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前幾年一直有人說產品經理這個職位有泡沫，就好像現在光環不再之后，產品經理該怎么辦呢？作者給到的三個建議，可以參考。

過去幾年，“產品經理”這個崗位是一個被吹高的美麗泡泡，市場上大部分的崗位都有明確的崗位職責，而產品經理的職責與公司相關，依據公司的組織架構、商業模式、主導部門不同而不同。市面上的招聘簡章在相同行業都大相徑庭，更不用說不同行業。

產品經理和項目經理、設計師、交互師等等幾乎所有崗位都有較大范圍模糊的邊界，注定了這個崗位是一種粘合劑，有廣度而缺乏深度。當崗位所屬的「面」，甚至是「體」在轟然倒塌的時候這個崗位或許是最先消失的。

產品經理這個崗位受益于時代也受制于時代，過去10年很多人是「莫名其妙」地「被」安排成為產品經理，這說明產品經理服務的市場在增長，造就了參與人水平范圍之廣實屬罕見，這何不是一個美麗的泡泡呢？

現在，這個泡泡破了。

如何應對呢？

經濟下行的時候看看主觀因素和客觀因素，如果個人主觀能力夠硬，經濟下行也不過就是經濟周期中的一個走勢而已，相反，如果主觀因素過于弱勢，個體會跟隨經濟下行的滑梯直接滑倒低谷。

一、扎根行業，找到深度的切入點

據觀察，市面上的產品經理更容易有廣度而非深度，競爭力在市場上很小也更容易被清洗出局。

在當前階段找到一個非夕陽行業扎根進去培養深度刻不容緩，最可行的的辦法應該是從當前工作開始深耕。

比如職能類型的產品經理再次被派到隨機的項目上時主動強調自己希望從事的方向，如果當前環境有項目做已經很好了，那不妨看看自己要扎根的行業和即將匹配的項目在哪些點有重合性，申請專注在那個點上，鍛煉與計劃主線一致的技能樹。

項目類產品經理的優勢可能是一直專注在某個行業，想辦法將行業的上下游學懂，做懂，換工作的時候可能可選范圍縮小了，但是身價和級別絕對不會掉太多，畢竟行業經驗是不可輕易獲取的「硬能力」。

二、善于遷移已有的知識經驗

之前看《凡人歌》覺得沈琳的職業路徑好像缺了一根主線，這個主線無關行業，而是技能和才干的遷移（古典老師的能力遷移理論），找到主線就不至于做任何事情都要從0開始，過程也不會那么痛苦。

香帥老師說過，“職業只是我們的身份，技能和經歷才是我們的內核”，非常認同這句話。在下行周期，選擇錯了一不小心就事半功倍。

所以帶著已有的能力，換個賽道，換個崗位甚至做個超級個體沒準柳暗花明。

產品經理的核心技能是溝通、對行業的深刻理解能力，那是不是換崗到售前、解決方案甚至技能老師、銷售都可以呢？

三、找到趨勢向上的方向并全身心投入

個人命運很大程度上取決于歷史潮汐，找到趨勢向上的方向可能會讓我們在危機中化解「?！?，找到「機」。

數字化、AI、理性消費都是未來確定的大浪潮，作為產品經理，是不是可以從這些方向找到切入點，或者只是單純的學習。攢個認知底牌，不至于被大浪淘走前沒有談判機會，直接被卷走。

四、最后

泡沫破了，但也隨著泡沫飛了很久，看過繁華，于浮華中穿梭而過，記憶里留下了斑駁光影。當喧囂漸息，塵埃落定，向著遠方新起的微光，繼續蹣跚前行，不問歸期，愿我們都好好的。

參考：

1、梁寧老師的點線面體思考結構—產品思維30講。

2、古典老師的《你的生命有什么可能》一書中提出的能力遷移理論，把人的能力分為知識、技2能和才干三個層次。

3、香帥老師公眾號。