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在競爭日益激烈的商業環境中，企業如何通過創新的薪酬策略提升員工滿意度和公司競爭力？京東給出了自己的答案。

近日，京東宣布將提前發放2024年年終獎，并啟動一項雄心勃勃的薪酬改革計劃，引發熱議。這一系列舉措體現了京東對人才的高度重視，也不難看出京東在未來戰略布局上的重要轉變。這項措施會如何幫助京東在品牌營銷、人才爭奪和企業創新方面取得突破？接下來詳細解讀。

序：薪酬體系改革時間線

京東集團近日宣布了其2024年年終獎發放計劃，該計劃將對員工的年終獎結構進行調整。根據公告，O序列員工將在1月26日（臘月二十七）收到年終獎，而P序列員工則將在2月27日收到。京東在主動變革，拿越來越多的錢分給員工們。

這背后不難看出，京東的薪酬體系改革并非一蹴而就，而是經過了精心規劃和逐步實施的過程?？聪戮〇|的薪酬體系改革的時間線：

• 2023年12月27日：宣布2024年1月1日起，京東采銷等一線業務人員的年固定薪酬大幅上漲近100%，京東零售全員將平均加薪不低于20%。
• 2024年2月1日起：超過2萬名京東一線客服員工全年平均薪酬上漲超過30%。
• 2024年5月：京東宣布將采銷年度固定薪酬由16薪提升至20薪，業績激勵上不封頂。
• 2024年9月13日：宣布自2024年10月1日起，京東零售集團和職能體系將用兩年時間實現20薪，其他部門也將隨后陸續啟動加薪計劃

京東面向社會公開宣布上述事宜，可以起到很多正面的效果，一箭多雕：

一、引爆品牌營銷

將京東放在聚光燈下，是營銷上的一步妙棋，讓全網免費給京東打廣告，節省了巨額廣告費，廣大打工人們主動討論、主動傳播，并同時激發大家對京東的向往之心，對京東品牌的正向提升起著非常好的作用，想必接下來春節期間京東的銷量會較往年會有所提升。

所以全員跨部門營銷不是掛在嘴邊，而是要通過更合適的方法、合適時機去切入，京東給我們做了非常好的示范。

從京東發布2023年底薪酬體系各種重磅消息的節奏來看，基本是3個月一發布，比較符合傳播上的規律，上一波傳播剛消停，下一波傳播就開始，讓傳播部停下來。

社會我東哥，可以給京東搞營銷的加雞腿了。

二、打響人才搶奪戰

21世紀是人才的世紀。將京東送上熱搜的同時，對京東來年的人力資源工作開展提供了巨大便利，來年春招時，想必有更多的優秀人才會在多家企業的選擇中更有可能選擇京東，畢竟誰又能拒絕去當東哥的好兄弟呢？東哥是真把員工們當兄弟看（內心是不是不重要，薪資結果是就對了）。

三、錨點效應，持續激勵

當前市場的不確定性那么多，京東為什么要在2024年說2026年度漲薪的事，要是屆時無法兌現怎么辦？

無法兌現的可能性很小，京東內部想必是做足了財務預算，做好了市場環境較差的情況下也可以實現的打算。

主要在于充分提前激勵員工，給整個公司的所有員工都設置一個明確的預期目標，設下一個心理上的強大錨點，心里有奔頭，只要大家擼起袖子加油干，往前沖就可以得到。

京東的管理層是深知欲取先予的道理，企業的一切業績都是員工創造出來的，通過這樣的方式，可以極大增強京東員工的凝聚力、積極性、以及員工們對企業的歸屬感、自豪感，讓員工們不得不加油干。

四、持續3年的新增長引擎

面臨外部市場壓力、內部管理壓力，持續3年的加薪通道，是一劑解決增長難題的良藥。

一是向外求增長。為京東去抵御經濟周期下行期的壓力帶來更多增長動力，同時抵御住來自外部的競爭對手們的壓力，比如不斷增長的拼多多，正在復蘇覺醒的淘寶天貓。

二是向內求成長。在大企業臃腫的組織架構下，員工們面對這種可預期的不斷增長的收入，可以掩蓋很多內部矛盾，此舉會持續加強京東內部創新的動力，釋放員工們創新的智慧，孵化出下一個經濟周期中增長的新勢能。

看下2024年京東的財務狀況（摘自公開財報），看看這個新增長引擎的效果：

• 2024年第一季度：歸屬于普通股股東的凈利潤為71億元人民幣（約10億美元），同比增長13.9%；
• 2024年第二季度：歸屬于公司普通股股東的凈利潤為126億元人民幣（約17億美元），同比增長92.1%。
• 2024年第三季度：歸屬于本公司普通股股東的凈利潤為117億元人民幣（約17億美元），同比增長47.8%。

從上面可以看出數據非常好，當然還有其他因素的共同影響，但已經能夠說明一些問題。通過這種方式，至少可以給京東加裝上三年的超速引擎。

五、2026年以后京東何去何從

誰也不知道2026年的世界是什么樣，但可以預見的是，兩年后的京東一定是空前強大的京東。隨著26薪目標的逐步實現，京東不僅將在人才市場上占據優勢，還將進一步鞏固其在電商行業的領先地位。與此同時，京東管理層也在積極思考如何為公司注入新的增長動力，確保企業在未來的競爭中立于不敗之地。

六、 結語

京東通過提前發放2024年年終獎并逐步將薪酬體系從16薪提升至26薪，不僅在短期內提升員工的滿意度和歸屬感，還在長期內為公司注入了強大的增長動力。這一系列精心策劃的薪酬改革舉措，展現了京東對人才的高度重視和對未來發展的堅定信心，也為其在激烈的市場競爭中贏得了品牌營銷、人才爭奪、戰略上的多重優勢，值得每一個企業管理者學習。此例在未來可能會進入各大商學院教授們的課件中上。