互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)瓶頸下,解決財(cái)務(wù)產(chǎn)品職業(yè)發(fā)展困惑的思考

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在財(cái)務(wù)產(chǎn)品這個(gè)垂直領(lǐng)域,因?yàn)榕c業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)緊密,一直和常規(guī)的產(chǎn)品經(jīng)理有很大不同。這篇文章,作者結(jié)合自己的工作經(jīng)歷,和大家分享了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)產(chǎn)品未來發(fā)展的理解和從業(yè)者的要求,供大家參考。

在互聯(lián)網(wǎng)公司,什么樣的產(chǎn)品可以稱為財(cái)務(wù)產(chǎn)品?財(cái)務(wù)產(chǎn)品的主要職責(zé)又是什么?

個(gè)人認(rèn)為,職責(zé)由工作內(nèi)容賦予,工作內(nèi)容由需求衍生,而需求源自客戶/用戶痛點(diǎn)(產(chǎn)品自身迭代也是源于用戶、回歸用戶,屬于用戶的間接需求),因此標(biāo)記財(cái)務(wù)產(chǎn)品的主要特征便是支撐財(cái)務(wù)團(tuán)體人員,準(zhǔn)確地說,是保障財(cái)務(wù)職能的完整落地,所以廣義上的財(cái)務(wù)產(chǎn)品就是企業(yè)IT/信息化團(tuán)隊(duì)中以財(cái)務(wù)視角間接賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品人員。

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)過多年的發(fā)展,整個(gè)財(cái)務(wù)知識(shí)和職責(zé)體系已經(jīng)相當(dāng)完善,常見的財(cái)務(wù)人員有財(cái)務(wù)bp(business partner)、財(cái)務(wù)共享、資金會(huì)計(jì)等職責(zé),加上財(cái)務(wù)信息化、數(shù)字化成為普遍的共識(shí)時(shí),財(cái)務(wù)信息化人才基本成為規(guī)模以上企業(yè)的標(biāo)配。作為推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化的生力軍,財(cái)務(wù)產(chǎn)品也衍生了多個(gè)產(chǎn)品專業(yè)方向,比如結(jié)算、稅務(wù)、核算等方向,但根據(jù)與業(yè)務(wù)的鏈接協(xié)同程度,整體上可以分為①業(yè)務(wù)方向的財(cái)務(wù)產(chǎn)品和②財(cái)務(wù)職能方向的財(cái)務(wù)產(chǎn)品,前者以損益、結(jié)算為主,后者以核算、稅務(wù)、資金為主,前者更偏業(yè)務(wù)、by行業(yè)by企業(yè)發(fā)展階段有較強(qiáng)靈活性,后者專業(yè)屬性更強(qiáng)、更為標(biāo)準(zhǔn)通用,這是目前財(cái)務(wù)產(chǎn)品兩個(gè)主要發(fā)展的方向和路徑。

下面結(jié)合個(gè)人最近幾年的工作,聊下對(duì)前者,也就是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)產(chǎn)品未來發(fā)展方向的理解以及個(gè)體從業(yè)者應(yīng)具備哪些能力。

近些年來,隨著投資消費(fèi)環(huán)境遇冷,互聯(lián)網(wǎng)大額投資基本銷聲匿跡,而且企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化,對(duì)資本的使用效率、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控空前重視,所以在這種企業(yè)管理趨勢(shì)下,越來越需要企業(yè)財(cái)務(wù)前置且深度參與到業(yè)務(wù)的運(yùn)營和決策中,用財(cái)務(wù)的專業(yè)素養(yǎng)為業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,這也是業(yè)財(cái)一體的緣起,本質(zhì)上是增加業(yè)務(wù)的賦能渠道,同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高的要求,也為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)產(chǎn)品的發(fā)展帶來了新的機(jī)會(huì)和方向(企業(yè)有強(qiáng)訴求)。那么,在這樣的背景下,財(cái)務(wù)產(chǎn)品個(gè)體通過發(fā)展什么樣的能力能夠從容“接招”或者獲得更好的個(gè)人發(fā)展?個(gè)人覺得,可以在這幾個(gè)方向多投入:

1、專業(yè)領(lǐng)域下的持續(xù)拓寬。一般來說,1年了解、3年精通、5-8年資深,有選擇的情況下,在職業(yè)生涯前期(畢業(yè)10年)盡可能拓展領(lǐng)域,尤其是相關(guān)的上下游領(lǐng)域,做到全鏈路了解,以能夠做到0-1的水平為最佳目標(biāo)(說實(shí)話,0-1可遇不可求,也無需強(qiáng)求,能穩(wěn)定支持已是水準(zhǔn)之上)。
2、基礎(chǔ)產(chǎn)品能力的持續(xù)夯實(shí)。以項(xiàng)目管理和需求管理為日常工作主線,以產(chǎn)品規(guī)劃為綱(前者是基礎(chǔ),后者是拔高,也是核心競(jìng)爭(zhēng)力),既有“遠(yuǎn)慮”,又解得了“近憂”。這些都源自日常思考、不斷“仿真”、久久為功,才能積跬步而致千里。除此之外,我覺得相互討論學(xué)習(xí)、相互借鑒非常重要,也是最近才懂得的道理,不要固步自封,多增加些良性的火花,與自己悟道相結(jié)合,會(huì)相得益彰。
3、業(yè)務(wù)場(chǎng)景中,運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)的能力鍛煉(白話:業(yè)務(wù)sense)。目標(biāo)是拓展信息源、了解需求的來龍去脈以及推演路徑。如何能夠加強(qiáng),我也在探索,歡迎留言討論,但還是想說句正確的“廢話”:組織機(jī)遇+個(gè)人能力缺一不可,越往上走應(yīng)該會(huì)接觸到更多啟發(fā)的場(chǎng)景。

以上3點(diǎn),如果大家能夠持續(xù)做到,我相信和我大家可以在“頂峰相見”,與君共勉。

以上就是我對(duì)企業(yè)B端財(cái)務(wù)產(chǎn)品的理解以及對(duì)未來職業(yè)發(fā)展的思考,個(gè)人觀點(diǎn),歡迎大家積極討論。

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