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文章基于資深產品經理的寶貴經驗，分享了提升產品架構能力的實用建議。無論你是初入產品領域的新手，還是尋求進一步提升的資深人士，這篇文章都將為你提供深刻的見解和實用的策略。

周末和一位做B端的資深產品經理交流，提到了產品架構。大家不約而同的認可了產品架構能力的提升是需要基于對業務的理解深度的，業務理解越透徹，越能做出合理的產品架構。

那怎么提升產品架構能力呢？

這位產品經理給了幾點不錯的建議。

一、考證

供應鏈發展到現在一百多年，老一輩沉淀了非常多的知識體系，雖然不同公司的業務不太一樣，但是整體的框架是相通的。一般考證對應的教材都是非常經典的，看懂了這些內容，基本上整個業務的框架在大腦里就形成了。

比如供應鏈相關的證書，被大家提的最多就是SCMP了，里面涵蓋的知識點非常全，看完了，基本整個供應鏈的脈絡就出來了。

我們知道，找業務溝通需求的時候，總感覺接收到的是零碎的點，很難串成一個面，但如果我們心中有棋盤，就可以把業務的各個小點落到棋盤中，使得我們知道這些盤點在棋盤的位置，是否還有其他散點需要一起來做，這些散點的先后關系是什么？

二、優秀產品拆解

了解業務后，要做成一個產品，還是需要將業務抽象成幾個產品模型，為什么要這樣抽象，其實是別人躺了很多坑留下來的財富。

最好的辦法是拿到別人的產品，利用用戶體驗五要素，不斷進行拆解。

為什么要這么設計，要達成什么業務目標，各個模塊為什么要這么劃分，他們之間能夠輕耦合高協同嗎？

但是做B端產品的，可能會發現，這些系統基本上內部系統，很難看到。

那怎么辦？

看市面上成熟的saas系統，以試用的名義進行體驗。市面上的系統都經過了很多輪迭代，產品架構相對比較完善。

還有一些B端產品很少有SAAS系統，那只能找同行交流了。每個同行都特別渴望知道別人是怎么做的，建立一些交流群，恰好可以互相取長補短。