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在快速變化的數字時代，產品迭代速度成為企業競爭力的關鍵因素。如何在一周內實現3~5個版本的快速迭代？這似乎是一個不可能完成的任務。但本文作者通過實戰經驗分享，揭示了版本管理的高效策略，包括版本拆分、模塊分期和功能分級，為產品經理和研發團隊提供了寶貴的提速秘籍。

我曾經公開分享過一個數據，團隊 1 周大致要迭代 3~5 個版本，大部分都要求有需求文檔才開發。

有人就說了，按這個速度，敢情比撕日歷都快？

經別人這么一說，我才意識到，這頻率確實有點異常。

我個人覺得其實還好，之前有幸目睹過，某筆記工具剛上線那會 ，基本保持 1 天/版，甚至1 天/ n 版的瘋狂迭代。

最近總結和復盤了這事，發現要想提升版本迭代效率，關鍵有 2 點：持續交付、降低熵增。

展開來說，與產品經理相關的，有需求文檔、版本管理等。

篇幅有限，這次主要圍繞版本管理，講講如何通過 3 個發版策略，來進行研發提速。

版本拆分

版本拆分主要指的是，將一個大版本拆分為多個小版本，進行持續交付。

例如你現在需求池中有 200+ 功能，常規的發版思路是，將大概 30+ 當期的較緊急需求，打包成一個大版本開發上線，預計 3 周交付。

而版本拆分則是將這 30+ 需求，再細分拆成多個小版本，每個版本花 1~ 3 天上線。

這樣做的好處是，同樣是花 3 周時間，后者由于進行了版本拆分，大大提高了功能交付速度。

所以業務方的需求實現感知，是一波接一波，持續達到理想期望的。

而前者，隨著等待時間越久，業務方的怒氣值也就越高，隨時都有可能在老板那，小聲蛐蛐并告你一狀。

模塊分期

模塊分期和版本拆分有點像，都是把同樣一件事情，拆開來持續完成。

不同點在于，模塊分期是針對一個大功能模塊進行的。

比如老板突然說，要立刻上線積分體系，來達到 XX 目標，限期 2 周上線。

按這個期限，你我都知道不太可能實現。光是弄個簡單的積分任務，那都至少要好幾天時間。

這個時候就是考驗一名產品經理，綜合能力的時候了。

產品經理的其中一項能力，就是把不可能成為可能，把幾率 0% 變成 80% 甚至更高。——好夕雷

遇到這種較棘手的情況，要咋辦才好？

NB 的產品經理要做到這 3 點：向上管理預期、把控業務節奏、模塊合理分期。

就拿積分來說，一個完整的積分體系至少有：積分任務、積分記錄、積分商城、積分兌換、積分抵扣等。

你需要做的是，和業務方進行需求澄清，告訴他如果正常開發一個積分系統，要 N 月搞定，按這個期限有技術難度。

然后再搞懂為什么要求 2 周內上線？是因為配合營銷節點，還是老板隨口一說，亦或者其他問題導致。

以及在這當中，哪些要做、哪些延期、哪些不做，確定個優先級。

拿到了以上關鍵信息，或許問題已經解決了 80%，把積分拆成 X 個版本，剩下就是分期上線了。

至于你 X 期什么時候完成，留給下位接盤俠去想吧~

誰知道那會這功能還是否重要，或許當事人都不記得了。

功能分級

功能分級，一般用在排期緊張、系統重構的時候。

具體指的是，在項目驗收階段，根據 DDL 對功能和缺陷進行分級處理，并降低部分驗收要求。

例如

P0：必須解決，保證核心功能閉環

P1：視情況而定，降本增效功能，不影響核心功能使用

P2：可忽略，提升用戶體驗的細節，可延后處理

P3：直接忽略，邊緣功能使用頻率極低

當你驗收時完成了功能分級，那么就可以視情況，把一些不重要的內容延期處理了。

這個發版策略，用在系統重構尤其好使，它能幫你省一大半時間。

總結

作為產品經理，如果嫌團隊迭代頻率太慢。

不妨試試我原創的 3 個發版策略，來進行研發提速。

• 版本拆分：將一個大版本拆分為多個小版本，進行持續交付；
• 模塊分期：針對復雜功能，根據業務節奏，合理分期上線；
• 功能分級：在排期緊張、系統重構時，對功能和缺陷進行分級處理。