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榮耀標識重讀王詩沐的《幕后產品》，發現優秀的產品經理不能缺少這四點
前幾天網易云公開指責QQ音樂抄襲，雙方開始口水戰。吃瓜之余，作者重讀了一遍《幕后產品》，這篇文章，與大家分享。
01.網易云公開指責QQ音樂剽竊式“創新”
前段時間網易云和QQ音樂因為“創新”的問題沖上熱搜，不知道大家關注了沒有。
話題也挺有意思：網易云音樂公開指責QQ音樂剽竊式“創新”、借鑒式“創新”、跟隨式式“創新”。
具體是怎么回事呢？
大概是網易云音樂指出，QQ音樂抄襲其音樂播放器“DIY功能”，且多年來持續抄襲網易云音樂，要求QQ音樂立即停止一直以來的剽竊式“創新”、借鑒式“創意”、跟隨式“更新”行為。
連續用了三個對“行為”的形容詞，而且每個詞很有意思，語氣不是遞增，而是遞減。好像是一個人想要發火，臟話都到嘴邊了，但是礙于什么，漸漸平息住自己的怒火，所表達出來的話語越來越隱晦、輕柔。
不過大家也都能看得出來，它明明很生氣，可是又拿對方沒什么辦法，只能通過口頭語言這種形式來發泄一下，期望對方有所收斂甚至停止令人厭煩的行為。
很明顯，這種方式也是沒有辦法中的辦法，最終也是會不痛不癢的消逝，畢竟這種行為別人早已習以為常了。
02.“倒反天罡”
乍一看，網易云明顯是“受害方”，但是網易云發布這個指責以后，微博底下的評論幾乎都是diss“網易云”的，比如：
- 網友A說：好好統一版權才是你們該干的正事，而不是一天天的加廣告和掐架，兩個若芷。
- 網友B說：你說得對 但是你版權太少了 音樂播放器沒版權那要拿來干什么？
- 網友C說：創意應當被保護，但是作為實用性軟件，音樂版權量才是本，別“打架”，多掙版權。
- 網友 D說：一個音樂軟件副界面就有二十多欄，功能包含筆記播客聽書直播，音樂軟件版權是一點沒有的，評論區是矯揉造作的，一天到晚整沒用的app圖標開屏界面播放器皮膚。
…
總之，評論底下基本都是在說版權和評論區變味了等問題，本來作為“受害者”去聲討的，結果惹來網友的一陣吐槽，有點“倒反天罡”的意思。
03.重讀《幕后產品：打造突破式產品思維》
這件事情也沒咋當回事，就當吃了個瓜。吃瓜之余，我又回去重新去讀了王詩沐老師的這本一遍這本《幕后產品：打造突破式產品思維》。
以前囫圇吞棗的過了一遍，只有一個大致印象，現在又翻出來看了一遍。對產品經理又有了新的感悟，尤其是關于優秀產品身上的一些特質。
作為產品經理而言，應該都想具備這些素質，主要有四個：
1.創業精神
這一點在很多老板或CEO身上都有所體現，那就是為結果負責，敢做和能做那個兜底的人。
這些年遇到的凡是有所建樹的人，基本都具備這個素質。對我們產品經理而言，做項目時是需要具備這種精神的。
因為產品經理很多時候是要兼職項目經理的，產品的整個生命周期是要持續去跟進的。
如果要把產品做一個形象比喻的話，我覺得拿一棵大樹的生長過程來比喻更為合適。產品從0-1的時候就像一顆小嫩芽，必須要有人來呵護它、愛護它，才能茁壯成長。
產品也一樣，得有個人不斷地呵護產品成長、迭代。遇到問題或推進慢的時候，產品經理就要發揮主人翁精神，積極主動的解決問題、推進項目迭代的進程。
比如跟領導或團隊內部總會有一些意見不合的時候，如果意氣用事，大家都“撂挑子”，產品怎么長大呢？
所以這個時候產品經理得站出來，積極找到原因，并且決策出一個對用戶、產品、公司最優的方案，并且跟他人坦白、公開、不帶情緒的聊開。
如果實在無法說服他人，那就退而求其次，選一個次優方案，總之要讓產品朝著正確（功能流暢、簡單易用、體驗良好、對用戶有價值等）的方向走。
優秀的產品經理總會經歷一個又一個重大的困難，解決一個又一個問題，方能真正的成長起來。
具備創業者精神的話，才能更好的頂住各種壓力，不畏難、不推卸、積極尋求解決問題的方案，并能很好的執行下去，直到目標的實現。
2.終生學習
這個自不必說，不管是采取什么方式去學習，一定不要停下來。
現在AI發展得那么迅猛，未來許多一些標準化、機械化、流程化的事情都可以用AI來完成。
那人的價值就會不斷縮小，那能體現出人類價值的點就是具備人類情感的思考了，這個是AI很難代替的大方。
那我們想維持這種價值，就需要保持終生學習的習慣。
對產品經理而言，更是要不斷學習市場上的新東西，保持一顆不斷進取的好奇心。多去嘗試新東西，持續思考。
過2-3個月就要回頭看看自己這段時間是否有長進，而不是稀里糊涂的過日子。
像我前段時間忙起來，總是10點才到家，有時候周末還要去加班。休息的時間都不夠，就把復盤反思的事情落下了，等什么時候想起來，就有一種恐慌感。
因此，學習的習慣要一直保持，才能更好的與時俱進，這也是優秀產品的基本素質之一。
3.善于聯想
產品經理的本質是需要不斷的為客戶解決問題，而且還必須學會創造性的去解決。
如何創造性的解決呢？
這需要的是平時不斷地積累，多看、多思考、多總結，培養網感。之前學到的一個方法就是經常去看，比如經常去試玩各種好玩的產品，玩的過程中覺得好的設計、交互就會保存下來，存到專門的文件夾里，后續畫原型沒思路的時候就會去文件夾里看看，有時候一個好的ideal就出來了。
另外一個方式就是從生活中去洞察、分析、復盤總結，多去體驗一些的新事物，積累素材，腦子才會有源源不斷的靈感迸發出來。
4.善于決策
需要在復雜變化的互聯網環境中做出最有利于產品目標的決策，始終跟著目標走。
有時候產品經理就像一個司機，會帶領大家去往某個目的地。團隊的成員就是車里的乘客，司機需要在復雜的路況中不斷做決策。
這跟我們平時寫需求做方案很像，作為產品就需要經常想辦法解決問題，需要做判斷的時候就多了。
那在做判斷的時候，需要注意什么呢？
1）會抓重點：比如最有利于實現目標的功能是哪些？有利于實現目標的就是最有價值的，優先級就必須提到最高。
平時判斷優先級中有一個很重要的原則就是功能＞交互＞UI，產品的核心功能永遠是最緊急重要的，其它的只能往后排。
2）不追求完美：時刻要明白，商業社會里資源一直都是有限的，沒有所謂的完美方案，任何方法都有利弊，只能去做取舍。
那如何判斷呢？
其實判斷本質上是在一個有多種條件限制的有限集合里尋找最佳方案，這個方案一定要是對用戶、產品、公司最有價值的，滿足了這幾個以后再去滿足其它的需求。
一開始想什么都滿足，沒問題，如果條件允許，那最好不過。但是大多數情況下，資源都是稀缺的，不可能什么都滿足，只能做減法。
所以追求完美是一個思維誤區，要懂得及時避開。
3）實驗意識：很多時候我們做產品都沒有百分百把握，因此設計時就充滿了各種不確定性。
同時也沒有合適的條件進行充分的調研與論證，所以很多時候需要我們大膽的去嘗試（當然，要成本最小化的去試錯，否則公司吃不消），通過各種反饋去迭代優化，讓產品“長大”。
正因為充滿了各種不確定性，這個崗位工作才更有意思、更好玩，我想很多產品經理也有同樣的感想吧。
04.小結
1.創業精神
2.終生學習
3.善于聯想
4.善于決策
最后還是想提一嘴，善于聯想不是靠剽竊式“創新”、借鑒式“創意”、跟隨式“更新”這些行為去聯想，而是靠平時自己的持續積累，結合業務實際需求聯想出一個最優的方案，去幫助客戶解決問題，為客戶持續提供價值。
這才是一個產品經理應該去追求的！
今天的分享到這，希望對你有所幫助~
本文由人人都是產品經理作者【一直在迭代的PM】，微信公眾號：【產品成長日記】，原創/授權 發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
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