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在產(chǎn)品流程里，畫完原型不代表設(shè)計階段就結(jié)束了，還有好幾件事需要做：數(shù)據(jù)埋點(diǎn)、權(quán)限設(shè)計和文檔管理。這篇文章，我們看看作者的分享。

產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計在原型圖設(shè)計完成后，是不是就大功告成了？

誒，好像還沒有，剩下的幾個部分是我初入職場時，經(jīng)常會忘記的環(huán)節(jié)，但又非常重要。

主要有什么呢？

• 數(shù)據(jù)埋點(diǎn)：對系統(tǒng)埋點(diǎn)，可了解用戶的真實(shí)操作路徑，使用習(xí)慣等，是考核產(chǎn)品使用程度的重要依據(jù)之一，也是業(yè)務(wù)用戶行為分析、產(chǎn)品分析、產(chǎn)品改善的重要參考數(shù)據(jù)來源；
• 權(quán)限設(shè)計：用戶在訪問我們的系統(tǒng)時，只能瀏覽/管理其有權(quán)限的頁面，保障了數(shù)據(jù)隱私與管理制度方面的訴求；
• 文檔管理：本文主要介紹產(chǎn)品需求文檔（PRD）的編寫、主要包含的 內(nèi)容等（這個倒是不會忘，只是里面有些細(xì)節(jié)容易遺漏）。

讓我們開始正文部分吧。

一、數(shù)據(jù)埋點(diǎn)

工作中常遇到的埋點(diǎn)之痛：

• 業(yè)務(wù)需做數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)計的埋點(diǎn)數(shù)據(jù)不對或該埋的點(diǎn)沒埋，不該埋的埋了一大堆
• 業(yè)務(wù)一句話的需求，也不說明白想要看什么指標(biāo)，需要做什么分析
• 產(chǎn)品這邊埋點(diǎn)需求文檔每個業(yè)務(wù)線都不一樣，我到底按哪個標(biāo)準(zhǔn)來？
• 埋點(diǎn)事件的存在性好測，埋點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性測得我心累

……

基于上述經(jīng)常發(fā)生的事情，我復(fù)盤了一下以前幾家公司的埋點(diǎn)工作流程，重新制定了一套方案供大家參考：

1）首先確定埋點(diǎn)的目的與必要性

我會讓自己多思考一下為什么要給這個事件加埋點(diǎn)，不加的話有沒有別的地方可以統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)？確定要加，那最終是為了統(tǒng)計什么？都用于哪些方面的分析？

2）產(chǎn)品內(nèi)部制定好埋點(diǎn)文檔規(guī)范

包括埋點(diǎn)名稱規(guī)則、沒點(diǎn)類型、版本規(guī)則等，便于下游同學(xué)實(shí)現(xiàn)與查閱；

3）埋點(diǎn)的格式說明

在埋點(diǎn)過程中需要記錄的擴(kuò)展字段，例如，業(yè)務(wù)系統(tǒng)在埋點(diǎn)時，除了獲取按鍵點(diǎn)擊行為，還要記錄事件發(fā)生時該業(yè)務(wù)用戶的所在團(tuán)隊，后期分析時，就可以觀察不同業(yè)務(wù)團(tuán)隊的操作習(xí)慣，及對不同功能的使用程度；

4）定期復(fù)盤埋點(diǎn)準(zhǔn)確性

收集歷史已使用埋點(diǎn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方的反饋，及已有埋點(diǎn)對業(yè)務(wù)支撐的效果等，定期檢查埋點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與賦能情況。

埋點(diǎn)文檔舉例如下：

大家可根據(jù)自己公司業(yè)務(wù)情況，增刪埋點(diǎn)文檔所需內(nèi)容、制定相關(guān)規(guī)范，只要符合業(yè)務(wù)需要即可。

二、權(quán)限設(shè)計

等于功能權(quán)限+數(shù)據(jù)權(quán)限。

主要涉及不同用戶/角色能訪問哪些頁面、能看到哪些數(shù)據(jù)以及能做什么操作等 。

1. 功能權(quán)限

我一般常用表格進(jìn)行梳理，包括頁面的權(quán)限、頁面中元素（如按鍵）的權(quán)限等，一般根據(jù)業(yè)務(wù)管理情況看權(quán)限需要細(xì)到哪種程度，權(quán)限數(shù)據(jù)舉例如下：

其中“√”表示可以訪問或操作，“×”表示不可以訪問或操作。

其中第5行一級導(dǎo)航列空白，因?yàn)椤坝媱澰斍椤表撛趯?dǎo)航菜單中不可見，但可以通過計劃列表頁的計劃名稱超鏈接進(jìn)入。

需注意：在設(shè)置按鍵的權(quán)限控制外，點(diǎn)擊按鍵進(jìn)入后的頁面也需做頁面權(quán)限控制，若用戶知道該頁面的URL，即使看不到按鍵入口，也可以訪問頁面，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)越權(quán)等問題，所以頁面級別的控制也是有必要的。

除了表格梳理外，還有一些針對權(quán)限管理的模型：如 RBAC模型

模型描述了一套用戶、角色、權(quán)限組的設(shè)計理念。每個用戶都要被賦予一個或多個系統(tǒng)角色，每個系統(tǒng)角色都對應(yīng)一個明確的權(quán)限集合，包括對菜單、頁面元素等資源的訪問和操作權(quán)限。

簡單抽象一下RBAC模型，用ER圖來表示如下：

RBAC模型還細(xì)分了幾種不同模型，若大家感興趣可進(jìn)行該模型的詳細(xì)查閱學(xué)習(xí)。

2. 數(shù)據(jù)權(quán)限

我較常用的方案是：組織樹+數(shù)據(jù)權(quán)限配置

兩個維度疊加管理，滿足組織多層級權(quán)限管理訴求的同時，還可靈活配置每個角色在對應(yīng)層級的數(shù)據(jù)范圍，數(shù)據(jù)權(quán)限配置可劃分成僅本人、本人所在組織及下屬組織、僅本人當(dāng)前組織、全部。

舉例某一集團(tuán)組織架構(gòu)如下：

若通過以上方案實(shí)現(xiàn)后，工程部-管理員，可以訪問全部客戶所有數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部-負(fù)責(zé)人可以管理客戶1公司及其子節(jié)點(diǎn)上的所有數(shù)據(jù)，除了能與前面角色一樣的數(shù)據(jù)范圍，還可以修改成僅當(dāng)前層級的數(shù)據(jù)范圍，下級子節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)不可見，靈活度較高。

大家可以根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，設(shè)計權(quán)限配置所需要支持的程度。

三、需求文檔

這里主要介紹產(chǎn)品的需求文檔（PRD），文檔內(nèi)容盡可能完善、易于理解、非必須在文檔中體現(xiàn)的內(nèi)容，盡量不要加進(jìn)來，不然會影響下游同學(xué)的閱讀成本。

我常用的需求文檔結(jié)構(gòu)如下：

1.文檔標(biāo)題：注明系統(tǒng)、版本號、時間

2.需求來源：業(yè)務(wù)方、優(yōu)先級、時間等

3.項目背景：包括業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、面臨的問題、解決思路等，必要的數(shù)據(jù)分析結(jié)果

4.項目預(yù)期目標(biāo)：可以是考量功能的使用情況、滿意度等，也可以是直接收益或業(yè)務(wù)價值

5.修訂記錄：在系統(tǒng)正式上線前，記錄每次針對需求的修改、變更時間、變更原因、變更人等，便于后續(xù)出現(xiàn)問題好追溯

6.項目方案概述：簡述項目方案即可

7.項目范圍：項目涉及的系統(tǒng)、產(chǎn)品，以及項目的影響范圍，提前確認(rèn)好項目關(guān)聯(lián)方、影響方，避免需要其他方支持時，但對方確表示之前沒接到過這個需求的情況

8.項目風(fēng)險：項目中可能存在的產(chǎn)品風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，以及這些風(fēng)險的應(yīng)對方案

9.需求清單：列出本次版本需要做的所有功能點(diǎn)/需求點(diǎn)，簡要說明相關(guān)頁面和大概內(nèi)容即可，讓團(tuán)隊成員對整個迭代有個大致預(yù)期

10.功能需求：

1）產(chǎn)品框架：系統(tǒng)框架圖、業(yè)務(wù)流程圖等，根據(jù)實(shí)際情況添加相應(yīng)內(nèi)容

2）產(chǎn)品詳細(xì)需求：原型圖及各頁面詳細(xì)說明

11.埋點(diǎn)需求：本次版本需要做統(tǒng)計/分析的埋點(diǎn)清單

12.角色和權(quán)限：本次版本涉及到的角色，及其權(quán)限說明

13.初始化配置：為了便于用戶使用或歷史業(yè)務(wù)支撐等，可能需要提供初始化方案，如原來代碼寫死的審核流程，迭代成系統(tǒng)頁面后，支持用戶自行配置，那迭代后，就需要將原來寫死/線下業(yè)務(wù)在用的審核流程通過代碼自動同步到新增的配置頁面中，否則上線后，會影響客戶實(shí)際使用。

需求文檔看起來涉及的條條框框很多，不過實(shí)際工作中，很多要素基本一兩句話可以概括，主要能讓大家快速清晰的理解我們要表達(dá)的事情就可以了。

好了，以上就是我這次的分享了，希望可以幫到你，歡迎一起交流學(xué)習(xí)~