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榮耀標識作品集和知識體系搭建–不同的見解和認識（下）
在當今競爭激烈的職場環境中，作品集不僅是展示個人專業技能和創意思維的平臺，更是求職者與用人單位溝通的橋梁。本文深入探討了如何打造一個既具有吸引力又富有內涵的作品集，以及如何構建個人的知識體系。
二、設計體系
作品集題外話嘮完了，現在講講設計體系的搭建吧。
其實我對設計行業是比較悲觀的，游離中下游的同學，可能也只是一個軟件操作員和“美工”而已，每天做著純執行的工作，有的幸運一些能參與項目的全過程，會有更開闊的視野。
而不幸的一些同學，做了十多年設計，還是在被指揮著到處修改。
有的公司根本沒有這么多流程，上級就一句話，說我需要宣傳下這個產品。什么要求都沒有，面向的客戶也基本接觸不到，什么資料都沒有。
公司流程規范/專業度 對設計師的成長是非常重要的。
如果沒有這樣的土壤環境，很難光靠自己業余時間自學起來，因為我深知，高強度的工作之后，整個人是沒有心思去學其他東西的，只想被激素綁架，去沉浸在快節奏的短視頻中，沉浸在美妙的游戲中，要么還有生活瑣事要處理。
這是很復雜的情況，資歷大一點管理層的人為什么沒有接觸新技術，可能他工作也累成狗了，天天不是這個項目就是那個項目的，真沒那么多時間，再加上上年紀了，腦子也沒這么靈活了。
雖然也有年輕的管理者們，可他們也許會有一些心思，坐上了管理層覺著萬事無憂了不用學習了，內心是會有優越感的，覺著一輩子就這樣了。要么或許是因為這個職位帶來的繁瑣事務，以至于沒時間去學習更多。還可能是繁忙之后的懶惰，人會自我安慰，做的夠多了夠好了，就決定多閑下來一點，這是好的，但久了之后發現，完了，我好像停在原地了。這不絕對哈，也有居安思危的人，辯證的看待。
其實看再多文章也只是紙上談兵，
有時候參考作品集模版很容易只模仿到表皮的東西，但不模仿根本就知道怎么憑空產生。
在模仿的過程中，慢慢的推導出對方為什么要這樣排版，選色，構圖，然后從中理解做這個設計的背后原因是什么？是練習，還是商業需求要這樣去做？還是這樣有什么涵義？
我看到有人說：
“我還不知道自己該從平面設計的哪一點入手，字體設計？排版？我還要學軟件ps，ai？都不熟練怎么辦？想之后主攻詳情頁，也就是電商這塊。其實品牌設計我也還好，感覺設計都是通的。但是我技術太差，練吧?！?/p>
確實，一開始根本不知道從哪里入手，跟無頭蒼蠅一樣到處亂竄。
有的人會選擇報班，走一條別人給你固定好的路，有的人就靠各種搜集信息，從碎片化的信息中和自我練習中，慢慢找到自己的方向。
前者呢容易陷入一種專業的固執，后者呢則太過發散。
兩者好壞都有，只不過到后面，還是靠這個人本身對于設計的理解，對于不僅限于設計范圍內的其他理解。也就是不局限于本行業的認知，可以回到普通人的角度看問題，也可以從設計的角度上看問題，可以從用戶的角度看問題，還可以從產品思維的角度推導其他信息。
你發現到最后，只不過是從多練中慢慢就有了思維的雛形；
再到然后，你學會拆解其中的元素了，發現一個設計原來是由這些組成的，再后來，你發現設計不只有元素的組成這么簡單，還是需要從一些分析推導來做設計，再后來，你發現這壓根就是想到什么做什么，引導客戶選擇，縮小范圍，選定形式和大概案例的方向，然后用你的專業術語和一些對產品，用戶，市場，經濟的理解洞察，用權威的名人名言，用大廠都在用的設計，用人性想要看到的效果和語言，去變相的說服客戶。
作為乙方的人，或是作為客戶的人都有一種是上帝的感覺，浸淫職場多年的老油條善于捕捉人性所需的東西，做的業務要以客戶為主，讓對方感覺就是按照對方的指示來做的，如此的完美無瑕。實際上是你巧妙的用語言去潛移默化的引導他，讓他有一種“還有誰！”的錯覺。
你做什么都是對的，因為這讓對方以為就是按他們的意思來做的。不過這真的很難，想要獲得一個人信任難如登天，特別是陌生人。
所以我們需要構建自己的一套體系，不管是設計體系還是本身的認知體系，都是必要的。
1）認知體系
那該怎么構建呢？講述之前，先理解一個概念。本質是什么？什么是抽象？不是這種的抽象發瘋哈。
不是這種呀哈哈哈
抽象，是把一件事，一個過程，某個現象，把它們抽象化出本質。
比如說：哲學家們研究再研究，最后得出人生不過是虛無和無意義的，本質是“緣起性空”，生不帶來死不帶去，中間的過程只能自己賦予意義，沒有期待，沒有意義，沒有欲望的人，很難一直走下去；
再比如：人與人之間抽象到最后，是利益的交換，是目的的交換。
如現在的小楊哥事件，拍搞笑視頻能走上今天的位置，不單單只是表面上的創作，背后有資本推動，有人從中作梗扶持他去完成自己的目的，也許有的人賺一百，背后的人可以賺他的一百倍。
現在樹倒猢猻散，不管是高層的，還是背后的，還是中下層的人，紛紛抽身走人。
再比如：談戀愛，真要抽象到最后，那么對我們來說，未談戀愛之前的過程都是前戲，最后為了上床才是目的。
不過也不能這么抽象哈，只是說，看一件事要結合多方面去思考衡量，找一下對方這么做的行為，是為了什么目的？
就像有些人，經常問你在哪工作啊，薪資怎么樣啊，如果你說自己無業游民，那么對方可能心里暗喜，要么表面吐露出優越和嫌棄等姿態。但你說自己是無業游民在網絡上做生意，那對方可能就轉變一種心態了，你懂的哈。
知道了這些概念，那么我們還需要有一個打開方式，類似一棵樹，主要的樹干是知識的載體，而樹枝和樹葉則是發散出去的各種思維。
比如，我習慣于用“武功秘籍”來作為我對于世界看法的打開方式。假設我自己的功法是“乾坤大挪移”，那么我對外接觸到其他的功法，如“九陰真經”，那么我就會用自己的功法去揣摩對方的門道。
可能這么說不太好理解。
再比如，有人是學經濟學的，他就習慣用經濟學的視角看世界，他們把這個當成“武功秘籍”，也可以是分支。他看到一個新聞，“女子因男朋友做出不合道德事，但是女子還不舍得分手”，他可能會用“沉沒成本”去解釋這個現象，說這個女子是因為在他對象身上投注了太多心血和感情，如果一分開，都白費了。已經付出的無法回收，覺得自己受到很多損失。然后再用“厭惡損失”的概念，闡述人是很害怕自己的利益受到損失的。
再比如學心理學的人，看到一個現象是“這個人中彩票大獎，我也可以”，那么他可能會用“幸存者偏差”來解釋；看到“一個人總是不能理解另一個”，那么他會用“認知局限”和“認知偏誤”來解釋。
這么說應該能理解了吧。
說得更直白一點，是從人性作為基礎去延伸其他知識概念，各種學科是從哲學分化出來的，哲學研究到最后，也是從本體，也就是人，然后再到人的思維，因為也只能從思維來研究了。
比如“我思故我在”我是誰，我要到哪去，我從哪里來，要做什么。從人延伸出去，再從外物逆推到人身上。
然后有了這樣一個觀念作為“樹干”，還要認識一下什么是自然規律和規則。自然規律可以說是不以人的意志為轉移的事情和行為，規則則是人為制定的。可以理解為人道和天道。
天道是自然的規律，比如“反者道之動”，一個事物達到極致了，就會產生逆反，最好理解的就是月亮的陰晴圓缺，人的悲歡離合。
再比如還有一個職場上，三個人競爭一個位置，有個人暫時別爭，讓對方兩個人先競爭，最后等他們兩敗俱傷，這個人再去做好分內的事，做好維穩，也許他的機會會更大。
競爭也是不以人的意志為轉移的，是企業文化屬性，也是整個社會的文化屬性。
還有一個例子就是，百度的“蘿卜快跑”無人機，如果他不做，那么特斯拉也會做，其他人也會做，到時候讓對方占領了國內市場，話語權就該交給對方了。
那么人道是什么？
就是人制定的規則。打個比方，如果一個人覺得自己沒有占到利益，那么會認為對方是惡的；如果他占到了利益，會說對方是善的；主觀上有善惡之分，客觀到每個人的主體，那就是立場不同，利益需求不同。
再比如，一個小說作品里面，代入你的主觀看法，和被社會，被教育規訓的主觀意識來看，會認為那個反派是壞人，但實際上換成里面反派的視角，他只不過是想要恢復家族繁榮，或是因為童年創傷和悲慘經歷才導致成這樣的反派的，也許你換作是他，可能比他做的更狠。
張愛玲有一句話是這樣的“你不了解我的以前，那么你肯定不了解我的現在?！?/p>
最通俗的來講人道，就是“批判的武器代替不了武器的批判，理性的認識抵不過感性的情緒?！?/p>
好，那么有了看本質的“樹干”，也有了作為“樹干”養分的自然規律和人的規則。
接下來就是 “樹干”延伸部分，“樹枝”。
“樹枝”包含各種范疇、事實和關系。比如說，這個“樹枝”有心理學范疇、經濟學范疇、腦科學范疇、社會學范疇、品牌學和設計學范疇、以及其他認識的范疇。
我們光知道了本質還不夠，我們還得用外在的理論去指導我們實踐，然后再用實踐去抽象出方法，循環反復，不斷迭代。
人都是需要經過前面的認識活動，才能從感性認識變到理性認識。
通俗來說就是，你無意間發現火可以烤熟食物，變得更好吃，這是感性認識。然后經過了一段時間的實踐，你又發現了蔥姜蒜，結合到肉上面會更香，更爽口，你通過這些推理和判斷，得知這些東西加在一起會使得食物更美味，這就是理性認識了。
回到設計，不也是如此嗎？我們一開始認為這個設計就是最好的，但是經過一段時間打怪升級之后，發現還有更厲害的，再然后發現還有高手。
一開始是不知道自己不知道，接著是知道自己不知道，然后是知道自己知道，最后是不知道自己知道。
總的來說，我們需要不斷的檢驗，驗證，結合不同的理論指導，反饋在實踐中。雖然不能立刻理解它，但有了一定了解的東西，才能更深刻的感知它。
理論和實踐是分不開的?？捎植荒芙虠l主義的相信一個理論能夠解決任何實際問題。知識是能夠觸類旁通的，所以有了作為“樹干”的基層，還是需要延伸出多種“樹枝”和“樹葉”
好，那么我的“樹干”是看本質的“武功秘籍”和“理解規律和規則”，“樹枝”是各種認識的范疇。范疇中包含各種事實和關系，概念等。
a）心理學
心理學作為一個樹枝，可以分化出許多“樹葉”，比方說，馬斯洛需求理論，里面包含五大板塊：自我實現需求、尊重需求、歸屬和愛的需求、安全需求、生理需求。
然后這五大板塊里面又可以細分為，比如生理需求和安全需求，含蓋有：衣食住行、錢，性、情緒滿足、欲望滿足等，可以說是最基礎的需求。
知道這些能干嘛用呢？
比方說用來分析做生意的，有些商人會用“價格歧視”的方法，夸大價值，附加價值，類似某電商活動，實則價格并沒有下降多少，而是提前漲價，然后到節日后再降價，讓人有一種占便宜了的感覺，不需要真的占便宜，而是給你一種感覺，這里面存在信息差。
而很多人并沒有接觸過生產商，不知道原料和制作成本，這之間存在一個壁壘，定價權再商家和生產商。
然后心理學里面還有認知心理學，行為心理學，消費心理學，設計心理學，游戲心理學等。其中都是研究人的心理。有的人會從較為著名的三大心理學家的著作入手。比如阿德勒心理學，弗洛伊德心理學，和榮格心理學。
哲學家卡爾·波蘭尼說“理解自己所受的限制就是自由的開端”。
還有反面的一層，理解自己的本性、欲望，才能理解他者，也能利用他者。
其實挺多分科的心理學都是通用的。如阿德勒的目的論，個體心理學，他的觀點過于強大，以至于我們看到他理論后會顛覆常識的感覺。
比如他說：
“人沒有過去，也沒有未來，我們只是在對過往進行描述，在對未來進行幻想?！?/p>
“一個因為某些原因自閉的人，不想出門，只想在家。他利用自閉這件事去達到自己的目的?！?/p>
阿德勒不否過去的創傷，而是他認為人不是像弗洛伊德的原因論那樣，歸結一切于過往的傷痛，阿德勒認為人的行為會有動機，產生一定的目的。
舉個例子，一個男的在餐廳吃飯，被一個女的服務員不小心撒了一身的咖啡，男的憤怒的大罵她。但如果這個女的很漂亮，是他的心中喜歡的類型，那這個男的可能不會罵他，而是說沒關系。情緒是可以控制的，可以察覺的，就是這個意思。
然后弗洛伊德的還有一些理論，比如自我，超我，本我，潛意識，前意識，夢的解析，精神分析等。這些在某些意義上也和榮格的母性，父性，自性，有異曲同工之妙。
然后比如消費心理學，
他會有一些概念和理論，如：
物質激勵，制造概率性，營造稀缺感，激發競爭意識，賦予用戶某種炫耀、獵奇的可能性，營造強烈情緒和認同感，賦予高尚感和重視感，以及通過對比營造超值感。
還有價格錨點，前景理論，確定性效應等概念。前景理論前面有說過，確定性效應則是類似七天無理由退換貨和承諾保證更新，會讓他們有一種以后能賺的感覺。
還有游戲的制作，其中參與的不乏有各領域的心理學專家，游戲的內容也是認為制造給我們爽的，而我們自己的創造是在別人創造下的環境去創造的，少了一種自我的成就感。
這也可以聯系到馬斯洛的自我實現需求上。
如果我們有自己的設計公司，或是自己設計的游戲，那么你會有別樣的感覺，和玩游戲是有區分的。
因為篇幅有限，每個“樹枝”的更細致的解釋就不列舉太多了。有興趣的可以去了解這些知識和概念。
b）然后是經濟學，
經濟學可以了解《資本論》，先認識經濟學的基礎，然后再去深入。
比如說先從資本論中了解什么是社會權力，什么是政治權力，什么是異化，什么是商品、工資、勞動力、資本等概念。還有剩余價值、必要勞動和剩余勞動，以及什么是生產力決定生產關系，什么是經濟基礎決定上層建筑。
實則是社會權力影響生產力，才能決定生產關系，也就是說從手工業、農業，到工業，再到現在的科技，實則生產關系一直沒變，還是擁有資源的人去支配其他沒有資源的人的勞動時間，然后付給對方不對等價值的工資，不然資本沒有利潤，就不能增值，不能增值的資本就滅亡了。
還有更深入的，一篇文章不可能講述得完全，只是列舉一個框架，更好的解釋“知識樹”的搭建。
然后呢還可以去看看 瑞·達利歐的《經濟機器是怎樣運行的》這個視頻。
這是一個了解經濟學基礎的視頻。更深入的，如炒股，金融，期權什么的，這就需要專業的人了，非專業的只能汲取些皮毛，但能用到生活中也很不錯了。
例如其他范疇的認識，包括一些思維和模型，
類似的有迭代思維、反思思維、逆向思維、條件思維、亮點思維和發散思維、否定思維、以及第一性思維。工具思維如利用star法則，smart法則，和黃金圈理論，5w1h等思維工具，或是ai工具，模型庫工具，還有設計師常用的一些能夠完成任務的七七八八的工具，都算是工具思維。
一個人很有限，還要學會合作，取長補短，前面要會“等靠要”，等一定程度了學會獨立，先汲取知識，達到自己的目的，而后才能“獨立”。
其實在一些方面里面，我也是個“半吊子”，并沒有多深入，而是利用其中的核心知識點，帶我了解一些基礎的觀念，而這些基礎能夠讓我在其他知識領域觸類旁通，我認為這樣也蠻不錯的，視野很開闊，也有理論去執行，
執行后抽象出方法，再次檢驗，不斷驗證，更新迭代。
其實你會發現，那些知識是能用到設計上面的，例如用戶思維、產品思維，不也是業內人一直在說的嗎？研究心理，也就是人性，也是用戶思維。做品牌全案，也是需要足夠多的思考方向才能獨立去完成一套全案，沒有大框架的支撐，沒人能憑空產生一個全案出來。
還有什么前期調研，分析趨勢，分析市場，研究趨勢，用戶心理畫像，痛點癢點之類的，都是從這些框架里面展開的。
了解“樹干”和“樹枝”之后，其實“樹葉”就是剛才所說的那些延伸，用一個抽象出來的詞，去描述外在的事物，然后再抽象出來，循環往復。
類似以下的圖。
還有例如設計師的核心能力，
基礎：版式構圖、圖形插畫手繪、視覺感知、三維動效、圖片合成、品牌（vi、mi、bi）；
進階：執行力、溝通表達力、思維能力、自己的工作流程、洞察力、協作能力、項目驅動力等。
認知體系先到這啦，還有一些沒列舉出來的，感興趣可以去搜索學習，一般來說知識只能是自己主動的去獲取才是記憶最深刻的。
2）設計體系搭建
然后是設計體系搭建。
因為篇幅太長了，我盡量用圖來表示。
前面有說到，拆解設計的元素，把它們歸納分類，找靈感的時候，可以從這些詞中找盡量符合意思的，然后拼貼，延伸演化，
這些是術的層面，我看到有的人發的作品，探索更多的解法，這個在自由的時候是可以探索，工作中很難有機會，很少人是國內外前沿的設計師，很少在這種工作環境下。
我不太建議報班，
至少對于設計行業來說是這樣，如果真要報，比如去學ai訓練師，去學認知基礎的知識，鞏固完善對人和社會的認識。
學那些知識不是單單找一份工作那么簡單，而是從中能夠了解不同圈層的人和事，交換信息差等。
我認為這比設計審美、設計思路等更有用。因為審美和思路也是需要慢慢迭代的，迭代起來就需要有足夠的正反饋，沒有好的反饋，也許就不做設計了。
你有自己的東西了，要讓別人知道你是誰，你的能力是什么，在各大媒體上發聲，你的價值點應該被用在這里。
當然，也不是說設計方面的不重要，當然也重要，但不推薦只局限于設計方面的。
而是要用自己的知識去發聲，去傳播，你知道音樂、文學、電影、書籍等方面是怎么賺錢的嗎？就是給人以啟迪，給以心靈的震撼，鏈接你的受眾，把你的作品到處分發，再下沉的市場都有相應的受眾，會給你付錢。
好了，廢話過多了。咱先說說設計體系的搭建主要有什么。
有設計模型庫搭建，以及一個設計思路發散模型。
a）設計模型庫搭建
什么是模型庫，舉例品牌設計的，里面有個叫vi的，也就是視覺識別。
我們把它拆解一下，vi有logo、還有基礎的如：包括企業名稱、標準文字、標準顏色、象征圖案等；
以及應用物料延展：涉及到如名片、海報、產品包裝、辦公用品、網站界面等。除了以上的之外，還包括其他圖形元素和形象的應用規范，如輔助圖形、裝飾圖案等。以及口號、和吉祥物。
這些元素我們可以集合起來，搭建一套從頭到尾的vi模板，下次接到設計的時候，就不會慌亂了。一般是先從logo做起的，要么就是接到一些需要從原有的視覺中延展，或是單獨做其他的。
如果接到單獨做的，那么我們就需要一套包含了設計基礎的靈感庫。上述vi 的元素，可以從中繼續細分。
比如下面的圖，包含了字體、文案、顏色、版式構圖、圖片風格、手繪插畫、圖形、設計形式風格、整體調性。
里面的元素實際上還可以再劃分，比如字體，然后字體的子目錄下面是襯線體、非襯線體。然后再細分，英文體、哥特體、逆反差等等。
這樣也可以，但是太具體了。
一般工作中沒有這么具體的，而是從對方給的一句話，要么是一張圖，給你之后你就需要引導他走下去，盡量具體的風格和感覺，最好是給到他可視化的圖文參考。
不建議是草圖（草圖最好是合作之后，制作之前給對方看），費時間；建議是截一些圖，你認為好的，市場上選擇的，大廠出品的，設計前沿趨勢的，或是用戶選擇的，市場上流行的等。盡量從這里切入，能為你省不少時間。
再引導客戶選擇其中的顏色，風格，具體到是否喜歡這個ip，喜歡這個感覺等。如果可以的話，你能用自己的語言去表達，
說：這是市場上選擇的風格，也是流行的，用這種形式去做呢，降低你客戶的認知成本，也增添熟悉感；
要么這么說：這是大廠都在用的設計，傳達到信息的同時也能美化表達，您看這個ip的表達，是否覺得很親切呢？如果你的形式走這個方向，恰好你的客戶也是年輕人，那么會錦上添花，也能讓人產生親切感。有數據參考，這種確實可以降本增效，畢竟市場驗證過，你看這個數據，留存，點擊，轉化率。（給對方看想要看到的）
其實這些話術是基于客戶的角度和客戶的客戶的角度來闡述的，人都會從自己的利益、立場思考，而你要做的，則是翻譯，連接和打通他們想要的是什么，因為有的客戶真的不知道想要什么。
這時候就需要你闡述其中的好處、利益點、權威性代表、以及你的專業性。
好，回到剛才說的，元素可以再劃分，可以分為三重，是什么意思呢？
就是不太建議把字體、顏色、圖片等劃分得太具體了，而是從感覺上去劃分，什么意思？比如說，高級感，文化感，歷史感，拼貼潮流感、力量感、對比感、纖細感、留白感、親切感、現代感等等感覺，然后從這個大的框架，細分為版式構圖，再細分為設計形式。
版式構圖可以分為：對比、重復、秩序、包圍、上下、左右、看著亂的（哈哈）、居中、夸張對比、s形構圖、三角構圖、以及其他構圖等。設計形式可以分為：復古、拼貼、簡約、高飽和、蒙德里安、孟菲斯、瑞士極簡、中式等。在版式構圖的后面。
如圖所示：
為什么要這樣粗略的劃分呢？應該是粗中有細的劃分，因為你搜集的海報、長圖、banner、以及其他畫面，里面就包含了字體、顏色、版式、調性、形式、圖文、手繪插畫圖形等元素。
而分為感覺和版式構圖、設計形式，3層關系，
就是為了方便從里面挑選，集成一個情緒版。
前面引導好客戶之后呢，后面你就可以從中選擇客戶所要的感覺的參考，進行延伸設計，他要力量感，你可以從對比和重復這個夾層里面找，你也嘗試這樣做，借鑒構圖方式，注意里面的顏色、字體和形式風格的選擇，做出一個有類似感覺的設計。
當然了，這個和審美是有關系的，但是你都不會照著抄，不會拿這邊的元素到這邊來用，不會把它們統一成一個風格，那可能不適合設計，或者剛剛起步，得多看多練，還得讓腦子靈活一點。
這不是教你偷雞摸狗哈，是較為現實的一種做法，即使再厲害的設計師都有自己的素材庫，也會建立情緒版等東西，只要你不是原原本本的照搬抄襲，那就沒得事兒。
b）設計思路發散模型
設計模型庫搭建講完了，其實并沒有多難，你要想更喜歡的話，你可以具體到如：顏色：互補色、鄰近色、對比色等細分，但其實沒多大必要。
然后就講一下設計思路發散模型吧。通俗來說就是一個流程，從溝通到設計的流程。
由于篇幅原因，這里不過多闡述了，我直接放圖。
可以看到，從溝通引導，到設計思路發散，我們用到了幾種思維工具，比如常用的smart法則，scamper法則，以及5w1h，5why等法則，如果更簡化一點的，則就用黃金圈法則，why、what、how。
我建議是大家要有自己的理解，
把這些復雜的東西內化自己的一套思路，一套體系。把復雜的東西簡單化、簡單的東西標準化、標準的東西流程化、流程化的則自動化或者交給別人來按照你的流程做。
三、寫到這，全文就結束了。剩下的是閑聊。
封面真的沒那么重要，做到不減印象分就行（通用模板和基礎審美差就會減分）初篩是hr負責，他們只看簡歷。他們篩完到設計部才開始看設計，設計部還是更關心整個作品，提示：不要為了湊數放丑作品??！他們一般是看下限而不是上限，下限太低也會懷疑其它好作品不是自己做的。寧缺毋濫，別放減分的東西進去。
還有一點話要說的，作品集固然重要，但是有些人就只是作品集好，真正上手啥也不是，試用期就被試出來了。
但這其實是需要一段時間上手和熟悉的，來到一個陌生的環境，要先了解該公司的產品，特點，優勢，以及合作客戶所需要的風格和需求等。會吹可以，起碼要有一點基礎能力是吧，進去公司了，也要防止公司開你，防患于未然嘛。
現實往往就是絕大部分公司都是草臺班子出身、一個不怎么懂行的老板和一個不怎么專業的運營或ae去指導專業或非專業的設計師，該怎么畫就怎么畫、完全沒有這么詳細推導論證可言。
另外還有一點、蠻重要的一點、就是很多設計師做的作品集可能分析推導一大推、結果到界面呈現結果發現，無法直視。我并不鼓勵硬編設計過程，而是要實事求是的根據實際的項目情況做一定分析，你可以是模仿一個案例去做分析，但不能瞎編上去。
有些是要裝的，有些要真材實料，達成目的必不可少的一種手段。兩者相輔相成。
雖然大部分公司確實不專業，對設計師的要求也不高，但分析推導該做還是要做的，這不是為了簡單的找一份工作，而是從中提升你的能力和經驗，同時也能提升閱歷，幫助思維得到擴越。
有這些個人的體系搭建和思維躍遷，是可以準備好往更專業的公司發展的。
但怕只怕你在不專業的環境里待久了，會呈現為“溫水煮青蛙”的情況，這就麻煩了。
公司雖然沒有這么多流程，可能客戶就一句話，“我需要宣傳下這個產品”，什么要求都沒有，什么資料都沒有。這時候就需要自己有這樣一套自己的流程體系了，知道該怎么問，該怎么推導，該怎么引導客戶找到需要的設計等。起碼能夠讓你省下不少時間，也能讓你盡量不處于
“改稿改到發顛的程度”。
想知道什么才是學到東西，提升認知，那就是以往不相干的知識突然連接互通了起來，那就是提升認知了。
多數人的生命支點很單一，生命指點就是精神支柱，如果你生活上的夢破碎了，那么你還可以活在興趣愛好里；如果你的引以為傲的謀生技能不管用了，那么你還有另外的技能供你謀生；
我們需要不同的支點，需要期待，需要希望，需要熱愛和興趣，這樣才能支撐于生活的荒誕和虛無中。
說著說著講起了雞湯，不過不重要，就到這吧。
（抽象）我們大家的苦難都大多相同，所以我們是難同。
哈哈哈拜拜。
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