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在職場的廣闊舞臺上，每個人都扮演著不同的角色，而“說”與“做”則是我們展現自我、影響世界的兩種基本方式。

自從前陣子加入創業團隊后，確實給我的職場生涯帶來了一些不一樣的體驗。

小團隊的溝通以及業務帶給我的感受都比以前正常上班來的更加真實，所有的溝通一定是要一針見血的，一切都要更直擊業務本身，無論此前你為此經歷過多少思考，只要給別人帶來困惑，就一定會有批判。這種感受帶給人的沖擊感是更強的，不行就是不行，非常明白直接。

僅僅只是一周多的時間，我能深刻地感受到做事和溝通兩種不同模式之間的差異。不僅僅只是工作內容的不同，自己的心態、由內而外的能量、不經意間的視角/思維都相差甚遠。

同樣的業務需求，如果讓你親自做和只是提意見，你對于業務的理解會有完全不一樣的視角，后者總是能給到更具見解性的關鍵意見。這種不經意間自帶的批判和主導者意識仿佛就是發聲者自帶的。

而在做事的狀態下，沖勁和抗壓能力會更重要，瑣事和關鍵業務會消耗巨大的心力，但凡是有一點畏難情緒，你負責的工作大概率完成度不高，也沒有亮眼之處。

所以，顯而易見，事，是壓人的；發聲說話，則是滋養人的。

和諧的團隊氛圍，一定不是某一個人永遠在一線干活，而其他人則主要負責對他的成果提出“建設性”意見。這種模式，注定會摧毀做事人的積極性和欲望，也會滋生無端的傲慢和優越感。

而這也是我在這段時間真正喜歡這種小團體共事的氛圍，沒有人是光說不做，也沒有人是只做不說。恰到好處的體現了人與人之間的尊重，同時也解決了業務中的關鍵難題。

以前上班的時候，我常常感到內耗，尋找完美的解決方案不再是我的第一訴求，我一心只求完成任務。仍由老板說再多的雞湯，我也無法激發我內心全部的激情和活力。

因為我和老板在單一的能量形態下都待得太久了，我們無法為對方感同身受，也都明白這家公司真正的掌權者是誰。長期做事的確會鈍化我們的創新意識和業務感知，而這種后果對于內心敏感的同學往往都有致命的打擊。

我以前也見過一些潛力資質很好的同學，但活干的多了，被打壓久了，就學不會站了，乃至性格也開始變的唯唯諾諾。但我其實很想對這些同學說，真實的場景遠遠不是你所想的那樣，永遠不要懷疑自己，今天把你放到你領導的位置，你同樣也可以做的很好。

要能不卑不亢的做事，也能一針見血的發聲，“說”和“做”就如同是我們的左右腳，交替前行才能讓我們到達彼岸。

否則，這世間就又只是多了一對膽小鬼和傲慢者。