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榮耀標識做產品，IPD思維是個好東西
隨著硬件產品的智能化趨勢，企業面臨著業務和結構的復雜化挑戰。傳統的思維方式已不足以應對當前的市場環境，而IPD思維提供了一種新的解決方案。通過強調投入產出比和轉化效率，IPD思維幫助企業確保做正確的事并正確地做事。
硬件產品發展的一個典型特點是：廣泛趨于智能化。
廣泛指的是萬物皆可智能。
智能化的核心體現在‘連接’，
比如門鎖，作為‘入門’級產品，是家居智能化的開端。
連接體現在兩個層面：
一個是硬件與硬件的連接，
不走中控，硬件實現端到端連接，更高效；
另一個是硬件與服務、數據的連接，
具備了 AI 接入屬性。
智能化對企業做產品，會造成什么影響和變化呢？
業務和結構開始變得越來越復雜。
具體表現是涉及的角色更多，
包括市場、銷售、軟件、算法、交互、測試、硬件、機械、結構、工廠……
附帶的軟硬件耦合也多。
角色多、耦合多又會帶來兩個問題：
公司內部跨多部門聯動問題；
行業上下游聯動問題。
牽一發動全身：
一旦開始，就是‘不計成本’的投入。
一旦失敗，也是‘不計成本’的損失。
用傳統的產品實現方式、思維方式死磕肯定是不行的，
也不是絕對不行，而是難度極大。
那你想做好，怎么辦？必然就得轉換到「IPD 思維」。
什么是 IPD 思維呢？
IPD 本身是為過剩經濟量身定做的一種模式、一種思維。
任正非也曾談到過：
“現在到處都飽和了，
杠桿一撬，撬大了，賣不動，然后就跌價了。
沒有利潤，就不能用密集投資法攻擊、前進。
這個時代人們已轉向對質量的需求，
所以大家不要總認為愛馬仕會滅亡，其實會滅亡的是地溝油?！?/p>
這句話不完全對，
這是因為，未來的商業范式已經發生根本性改變，
朝著兩極化的方向發展，成為「杠鈴形態」：
愛馬仕不會滅亡，
拼DD也不會滅亡，
替換地溝油的是預制菜。
而處于中間位置的優衣庫在下滑，年輕人覺得優衣庫貴。
IPD 思維的核心體現在兩點，或者叫兩種維度。
一是投入產出比，注重商業回報；
二是轉化效率，提升研發轉化，降低成本。
具體到 IPD 上，
一個是要保證做正確的事。
我給正確的事定了一個標準：
1.市場在增長，
增長是指你要做的這件事，符合天時，符合趨勢。
有天時的加持，就相當于你在做高鐵、做飛機；
沒天時，相當于是在徒步，個人能力再強，也沒什么意義。
等你徒步到目的地，機會窗口早已關閉。
天時是一切開啟的前提。
2.競爭足夠少，
賽道不擁擠，早入局，早上車；
3.跟自己的資源能力匹配。
節奏行止，在正確的時機，資源正好匹配。
保證做正確的事，對應的是 DCP 決策評審點。
通過對產品的全生命周期進行決策評審，
從而實現控制商業風險的目的。
最終保證可以做正確的事情。
第二點是保證正確的做事。
對應的是 TR 技術評審點。
越早發現缺陷，越能減少無效開發，
從而實現減少資源浪費和有效控制成本。
最終保證正確做事。
本文由人人都是產品經理作者【產品人衛朋】，微信公眾號：【產品人衛朋】，原創/授權 發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
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