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在追求完美的過程中，我們往往會陷入漫長的等待和無盡的迭代。然而，在快速變化的商業環境中，“敏捷”成為了企業生存和發展的關鍵。本文將探討敏捷思維如何在互聯網公司和傳統企業中發揮作用，強調在60分的基礎上不斷迭代的重要性。

在互聯網公司，”敏捷永遠比好更重要”幾乎被奉為圣旨。但將這一理念套用在傳統企業，是否同樣行得通？

最近，有幸聽了飛書前效率工程部老師的分享，感觸頗深。所有的事情都是演化出來的，沒有一步到位的完美。與其追求100分，不如在60分的基礎上不斷迭代，逐步走向更優。 這不僅是敏捷的核心，也是效率工程的思維精髓。

一、效率工程的思考框架

效率工程的思路可以歸納為以下五個步驟：

1. 深入業務

2. 發現問題

3. 驗證問題

4. 借鑒優秀實踐

5. 內部快速實踐

一、深入業務：理解業務是優化基礎

任何優化都必須建立在對業務的深刻理解上。如果不理解業務，所有的解決方案都不過是空中樓閣。

深入業務不能僅靠業務反饋，因為反饋通常零碎、表面，缺乏系統性。

最有效的方法是親自參與業務，用“第一視角”去實踐并觀察周邊人的問題。正如一句話所說：“說出來的不一定是真實的，但做出來的才是真實的?！?/p>

只有真正融入業務，才能感同身受，找到問題的本質。

二、發現問題：優化始于找出不合理

深入業務的核心目的，是發現當前流程中的問題：

哪些環節存在不合理性？

問題為何會出現？

是否存在優化空間？

但許多業務因長期慣性，容易對現狀“麻木”，忽視了上下游協作可能存在的隱患。

此時，需要一個“旁觀者”角色，站得更高、看得更遠，幫助梳理全局。

三、驗證問題：敏捷迭代比完美重要

發現問題后，傳統模式可能會采取以下流程：

產品經理設計原型 → 編寫PRD → 開發數月 → 推交業務驗證 → 修改問題 → 重復迭代。

這種“長周期交付”耗時巨大，且每次迭代的效果往往難以保證。

尤其對于流程不規范、基礎不扎實的小公司，敏捷迭代顯然更適合。

敏捷迭代的優勢在于：

小步快跑，快速試錯

持續優化，每次交付都向目標靠近

四、借鑒優秀實踐：站在巨人肩膀上

解決問題時，最忌諱閉門造車。喬布斯的蘋果手機，并非“發明”了新技術，而是將液晶屏引入手機，徹底改變了交互方式。

同樣，面對業務難題時，不妨借鑒優秀企業的最佳實踐。

以開放心態學習“拿來主義”，才能跳出自身的局限，找到更高效的解決方案。

五、內部快速實踐：從試錯到閉環

有了優秀企業的實踐參考，關鍵在于將其迅速融入自家流程：

快速驗證，嘗試能否落地

發現問題，及時調整

這一過程中，讓業務全程參與，不僅能提高方案適配度，還能增強一線員工的參與感。研發團隊也能通過實際使用感受到功能價值，從而形成正向的增長閉環。

“敏捷”之所以重要，是因為它承認不完美的常態，并以迭代為路徑追求更優。無論是互聯網企業還是傳統企業，這種“60分起步，持續優化”的思路，都值得嘗試。

完美可能遙不可及，但敏捷行動卻能帶你走得更遠。