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在職場的日常運作中，業務流程的脫節是一個常見卻又棘手的問題。這篇文章深入探討了業務脫節現象背后的原因，并提出了一系列改善措施。

去年Q4（2023年）由于上線新的業務管理系統產品，卻發現有些已經閉店的門店仍然存在未清理干凈的業務數據，會影響到新產品的上線。按理說閉店一定是要走嚴格的內部業務、財務審批流程，也要對門店原有的庫存、賬務做結清才可以。但是它就是出現了，并且還不少！

反查回去發現，財務方表示但凡需要閉店的他們一定會審批，并且給出剩余庫存的處理意見，也還真就翻出來了當初的處理意見OA記錄。門店也如實進行了庫存的處理操作，結果是由于誤差、由于實物庫存管理導致的數據實物不符合，導致業務、財務層面流程全部完、閉店完成，但是系統層面殘余庫存數據無法處理（最終不得不通過非業務手段進行數據處理）。

別逼逼！所以，如何改善才是王道！

1、一個事項的完成，完成標準需要清晰、具體、可check

2、流程上的節點職責切分務必符合“MECE法則”相互獨立、完全窮盡

（點擊查看之前的文章：??MECE：產品經理的高效思維利器）

3、設置檢查關口，復核流程節點的關鍵動作結果

4、每個事項/流程責任方定期復盤，持續改善

但是很多時間，我們都知道如何做是對的，如何改善是好的。

可是為什么協作的過程就會變形了？

這更是值得在團隊組織中思考的地方?；蛟S我們的關注點不在意這些，導致某些地帶成為灰色地帶，無人問津。大家都想，反正一群人的責任，又不賴我自己，又不影響我半毛錢的績效。

你說，這到底是組織管理的不健全，還是組織成員的owner意識缺失呢？

我們可以怪組織管理者，沒有設計完善的管理機制導致了漏洞產生，也可以怪成員沒有一點主人翁意識，事不關己高高掛起。沒有完美的管理、也沒有完美的個人，但是可以組建完美的組織，這是一個雞生蛋、蛋生雞的問題，因為沒有主動的個人我們抱怨沒有有力的組織，沒有有力的組織我們說導致了個人的積極性喪失。

借用敏捷管理的那句溫暖的話，無論最終發現什么，我們必須理解并完全相信：每個人在其當時所處的情況下，在其能力范圍內，做了最大的努力。

這是一種相信的力量，組織相信個人、個人相信組織，我們愿意付出期待和信任，意味著我們相信未來自己可以同樣得到期待和信任。而這一切背后依賴的是一套透明可信的“消費型”管理制度。

（這么說會有點經濟市場的味道，但職場確實如此，這就是所謂的“職場經濟學”，原來思考過相關問題??職場交易邏輯分析：交易視角下的東方甄選與董宇輝）

保持期待、保持熱忱、保持向上！