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在設計領域，方法論的重要性不言而喻。它不僅是設計師進階提升的關鍵，更是項目成功與否的重要保障。這些方法論涵蓋了從全局思維到競品分析，再到復雜問題分解等多個方面，旨在幫助設計師在面對新領域和復雜項目時，能夠快速找到解決方案，提升設計思考和策略推導能力。

以前剛去到騰訊的時候，我經常在想一個問題，大家能進到一線設計團隊，設計執行能力應該都不差，那還有那么多更高級別的設計師都是強在哪些地方？到后面才慢慢知道，大家拼的更多的是設計思考，推導設計策略，這些很考驗一個設計師的全局思維，這些能力能讓設計師在晉升更高級別時發揮出更大價值。

我們也經常在招聘要求里看到的要有體系化設計思維，說的就是遇到一個新的項目難題，能有一套方法論幫助團隊快速切入，保證設計質量穩定性，拒絕單靠“靈光一閃”的設計方法。尤其是當你在項目中開始牽頭主導時，方法論的指引太重要了，有帶過團隊的朋友應該都會懂。

在一個項目中，缺資源缺人都不是最怕的，最怕的是沒有系統性的方法作為指導，這樣就算堆再多的執行也會像一群渙散的軍隊一樣，可能連最簡單的任務分配都很難搞清楚。可以說，想要進階提升，具備對項目的統籌規劃能力，能不能形成自己的一套方法論至關重要。

通過在大廠多年項目實踐，我漸漸總結出了一套屬于自己的思考方法，這些方法不是高高在上的理論，都是多年踩坑下來的實戰經驗。

一、盡可能了解事情的全貌，以終為始的思考方法

從方案的終局出發，想清楚邏輯后，再逐步去落地設計方案，就能做到心中有數，自然給各方的風險感是最低的。

這個方法能讓我在工作的時候，時刻保持思路清晰，細分下來大概有幾步：

1）先理清楚大的產出框架，也就是最終要做到什么目標，產出什么成果，這個從一開始就需要明確。有了目標，就要以終為始來定計劃，分幾個階段來做，也就是在戰略規劃里做到定路標，有了路標才能在每一個思考節點產出對應的結果，做事才不會跑偏。

2）有了框架和目標，接下來就要看有哪些事是可以提前準備的，哪些是可以在過程中逐步產出的，這樣就能得到一個優先級排序。

3）逐步優化方案的細節，在項目進行的過程中進行完善補充。

4）最后對結果進行驗收，判斷是否符合最初設定的目標和框架。

方法看起來挺簡單，實踐中我這么用呢？

拿最近我在學習的ComfyUI來說，一開始我也和很多人一樣，對其中的各種復雜連線感到一頭霧水。但我堅持打卡學習了半個月后，有一天我聽到一句話：“大模型checkpoint可以想象成是一個大腦，把它見過的，訓練過圖都能通過文本或圖片之類的描述從大腦中拿出來，中間加入類似controlNet，不斷進行過濾迭代，最終得到我們想要的圖片?！彪m然這句話看起來感覺也沒什么特別的，但當時對我來說就起到了醍醐灌頂的作用。

當我理解整個生圖渲染的中間過程，有了對事情全貌的了解后，再做里面具體的操作就會清晰很多，就能知道自己在做什么了。

又比如當我聽到“controlNet有很多云里霧里的節點，但總歸就在做一個事，對圖像進行前期處理?！边@句話就對我同樣啟發很大，那之后在用的時候，一旦想到需要對圖像進行前期的預處理，比如變成線條，提取法線，找結構姿勢之類的就會用到這個功能節點。

了解全貌后就能解決一個關鍵問題：讓連線有了思路，明白每個屬性連到哪的邏輯問題，以后遇到一個新的節點，大概猜也能猜到是怎么連了，這就是了解底層邏輯后讓人頓悟的一句話。

二、從競品中找演進規律

競品分析是大家比較熟悉的思考方式，當遇到一個全新領域的問題時，不知道如何下手，那就先從競品分析開始。先模仿再創造，不論是學習還是做業務都是一樣的。先找到產品的核心競品，并對它們進行分析。

以視覺為例，分析的要點在于：設計的共同點，差異性，視覺的設計邏輯（設計原則），視覺的表現形式（形色字質構動），在不同終端的演進方式，哪些做了改變，哪些保持了延續等等。

目的是嘗試找出設計規律，類似于數學公式一樣，具體的設計表現我們不能抄，但可以把規律套用到自己的方案中。這種套用不是簡單的抄，而是基于對于行業的了解，以更高的維度得出自己產品的視覺設計策略。

三、分解復雜問題

我心中一直認定一個理念，那就是所有的復雜問題都是由N多個簡單問題組合起來的。經過我這么多年項目經驗的積累，解決過的各種疑難雜癥來看，這個理念已經被充分驗證了。

舉一個我曾經碰到過的難題，我在騰訊剛開始做3D項目時，我完全不懂引擎技術，甚至連什么是引擎都完全沒概念，對于3D也是完全沒有碰過，甚至都不知道貼圖和法線是什么。那我要怎么做這個項目？一開始我的想法是和領導反饋說：“我完全不會這個，要不換人吧，別耽誤項目進度”。領導跟我說：“這個類型的項目他也是第一次做，但總不能和他的上級反饋說，我不會吧？”

沒辦法，我硬著頭皮就接了下來，幾個月時間就跟著技術一起做完了3D游戲項目，最后還因此晉升了。那面對這種全新的項目，如何開始？我就是用的分解復雜問題的辦法來做的。

1）拆關鍵詞。我把項目中所有需要用到的技能，憑自己當時和技術溝通下來記錄的，拆解為很多技術關鍵詞，比如引擎工作流程，設計用到的模塊，如光照、配置、打包、貼圖、模型格式、shader、法線、模型布線優化等等，先不管懂不懂，先拆關鍵詞。

2）拆整體流程。找一個入門的教程看，不看細節，先把全局的流程從頭到尾了解一遍，這樣對整個項目有一個全局觀，知道每一步大概要做什么，雖然還是不懂具體的技術，但此時至少知道每一步自己該做什么了。

3）拆執行問題。直接上手做，從第一步開始就和開發對接，會發現每一步都會有新的問題，然后根據這些一個個的小問題逐個查教程，因為做了第一步的拆關鍵詞，至少知道該查什么。

4）拆制作規范。上一步的做法可能很多是第一次做，不規范，東拼西湊。沒關系，到這一步開始規范化，因為踩過坑了，大概就能積累一些經驗，知道哪一步不該做什么，就能避免下一步踩坑。慢慢地在這里把規范標準寫成了文檔。

5）拆優化細節。整個項目做完，及時回顧，把所有可以優化的地方再次做一遍，把細節一點點的完善。

我大概經過以上幾個步驟，就能把一個完全新的項目啃下來，這樣的經驗沉淀對我的幫助非常大，進一步提升了我面對新領域時解決問題的能力。

四、找到關鍵路徑

在做項目的時候，一定要先找到關鍵路徑，只要能識別出關鍵步驟，方向找對了，最后只要堆資源就能一定能解決問題。

如何找到關鍵路徑？

先窮舉所有可能會影響項目目標的因素，再從這些因素中找出衡量影響目標的權重，對其進行排序，這里面有很多客觀可量化的維度可以幫助正確排序。結合實際的做事思路，結合用戶需求，你要做好方案會遇到哪些決策點，依據這些因素找關鍵路徑。把關鍵路徑想清楚了，心里就有底了。

當有了主軸之后，剩下的就是開枝散葉，補充細節。這其實有點像雙鉆模型的應用，先發散，再收斂。

五、類比法，變未知為已知

這個方法也是我常用的，面對未知的問題，找到近似的已知解法，然后把未知轉化為已知，這個方法論很有用。其實我們平時很多工作都在用這個方法。

比如我們平時經常做的情緒版，其實也是一種類比，通過找很多已知的圖形，圖片，從中找到亮點和共性，然后抽離出這種規律，結合我們自己要做的產品，形成我們的方案創意。

類比法本質上就是站在巨人的肩膀上做事，有了好的借鑒，看懂它，理解它，才有可能原創它。

最后，我想說方法論不能脫離實踐，做產品設計不是搞學術，所以更多的是要在自己的項目中去運用這些方法，很多經驗是在實操中發現和積累的，就像很多時候單純看教程會覺得特別簡單，但只有真的做的時候才會暴露出各種細節問題。

只有在做的過程中，才會有自己的思考，如果不做就會覺得方法論特別虛無，很難轉變為自己的能力。我就是在邊做邊積累總結的過程中完成了“上岸”，理解了底層做事的邏輯，以不變應萬變。