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“產品定位之道，適應變化之策。” 在產品管理領域，定位決定方向。抖音為何推出直播帶貨？公眾號如何調整定位？個人又該如何找準定位？本文將為您一一解答。

想問大家一個問題，抖音的slogan記得是什么嗎？

是的，“抖音，記錄美好生活”。

但作為一個分享生活狀態的短視頻平臺，為什么會推出直播帶貨功能？這是否與其產品定位并不相符？

這是一道高級產品經理面試題，表面上看上去有點難，但答案卻十分淺顯易見。

首先，抖音的核心用戶主要是分為兩種：【視頻創作者】跟【視頻消費者】。

對于兩者而言，作為抖音官方首要是保障創作者的活躍度，通過激勵手段鼓勵創作者上傳更多作品，畢竟得先有內容才能有用戶。

而當創作者在平臺上獲取到一定粉絲量后，大多都會思考一個問題，就是變現。

如何把流量轉化為金錢？常用手段無非是接廣告、電商帶貨、視頻打賞、內容付費。

于是大多數的KOL（可以理解為網紅）都會殊途同歸的走向直播帶貨。

如果抖音不推出商品功能，KOL就會就會通過在評論區掛鏈接的方式，引導用戶跳轉到某寶或者某信進行商品購買。

大家想想，流量可是C端產品最核心的指標呀朋友，抖音辛辛苦苦積累的用戶拼什么拱手相讓給其他平臺。

于是為了滿足創作者的商業閉環，他們便推出了直播帶貨功能，把流量穩穩的把握在自己手上。

這，就是問題的答案。而今天，正想跟大家聊一聊產品定位的問題。

我的產品定位

先說公眾號的定位，在創建公眾號初期，我給公眾號的定義是分享設計方法論以及大廠產品設計文檔。

對于幾年前，方法論與工作文檔并不完善的時期來講，確實讓不少同學有所收獲。

但隨著信息不斷發展，學習資源唾手可得，再加上讀者心智模型逐漸轉變，方法論文章開始與用戶需求有所偏離。

一是文章太長且枯燥無味，用戶閱讀困難，而且也不知道如何應用實踐到工作當中。

其次是現在方法論文章隨處可見，尋找學習資源并非難事。

我花費半天時間寫一些大家受益甚少的文章，那還不如省點時間在家打兩把亞索（LOL英雄）來的自在。

正如我常說的，產品是服務與用戶的，用戶需求決定了產品形態。

為了更貼切如今用戶心智，于是乎我把文章定位調整為“產品工作分享+簡約+知識總結”。

其實在大廠，我每天都能遇到新的挑戰，新的樂趣以及新的知識，這些點我都想要跟你們分享。

我相信，你們平時工作累了，唯一摸魚方式也是點開公眾號看看娛樂性文章，適當放松自己。

因此，后續我的文章會以一種更輕松、愉悅、有趣的形式呈現給大家。

這也是我更換公眾號名字的原因，一來是想讓IP更貼近自己，其次是調整自身的產品定位。

講完公眾號，同時也想聊一聊我個人的定位。

首先是經驗，從畢業到如今我一直在B端領域摸爬滾打，熟悉產品全生命周期研發過程。

平時是如何做項目，如何把定制化項目抽象成標準化功能，如何提升企業項目價值等，這些內容都有著豐富的經驗。

其次是資源，產品工作百分之八十都是在寫文檔，這些年來我把很多大廠文檔/方法論抽象成通用的框架，以便于以后遇到相同問題，我能快速套框架完成工作。

這也是那么多年我能夠高效率完成工作，還能有時間寫文章的秘訣。善于抽象總結經驗，會讓我把工作完成得更快更好。

最后是思維，我覺得這是最重要的，一個人的思考思維決定了你能走多遠。

有的人會站在原地看問題，有的人會站在未來看問題。而作為產品經理，我最想讓你們看到問題的本質，而非表面。

可這對你我都是一種挑戰，因為有些思維只能意會不能言傳。

最后，你的產品定位是什么？

我相信每個人都會有自己的特長，如果現在的工作讓你感覺到乏力或者困惑，或許是方向錯了。

就譬如我剛出社會做UI設計時，總覺得與別人相比絲毫發揮不出自己的特長，感覺這條道路并不屬于自己，于是便毅然決然的更換賽道

所以，我相信終有一天，你也能找到屬于自己的路。