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榮耀標識AI、不坐班與1億家一人公司
在人工智能技術不斷進步的當下，它正以前所未有的速度改變著我們的工作方式和生活習慣。
01.
下午隨筆寫了幾條AI體感，沒想到反響這么強烈，尤其對于「一人公司」，有十多位小伙伴私信探討。
可能跟敝司是一個不坐班的小組織有關吧。
02.
古典互聯網和AI互聯網，二者最本質的區別：一個培養個性化的消費力，一個培養個性化的生產力。
AI毋庸置疑是一場生產力革命，你可以吐槽它粗糙、難用、進化慢，但你不能真的抗拒它。
個人體感，國內各家（文小言、豆包、Kimi、通義、天工、星火等）差距并不大，基本到了及格夠用狀態。
在AI在碼字、文檔、圖片等環節，已經達到入行1-5年員工的水準，在部分跨領域價值更顯著突出，令人驚喜。
每個人擁有一個高效的個人助理，在2-3年大概率會發生。
03.
以個人寫稿為例，大模型在資料收集、行業常識、提綱設計、錯字查證、思想提煉、黑話翻譯、速記聽寫、會議紀要等等場景，都有可取之處。
作為一個主編助理，它寫初稿的能力，是基本合格的，最重要的是它聽話、便宜、高效、隨叫隨到、不需要睡覺、沒有情緒啊，算上這些簡直天選之子。
資質稍微差點的入門學徒，在AI面前，已經幾乎沒有競爭力了，這很可怕。
04.
AI初稿再加工、AI初版再修改、AI初圖再優化，會創造一種全新的工作流程。
對于老鳥來說，AI等于高性價比生產力，是一人公司一人團隊一人乙方的神器，甚至會創造一種全新的生存方式。
05.
今天的職場，彌漫著N多股無形的壓力。
大環境的寒氣吹到了每一個崗位，每一個鏈條的錢都開始難賺起來，小公司生存岌岌可危，中型公司更艱難一些，不好掉頭現金流壓力更大，巨頭雖然通過厚切賺錢，但后臺部門也在對中臺前臺進行激烈管理博弈。
加上各種形式主義、山頭文化、表演匯報，不舒適是正常的，逃離組織（獨立生存）成為CEO以下不可描述的最大公約數隱形訴求。
06.
出來創業？不可能的。
傳統的拿融資、大組織、陣地戰的創業，已經不符合這個時代的主旋律了。拾起初中學的資本論，再帶上點玄學感，你會發現，生產關系和生產力，是那么奇妙。
AI生產力的高速進化，一定會涌現出新的生產關系，同時這種生產關系，也會反推AI在每個縫隙落地生根。
因為AI工具的成熟，一人公司正在成為可能。
07.
這種新型創業形態，有幾個典型特征：
- 小而美，有圈層的使命，有邊界的欲望；
- to C知識IP化，to B經驗服務化；
- 不坐班，沒有辦公室，甚至純數字化辦公；
- AI輔助大部分交付和日常工作；
- 一人公司之間的聯合報團，互為上下游關系；
- 依賴成熟的服務商體系（工商財稅等）；
- 由一人公司升級為小組織，但很難再進一步；
- 身體可流動，主業需穩定；
- 底層安全感來自AI實踐中的不斷學習力；
- 小富即安，生活觀事業觀點燃更多人；
08.
對于百度、字節、訊飛、智譜、昆侖等大模型公司來說，這是一個完全不同的視角。
提供to B和to C的AI服務，在這個交界處，開始模糊了。
這個群體有多大，還不太好說，但極有可能，在各種細分的AI應用，他們是先進分子，是產品口碑的關鍵因子。
還有極其隱形的變革點：因為這個群體的存在，AI不再是「訂閱制定價」，而是「雇傭制定價」，因為他們付費的對標是真人成本。
09.
回到更廣的就業大局，存在兩個極端：
一是不會用AI的年輕人，更難找工作了；二是會用AI的年輕人，入門就能拿到更高待遇。
管理者們，也要考慮重新定義各種崗位、流程以及價值體系了。
10.
不敢想象，未來真出現1億家個人公司，會是一種什么局面？
究竟是AI給老板打工，還是老板給AI打工？
可憐的碳基人，你想不明白的。
本文由人人都是產品經理作者【巨頭財經】，微信公眾號：【巨頭財經】，原創/授權 發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
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