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榮耀標識中國軟件行業沒人敢說的實話
“軟件行業背后，隱藏多少真相？” 在中國軟件行業蓬勃發展的表象下，實則存在著許多不為人知的內幕。這些問題猶如暗礁，影響著行業的健康發展。究竟有哪些實話是行業內不敢言說的？本文將一一揭露。
軟件行業有很多“潛規則”，行外人不知道，行內人不能說。因為說出來會被視為“行業叛徒”——比如我。
今天，就讓我繼續來做這個“把中國軟件行業都唱衰了的男人”。
接下來的幾句實話，一句比一句重，最后一句特別殘忍。敏感的同學請及時止步，讓我少挨點罵，感謝！
第一，很多軟件公司只有一個產品經理，那就是 CEO。
其他所謂的產品經理，其實都是原型仔。在這樣的公司，你永遠都成不了真正的產品經理。
還有一類公司，雖然產品經理不少，但奇怪的是，公司不讓他們見客戶。
不管領導嘴巴上說得多漂亮，不讓見客戶的原因其實只有一個：節約一點可憐的差旅成本！
毫無疑問，在這樣的公司，產品其實一點都不重要。
如果你在這樣的公司，那么成長路徑只有一條：從“初級原型仔”成長為“資深原型仔”。
第二，很多外包公司幻想通過定制項目長出標準產品
但定制項目追求的是最低成本，用戶說什么就做什么，設計怎么簡單就怎么來。
而標準產品則是聚焦共性問題，注重長期規劃，產品設計也非常謹慎。
兩個思路南轅北轍，定制項目根本長不出標準產品。
有人會抬杠：很多公司不也是先做定制項目，再做標準產品的嗎？
真相是：這樣的公司往往一開始就是以標準產品為目標的，定制項目不過是積累經驗的一種手段，根本沒有指望通過定制項目賺錢。
而外包公司的核心商業模式就是定制項目，根本沒有做標準產品的思維和能力。
第三，有時候用戶并不需要軟件
一家年銷售超過 2000 億的大公司，因為一個 bug，某核心業務系統停擺了一個月。奇怪的是業務運行幾乎沒有受到影響。
IT 部門趕緊不計代價的修復了 bug，因為他們擔心再拖下去，業務部門會發現：原來沒系統也無所謂。
真相是：很多所謂的管理系統，真的就只是滿足管理層的控制欲，對業務一點幫助都沒有。
如果大家負責的是這樣的系統，聽我一句：早點換個工作。
第四，國企不需要產品經理
經濟不景氣，很多產品經理為了追求穩定，千方百計想去國企。
但其實，國企并不需要產品經理。
這里的關鍵在于，專業的產品經理應該為用戶創造價值，但是在國企，產品經理的工作本質上是討好領導，為領導創造政績。
在國企，“匯報能力”遠遠大于“產品能力”，因此，國企需要的不是“產品經理”，而是“匯報經理”。
如果你堅持要去國企，最好在里面呆一輩子，否則有一天被裁員，你可能連工作都找不到。
最后補充一點：并不是所有的國企都很穩定。
比如，為什么要成立科創公司？某種程度上就是為了方便裁員。
第五，很多客戶不替換軟件，并不是對效果滿意，而是替換成本太高。
為什么有那么多垃圾軟件？
因為他們知道，不用把產品做得太好，反正只要一旦上線，客戶想換掉就需要付出巨大的代價。
中國軟件最悲哀的一個真相，就是很多軟件公司賺錢，靠的不是創造價值，而是綁架客戶。
本文由人人都是產品經理作者【ToB老人家】，微信公眾號：【ToB老人家】，原創/授權 發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
SAAS標準化，需要走農村包圍城市的路，走窄門，認真調研共性問題，為小客戶服務。價格便宜，
但技術公司的短板就是銷售能力，否則做不起來
技術公司都想找大客戶，但這種不對等，丟失了話語權，只會被大公司拖死！
都知道大樹底下好乘涼，忘記了大樹底下暗無天日