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在職場上，不是說所有的事情都需要上手去做。根據方法論，篩選需求然后再下手，才是合理的方式。

職場中奇葩現象千千萬，最不能忍的就是明明沒有高價值的需求，大家非得搶著資源要做！

浪費生命不說，崩潰之后簡直就是屎山炸裂，一地爛攤。

之前團隊2023年開始在供應鏈領域內不斷發力，產研資源也投入不少，其中和三方對接的外部項目，我親身經歷過一周肝3個的高密度期。多個項目時，自己會根據互相對比之后，哪個更為重要來分配精力占比，有的放矢、松弛有度。

但我也見過PM在工作中因為小小的、無關大局的問題和外部項目負責人，甚至和開發、測試人員進行死磕較量的，每每如此都在感嘆，這種價值的項目犄角旮旯的點位也不值得啊！

關鍵價值不高的地方糾纏進來的人員相當之廣泛，各種小組leader統統得參戰，這都是常態的職場行為。

后來逐漸的也能理解了?！?strong>比較優勢”是經濟學中的名詞，放到個人身上，比如我不去和其他人比自己的廚藝水平，因為不一定比別人都高，但是廚藝卻是我自己各項技能中具備優勢的技能，那么我就應該去優先考慮使用自己的廚藝技能來和社會進行交易?？吹竭@里大概我們懂了，比較優勢是一種相對優勢，而不是絕對優勢，每個人都有自己的比較優勢。

這個思路套用到前述例子，如果一個項目是pm的唯一的項目，沒有比較優勢啊，很可能就要死磕到底，即便是價值不高的地方。再說還有kpi有okr，要寫周報、要有項目成果，那不行啊！沒有高價值的需求也要擠出來需求做，沒有問題就深挖問題出來解決。

如此往復，樂此不疲，大家都成了追逐胡蘿卜的工具人。抓重點，前提就是有多個點。不然一個人大概率會被自己死死困住，無法動彈，這就是高價值需求稀缺的年代，眾人幻想再次沖高，卻始終盤旋不前。