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在產品管理這條充滿挑戰與機遇的道路上，每一位產品人都在不斷地探索和成長。本文作者結合自己豐富的產品工作經驗，分享了對于產品人成長路徑的深刻洞察。

24年馬上就要過去，感知著時間的逝去，總是忍不住回首望向來時的路，心生感慨，即悵然所失又欣然自得，但無論如何我們總歸是在成長和經歷，而對于自我的總結一直都是一種認知自我的過程，我們可以無作為，但不能忘自己。

本文主要以我自己對產品工作以來的感悟、認知和體會為主，希望能給大家提供一些借鑒和思路。

一、不要去定義自己的工作

做產品工作以來，從接觸到的人來看，好的產品和差的產品之間幾乎存在一道天然的鴻溝。

在我最開始工作一兩年的時候，我自己是羞于表達的，我幾乎都以傾聽他人觀點為主。那個時候，大多數時間我分不清他人表述觀點的好壞，拿我自己的感受來說就是平靜，好像聽了一堆有用的廢話，鮮有帶給我醍醐灌頂的感悟。

后來，我才慢慢了解那種感受的原因，產品工作本身就是非標準化的，業務場景上的話術誰都能說上幾句，而大多數是在表達觀點，只有真正的產品是在嘗試靠近真實業務。

我看過好多人會把做好交互、畫好原型、學會表達當做產品能力，可能是產品能力過于發散，而有些人又想要樹立權威專業形象，經常會把這些東西掛在嘴邊。

但真實的產品工作在我看來，就像是一種不斷推翻和重塑的過程，永遠會存在新的場景，未知的領域，僅僅把上述那些定義為產品崗位的工作，大概率上我們做不出真正創新且好用的東西。

好的產品和差的產品之間的差距，就在這里，我見過好多自稱是產品的外包工作者，一上來就夸夸其談展示自身對于業務和產品的理解，現在對于這種人，我往往沒有一點交流的興趣。

去靠近真實而不是講述認知；去不斷推翻重塑而不是固守己見；去探索未知而不是定義設限。

產品人的成長本身就是狂野散漫，要想長得高、長得壯，就要足夠狂野散漫。

二、復盤總結是靈性的智慧，態度是堅定的基石

業務工作上的場景，想要勝任，大多數時候需要我們足夠“聰明”，類似于各種舉一反三、思維創新等等。

我一直覺得產品工作者的獨特能力就是思維認知，聽著好像很虛，但那些具有決定性的方案往往都是在一剎那迸射而出，這種獨有角度的思考方式就是你獨特的價值。

大多數人在面試的時候，往往是在拿自己的經驗進行輸出，看似好像是不錯的效果，但本質上的這種靈性卻遠遠不夠。

而認真復盤就是大多數人可以拔高自己靈性的唯一途徑，當局者迷是一貫以來的難解之題，那不妨回過頭來，再看看當初走過的路，看什么呢？

看邏輯；看洞察；看未知；看風險；

對于我自己來說，最開始是對于文案和交互開始關注，慢慢的，這種感覺會有點著迷，好的解決方案有時候確實能讓自己身心愉悅，卻獲得一定滿足感，這種動力讓我養成了一點復盤習慣，就像我現在寫這篇文章一樣。

除了靈性，態度是產品人必不可少的基石。

如果一個產品連自己的產品都不愿意驗收，大概率他對這份工作也沒有足夠的熱情，也指望不了創造多大的收益。嚴格、仔細是大多數產品人應該具備的特質之一，對產品負責，也是對同事負責，更是對自己負責，我們可以很菜，但不能懶散。

三、性格只影響你的表達方式，但不是你懦弱的借口

產品人的自信，一直以來都是對于業務的理解和掌控，我們可以是內向，不善言辭的性格，但這不是我們工作上沒做好的借口。

我自己的性格算是內向的，人多的場合，我往往都不太愿意主動發言。但工作上，我常常感覺自己不像是社恐的性格?？朔认虻奈冯y情緒很難，但以能力做底氣是我們唯一的手段。

除了性格，能量是一種很重要的因素，有一些人雖然內向不愛說話，但身體里往往積蓄著不小的能量，不光是感染周圍的人，這種能量能給與我們更樂觀的心態。

悲觀者足夠正確，但悲觀者成事的概率往往較小，信心和能量很重要。

停止嘆氣，學會蓄力，從今天開始，這是我在未來一段時間要學會的事。