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這篇文章，作者分享了自己過去5年，從實習生到行業深耕者的蛻變過程，以及自己的思考，和未來的看法，和大家共勉。

一、社交之路

19 年 4 月 – 8 月，我的實習期在一家做直播社交的公司，那時職稱是運營助理，主要負責招募、維護主播等工作。后面項目被砍，我離開了。這 4 個月，我對社交感覺平平，實習工資低，事情雜且簡單，對泛娛樂社交僅略知皮毛，產品和運營方面未深入挖掘。

19 年 9 月（已過實習），我進入一家剛起步的社交產品公司，那是產品從 0 到 1 的階段。經過三輪、長達 2 個多小時的鏖戰面試，我加入了這個由 95 后產品經理帶領的團隊，開啟了長達 3 年半的社交探索之旅。

我們做的是一款偏小眾社交（情趣類）的產品，我入職時產品已上線 7、8 個版本，處于虧損狀態，但活躍數據（新增、日活躍、發帖數、有效聊天數等）卻在高速上升。當時最大的競品被下架，這個賽道的競品不到 5 款，如今已多達十幾款。產研團隊共 9 人，是 2+2+2+2+1 的陣容。

入職后，我先負責風控、內容審核和客服工作，社區類產品的底層工作都經歷了一遍。我管理的官方賬號主要做新人指引，能第一時間收到新用戶的回復，與用戶聊天互動，解決問題，從而熟絡起來，了解行業內幕。

19 年 10 月份，公司準備上架商城模塊（情趣道具等），競爭對手為此耗費大量時間和財力，可我們因 Appstore 審核問題一直未通過，直到過完年都沒上線，最終取消了這個功能。這讓我明白，每次版本發布都得做好萬全準備，因為被拒風險始終存在。

19 年 12 月底 – 22 年 9 月 23 號期間，產品進入高速發展階段，營收上升，團隊擴員。不知不覺，我熱愛上了社交工作，主動去承擔、了解這個行業。期間也遭遇過產品被下架、團隊面臨解散等狀況。

22 年 9 月底 – 23 年 6 月 15 日，我開始策劃運營活動（大大小小近 200 多場線上活動，有效果顯著的，也有無效果的）、做廣告投放（體驗到及時反饋，控制成本、吸引流量、轉化得出結果）、收集競品信息（獲取到頭部競品的內部信息以及其他競品信息），還延伸到社交圈的信息（做社交行業的信息），認識了很多小眾圈子的大佬，獲取更多信息，才能了解競爭對手。我也會看更多心理學、產品、運營等相關課程，投入時間去研究，在這個團隊成長飛速，有想法就能馬上落地測試。

23 年 6 月底至今，我開始做大眾化社交產品類，進入到 1 – 100 的階段做產品 / 運營工作。算下來，我在社交圈已耕耘近 5 年多。正應了那句話，三年入行、五年懂行、十年稱王。

二、經驗之談

經過這些年的鍛煉，我得出了一系列寶貴經驗：

1.所有社交產品功能都圍繞 “找人”，旨在快速幫助用戶連接對方。

2. 玩過眾多社交軟件，卻沒有一款能讓我深挖。男的切性，女的切錢，平臺切流量，真正用心做產品的少之又少。

3. 國內 90% 以上的社交產品都有 “社區” 內容模塊，通過內容連接人，以實現更大的變現空間。

4. 任何社交產品，起步時純粹，流量增多、成本提高后，就不斷加功能，變得多元化。

5. 社交產品最終回流微信，落地線下場景，再回到陌生人社交產品，如此輪回。

6. 產品調性從 0 開始就要定位好，期間微調，絕不能跑偏，否則風險巨大。

7. 0 – 1 階段，產品必須有絕對話語權，1 – 100 階段則應開始分權。

8. 0 – 1 階段，RARRA 模型是更優解，前期產品規劃可保持 2 周 1 版本，做好基礎，提高留存率（次日男性留存達 30% 就很出色），提升產品體驗，驗證商業模型可行、達到一定留存率和女性用戶量級后，再加大投放獲客力度。

9. 做垂直類社交比大眾化社交更易，目標群體和需求明確，更易實現。

10. 產品功能能下發的就下發，不要寫死，由管理后臺操作調整，出現問題直接處理，還能測試 A/B 運營策略效果，有問題可回退。

三、未來之路

社交之路，道阻且長。但我堅信，只要保持對社交行業的熱愛與執著，不斷學習、創新，就一定能在這個領域中創造出屬于自己的輝煌。未來，我將繼續深耕社交行業，續寫屬于我的社交傳奇。后續，我將為大家分享更為核心的事件，那些并非流于表面、眾人皆知的故事。