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“年終述職，展現自我價值的舞臺?！?年末將至，述職成為職場人的重要任務。如何讓一年的努力清晰呈現？

又到一年年末，各種考核述職之類的事情都來了。不知道大家有多少人像我一樣需要年終述職的？我上周剛剛完成，整體效果還算不錯，把想要體現的內容都講清楚了。

說實話，整理材料的過程確實挺痛苦的，但回過頭來看，這個過程還是很有價值。通過述職這個機會，我們可以和團隊以及老板展示一整年的工作成果，分享遇到的問題和改進思考，幫助建立理解和共識。

比如對咱們視覺設計師來說，平時大家都埋頭畫圖，很少有機會系統地展示自己的工作。其他部門的同事可能就只看到最終的設計稿，卻不了解背后的調研、思考和反復修改。年終述職就是一個很好的機會，通過跟大家分享那些工作背后的細節，避免誤會，讓大家理解你的工作價值。

那具體怎么準備呢？我總結了幾個關鍵點，并且附上我做的述職模板，相信看完你就能知道怎么做了。

先搞清楚述職的目標，述職的目的是通過總結一整年關鍵的產出，找到問題及優化思路，然后重點看未來新一年的目標和關鍵事項，重點在于通過述職講清楚未來怎么把產出做到更好，可以結合自己的方法和思考來說明。

需要注意的是，“述職”和“績效”是兩個事，不能混為一談。述職更注重總結問題、尋找解決方案，強調未來規劃和團隊協作，講的是如何通過設置這個崗位“職責”來達成項目目標?？冃е饕吹氖强己似趦鹊膶嶋H產出是否達到了OKR目標，如果超出預期就會有好的績效，重點是展示業績而非問題，所以“績效”重在成績和結果。

當然，這兩者之間會有一些重疊的部分，只是在內容呈現上要把握好比重。

對于不同崗位的人來說，述職的側重點也不太一樣。如果你是管理者，要關注整個團隊的成果和問題；如果是普通員工，就主要講自己負責的工作即可。

好，到這里大家應該能分清“述職”和“績效”之間的區別了，也知道該側重講些什么了，你可能要問，能不能有一個模版參考呢？

我先分享我上周講的思路供你參考，是以管理者視角進行的總結：

1）開場先回顧年初目標，對照OKR說明完成情況2）直面總體不足，分析每項產出中的問題3）重點介紹新一年的OKR目標,說明如何將團隊目標落實到具體工作中4）詳細說明達成目標的方法和手段，強調重點工作5）提煉出核心的思考框架，拔高一個維度

6）最后加入一些個人思考和感悟

通過上面的這個框架，基本上就算完成了述職內容了。

特別提醒大家，述職不要玩花樣，實事求是最重要。不管是成績還是問題，都要實話實說。實際上我覺得在述職的時候，多講問題好過多講成績，因為一方面可以從問題的角度讓團隊看到還有哪些必須要改進，讓大家意識到問題和困難，另一方面也讓大家看到對問題的洞察和深刻理解，結果其實在平時都有看到，不大可能因為述職寫的漂亮，成果就變好了，相反把姿態放低，反而可能會更加分。

為了能有更多的模板可以選擇，我再分享兩個角色述職模板，一個是管理者版本，另一個是員工版本，大家可以根據自己的情況參考使用。希望在年底了能幫大家解決一些實際困難。

管理者述職模板

1）工作結果呈現，包含亮點和不足

2）對比行業水平，團隊優勢劣勢，不足與改進

3）團隊管理，重點分析團隊的技術和能力的優勢/不足，以及提升計劃

4）新一年的團隊規劃，從任務/目標、工具/流程建設，團隊管理，資源等多維度來講5）問題與討論

個人述職模板

1）一整年的工作總結，重點講優勢及不足

2）對比行業水平、分析現在技術和能力的優勢/不足，提出改進建議

3）對團隊方面的想法和建議

4）新一年工作規劃，從任務/目標，工具/流程建設，團隊協作，資源等多維度講5）提出意見和對應建議

說到底，年終述職不僅是一次工作匯報，更是一次難得的自我審視和成長的機會。它就像是給自己的一封年度信，記錄下這一年的點點滴滴：有付出的汗水，也有收獲的喜悅；有遇到的困難，也有克服后的成長。

回想這一年，我們每個人都經歷了不少挑戰?？赡芗舆^很多班，熬過很多夜，也可能遇到過棘手的問題，面臨過deadline的壓力。但正是這些經歷，讓我們變得更加專業和成熟。述職，就是把這些寶貴的經歷整理成一個完整的故事，既是對過去的總結，也是對未來的展望。