場景帶來的。

同時(shí)也想同很多產(chǎn)品新人說，不要過分沉迷原有的知識(shí)框架，真實(shí)的經(jīng)歷和感受能帶給你最有效的方法論。

試著質(zhì)疑原先那些我們認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)?shù)睦碚?，也許會(huì)有不一樣的見解。