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榮耀標識職場雜談｜尸位的業務簡直惡心
在職場的復雜生態中，我們經常會遇到那些只關注自己“一畝三分地”的同事，他們對工作缺乏整體視角和責任感，這種現象被稱為“尸位”。
職場中你都不知道有些人怎么就變得麻木而推諉，本位而山頭，自大而愚昧，目光之局限僅能看到一平方米，是的，工位的大小。
“他們部門的事情管我什么事情？”
“這個事情需要他們自己想辦法啊，我們到時間就要下班了”
“不行，必須有技術人員支持我們才行，萬一出了意外活動就只好停下來”
“……”
職場中，組織的精細化分工導致的結果就是會出現一堆短視的工具人，不少人被分工、考核的束縛擾亂心神，形成職場管窺視角。資本驅動分工就是為了提高每一個細分環節的效率，可以讓工人聚焦于有限的視野內重復的勞作，降低成本、提升節點的能力。
如此一來，其實管理中的層帶就非常有必要了。大部分的工具人去做重復、沒有創造力的工作，少部分的人來管理這部分人，再有極少部分的負責創造、創新。
組織中人群的分布是一個漏斗形狀，反過來信息、知識密度的分布也是一個大大的漏斗。（盡管互聯網化浪潮席卷很多行業，不少團隊也紛紛推崇扁平化管理，不少一把手也不敢再高高在上脫離業務太遠，但形式上的削減只會體現到組織架構圖上面。對于現實的團隊，你想一想貌似還不是一座座小金字塔嘛）
職場中難免聽到一些說法、甚至自己曾經也是這樣的想法和做法：**部門、崗位、人員沒必要知道這些信息，他們聚焦做好本職工作就行了。不知道也不影響協作的開展，知道也沒有什么增益。
但“信息”在組織里面是個奇妙的東西，就像是可以流通的“信任貨幣”，強信息節點一般對應著組織中的節點位置，高信息密度點意味著一個具備廣泛鏈接的組織人，這樣的節點被這張協作網絡依賴。很多管理者，不論是高層、中層、甚至基層的組長/leader們，誰不想成為這樣的點呢？讓自己變得重要、被依賴、有組織價值，得到認可的兌現，難道不是職場人的一個主要目的么。
這樣來看，組織中的尸位似乎必然出現，好吧！
當然，頂層組織者為了避免管窺導致尸位，通常還會設置有專門負責粘合、攪動的崗位，不過組織對崗位的管理方式，又決定這樣的崗位也是基于管窺的前提下產生的。真正的源動力、起心、動念、釋放信號和影響的，最終還是這個組織最核心的幾個或者1個人。
這也是為什么我們聽到、看到過很多團隊，最終沒有逃脫基因的魔咒，之前看到純銀v分享在taptap的顧問經歷，從一開始的情投意合，到最終的團隊傾向于技術話語權，以及管理者的一意孤行，無不展示著基因的重要性。
基因當然并不是一開始就有的，就像一個人的成長過程會逐漸形成很多、很難改變的習性，團隊基因就是組織的習性。沒有大換血、大手術，也很難改變組織習性，不剜出毒瘤，他總會有蔓延的可能。
常在河邊走，哪有不濕鞋！誰又不會在職場中遇到尸位的隊友呢？但總會有人看不下去，總會有人站出來說：“我來，我有辦法”。
一夫當關，萬夫莫開，這就是owner意識。好在社會常常會給予這樣的勇敢者最終的獎賞，算是闖蕩江湖人們的光明。
如果遇到尸位的業務，那么多半也會發生如下情況，業務脫節、協作都是有漏洞且就是做不到MECE的境界，這時候我們可以回顧一下之前分享的文章，并且敢于站出來成為owner！
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