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產品經理的工作大到產品小到項目，這篇我們來聊一聊項目短暫而又坎坷的一生。

前段時間我親身參與了持續兩個月的項目，心血來潮，想以我的項目為例分析項目坎坷的一生。

為什么說項目是短暫？首先我們要明確項目的定義：

只會進行一次，包含多項互相關聯的任務，并且有績效，時間，成本和范圍限制的一項工作。

短暫只是相比于一個產品的開發迭代，項目只需要開始和結束。可是項目短暫的一生卻無比坎坷。

一、立項

立項之前，我們需要一個團隊。

項目大多是團隊合作，所以我們需要組建團隊。比如:我親身參與軟件設計大賽，團隊組建來源于組織內部，很好的是給我分配到了兩個厲害的后端人員。我們的團隊包括我由五個人組成，我擔任產品，有一位前端，兩位后端，還有一位算法。

確定計劃，明確我們的項目計劃是什么，項目目標是什么。還是以我的經歷為例，我們參加軟設，主要的目的就是設計出一個軟件，不局限于手機端，也可以是網站。

所以我們的大目標就是，讓我們的產品贏得評委和觀眾的認可，主要一點是符合大賽主題的——創新。

沒錯，我們就是需要產品創新，技術創新，內容創新。

以及我前期也會在團隊中充當領導者角色，列出階段性的計劃。我們團隊致力于打造一個皮影戲文化的創新科普平臺，功能包括用戶線上體驗皮影戲表演，參與皮影戲創作，了解皮影戲文化知識等。以下是我們初賽后的計劃：

雖然沒有說用專業性的表格以及術語，但是至少通俗易懂，畢竟我們團隊是五個組且每天見面的，用簡潔易懂的文字列出計劃也是一種高效的方式。

二、需求

雖然我把需求寫在第二點，但其實是在最前面的，之所以這樣寫是因為什么的產品需求是在團隊組建完成后再共同進行的

我們逐步開始了需求的討論:

1. 用戶為什么會使用我們的產品？
2. 我們的產品最可以幫用戶解決什么問題？
3. 有什么其他類似的產品（app/網站/小程序）可以解決同樣的問題嗎？（競品）

這里的需求涉及到很多方面，可以參考我上一篇文章——需求挖掘，在這里我就不再贅述了。

三、研發

來到了技術人員的舞臺，研發我們的項目產品。

首先，我想吐槽的是，我們的團隊沒有設計導致我們的頁面不是很上分，這也是我們這個項目不太完美的地方。

各位，讓產品去當設計這雖然看似合理但是坎坷的就不止項目了，還有產品經理。

設計完之后開始設計評審，真真切切需要團隊里的人對頁面達成共識或認可設計。

接下來是編碼實現，我非常放心地交給了我的技術人員。畢竟，產品的工作僅限于此，我只能負責每天給他們帶咖啡（哈哈哈哈哈也不是）。在這個過程中，我還是在不斷了解一些技術的，包括matter.js是我們頁面實現的技術之一，以及后端人員如何去創建管理用戶。

四、測試

我們的項目在兩個月中真正工作的時間其實只有一個月，所以自我覺得測試這一塊我們做的不是很好。

測試方法有很多，還是需要根據項目的需要選擇合適的測試方式:

1.性能測試

測試網站的性能指標，包括網頁加載速度、響應時間等。通過模擬大量用戶訪問，驗證網站的性能是否能夠滿足用戶需求，并進行必要的優化。

2.用戶體驗測試

測試用戶在使用網站時的體驗。通過模擬用戶行為，評估網站的導航、布局、交互等方面是否符合用戶期望，并提供友好的用戶界面和操作流程。

3.安全性測試

測試網站的安全性，包括對潛在漏洞和攻擊的檢測。通過模擬常見的網絡攻擊（如SQL注入、跨站腳本等），確保網站的數據和用戶隱私得到有效保護。

簡單列舉幾種測試方式，測試階段已經屬于在項目的后期了，這個時候產品經理難免會開始欣慰，舉個不恰當的例子——仿佛是看著自己的雛鳥慢慢變得羽翼豐滿，最終翱翔于天空。

五、發布

這是一個最激動人心的時候，也是大家精神緊繃的時刻。到了發布階段，技術人員心中默念:不要給我加需求了。我不斷提醒我自己，忍住，不要加需求。

發布流程：發布評審——>預發布——>發布———>線上驗證。

發布成功那天，普天同慶！

最后要進行項目總結，我還是有復盤的習慣的。

看到這里，是不是會覺得這坎坷嗎？坎坷在于過程而不是結果。你有沒有發現，上面的一到五個點分別對應著五大坎坷:

1.計劃怎么確定，如何算是創新？

2.如何辨別真偽需求，需求從哪里來？

3.開發過程中的技術實現難度太大，功能無法實現？

4.測試失敗，是否推翻或者砍去功能？

5.發布前緊張的評審和線上用戶驗證。

經歷過后再次回想，好像再坎坷也都過來了，最后給大家分享一段我很喜歡的話:

請賜予我力量，去接受我所不能改變的；請賜予我勇氣，去改變我所能改變的；并賜予我智慧去分辨兩種的不同。

感謝觀看，歡迎大家提出寶貴意見。