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在產品工作中，我們常常需要用頭腦風暴的方式來獲得一些新的靈感。本文分享了一個名為 SCAMPER 的方法，可以更好地進行頭腦風暴，一起來看看。

當談到產品經理的角色時，頭腦風暴技巧至關重要，尤其是在產品定位階段。這一初始階段涉及生成和匯聚創新想法，這些想法有可能轉化為可行的產品。

產品經理需要利用不同的技巧，如思維導圖、SWOT分析、SCAMPER或六頂思考帽，有效地激發創造力，推動跨職能協作，并培養市場領先產品的創意土壤。

有效的頭腦風暴會議可以揭示獨特的市場機會，創建團隊之間的愿景一致性，并為整體產品策略做出貢獻。

一、思維導圖

思維導圖是產品經理工具箱中的重要工具。它涉及從核心中心概念出發的圖形或圖畫形式表示的想法或任務。

當產品經理處理戰略制定、項目管理、功能拆分和利益相關者溝通時，思維導圖為可視化復雜概念和關系提供了寶貴的幫助。思維導圖鼓勵頭腦風暴，促進想法的聯想，并有助于有效組織和結構化產品生命周期中的眾多要素。

二、腦書寫作

腦書寫作是現代產品經理工具箱中的關鍵工具。它指的是一種結構化的頭腦風暴技巧，團隊成員獨立寫下自己的想法，然后傳遞給其他人進行發展和增強。

在產品管理領域，這種方法可以幫助激發創造性的問題解決和創新，為新功能、策略和改進鋪平道路。它是一項變革性的工具，因為它重視每個團隊成員的聲音，減少群體壓力，并緩解傳統頭腦風暴會議中常見的想法主導問題。

三、SCAMPER

SCAMPER 是產品經理領域廣泛認可的強大而動態的頭腦風暴工具。作為一個助記符縮寫，它代表七種技巧：

• 替代（Substitute）:替換產品中的某個元素，以產生新的效果或功能。Google Docs（谷歌文檔）等在線文檔編輯工具的出現，解決了人們依賴本地辦公軟件（如Microsoft Office）來創建和編輯文檔。
• 組合（Combine）：將兩個或多個元素合并，創造新的功能或體驗。抖音是一款短視頻分享平臺，最初主要功能是讓用戶分享和觀看短視頻。抖音后來增加了電商功能，用戶可以直接在視頻中點擊商品鏈接進行購買，將內容消費和購物體驗結合起來，形成了“內容+電商”的新模式。
• 適應（Adapt）：借鑒現有的解決方案，適應新的需求或環境。淘寶直播-隨著移動互聯網的普及和用戶對互動內容的需求增加，淘寶推出了直播功能。使得淘寶維持住了電商平臺龍頭的地位。
• 修改/放大（Modify/Magnify）：改變產品的某些特性，使其更符合用戶需求。騰訊會議最初是一款簡單的視頻會議工具，后來增加了屏幕共享、白板、錄制等功能，放大了其應用場景，使其成為企業和教育機構的重要工具。
• 用于其他用途（Put to other uses）：將產品應用于新的場景或用途。釘釘最初是一款企業內部溝通工具。疫情期間，釘釘迅速擴展到在線教育領域，提供在線課堂、作業提交等功能，成為教師和學生的重要工具。
• 消除（Eliminate）：去掉不必要的部分，簡化產品。Airbnb 是一家短租平臺，最初主要面向旅行者提供短期住宿服務。Airbnb 通過簡化預訂流程，去除了繁瑣的中介環節，使用戶能夠直接與房東聯系，提高了用戶體驗和效率。
• 反轉（Reverse）：改變產品的順序或流程，尋找新的可能性。一鍵購買和免密支付，可以在電商平臺跳過購物車和結算頁面，直接進入核對訂單信息頁，確認后即購買成功。

它提供了一種結構化的方法來挑戰現狀，鼓勵發散思維，并生成創新的產品想法。

SCAMPER 作為一種方法/工具，使產品經理能夠分析當前的產品組合，識別改進領域，構思新的產品功能或全新的產品，確保競爭優勢和長期業務成功。