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在這篇文章中，我們深入探討了高級產品經理必備的技能之一——產品架構的構建。文章將指導你如何通過一系列需求分析方法，將產品功能組織成清晰的架構圖，這對于總結市場調研、客戶調研和需求分析至關重要。

01.產品架構

產品經理通過一系列的需求分析方法，梳理出產品的功能以后，要將功能按照一定的結構組織呈現出來，這個過程就是做產品架構。

經過架構后的產品架構圖，有以下作用：

– 對市場調研、客戶調研、需求分析等活動進行總結，有了產品架構圖，可以為后階段的設計做準備；

– 便于團隊內部溝通，有了產品架構圖，管理層、技術團隊、項目經理可以言之有物， 對產品功能及架構能達成共識；

– 可以輔助技術進行技術架構。

02. 產品架構的方法

進行產品架構，核心分為三步：

1. 確定產品范圍；
2. 梳理流轉過程中的主要數據；
3. 進行歸類和連接。

1、確定產品范圍

巧婦難為無米之炊，沒有功能，就談不上架構，架構的第一步，就是遍歷出產品的所有功能。

遍歷所有功能，可以使用刀哥之前一篇文章介紹的方法——用戶故事地圖。

尤其是陌生的行業，產品經理沒有經驗，對產品的關鍵用戶及場景不是特別熟悉，通過用戶故事地圖，可以高效率的遍歷出功能。

用戶故事地圖，首先是梳理出大節點，例如做一個在線購書的網站，首先將大的節點分為：管理賬戶——瀏覽——購買——支付——配送——退貨。

然后，再按照角色，梳理出對應的功能，例如買家端，購買這個節點，有這樣的一些功能：下單、填寫收貨人、確認購買、添加購物車、修改訂單等。

賣家端，購買這個節點，有修改價格、確認訂單、發貨等功能。

產品經理，可能并不熟悉賣家的很多場景，可以找業務人員，一起參與頭腦風暴，來遍歷出每個節點的功能。

梳理完成后，一張全景圖，可以展示產品的所有功能，這個功能是按流程和角色的維度劃分的，產品架構，要從產品的維度來進行重新規整。

2、梳理流轉過程中的主要數據

不同角色為了完成同一個業務目標，通常需要通過單據進行流轉，而大部分功能，都是對單據進行操作。

這個步驟就是梳理出產品的主要單據，比如電商產品的訂單，支付的流水單，倉庫的發貨單等等。

模塊內部，或者模塊與模塊之間，就主要是通過這些單據進行互通、數據流轉。

3、進行歸類和連接

在歸類時，可以根據核心流程，和管理對象，進行分類，比如電商產品里根據核心流程，可以分為采購、倉儲、交易等核心流程，在每個流程節點里，有可以根據對象分為采購中心、倉儲中心、交易中心等。

在模塊之間，通過單據進行數據流轉，可以用單據將兩個模塊連接起來。

03.產品架構的原則

1、使用方框代表功能或功能模塊，功能模塊內部還可以嵌套功能模塊；

2、功能模塊之間用箭頭進行連接，箭頭連接代表功能之間存在數據交互。功能之間的箭頭可以忽略展示，以便產品結構圖更加清晰明了。功能模塊內部的數據連接，用數據流程圖的方式更有意義。

3、產品架構圖中的功能，可以按照業務流程或數據流動的方向進行排布。這樣能讓閱讀者聯想到現實的業務場景，方便理解和閱讀。

4、產品架構圖中的功能不要與界面中的操作混為一談，如下載、查詢等。羅列這些具體頁面中的操作功能，會使架構圖過于龐雜，不易閱讀。、

5、在歸納功能模塊時，產品經理要留意是否需要增加監控和通用管理的功能，如數據監控、報表展示等。

6、產品架構圖還可以用樹狀或思維導圖的方式進行展示。

04. 寫在最后

產品架構是對產品功能的整理，產品架構圖可以讓他團隊言之有物，溝通效率更高，還能指導技術設計。

產品架構的最小單位是功能，架構的方法分為3步：1、確定范圍；2、梳理主要的數據、單據；3、歸類和連接。

產品架構時，需要考慮一些原則。

產品架構是高階產品經理必備的能力，做好產品架構，才能做到既見樹木又見森林，要想不成為人肉原型機、高級螺絲釘，一定要精通產品架構。