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2025年已經開始，抖音在本地生活服務領域的發展方向成為了眾多商家和服務商關注的焦點。本文梳理了抖音的運營策略，供大家參考。

如何找到平臺2025年的發展脈絡，相信沒一個商家、服務商不會不關注這個話題。這段時間有很多人讓我預測2025的抖音本地生活，我會很明確告訴他，我做不到。

我只能基于現有的情況去按照業務邏輯去做推理，平臺想要什么，那么它的政策方向就非常具有導向性：所有策略都會按照它既定的目標一步一步去實現。

例如2024是本地生活商業化的元年，那么2025年商業化進行會繼續加快，同時要能掙錢。

按照掙錢的思路，你就發現平臺會做出哪些策略？

1. 首先我們對抖音的定位是本地生活廣告平臺，最有價值的就是流量。

所以面對流量就會有兩種策略：

第一種是泛流量，策略是推高其成本。

怎么做，引入更多有付費能力的商家，讓他們去爭奪流量。抖音的日活和用戶時長都遇到天花板，所有商家其實都是在存量的盤子里來爭奪用戶，特別是對于推薦窗口占比高流量的情況下，商家要做的是如何占據到用戶的推薦頁需要想方設法，而付費就是最好的一種解法。

第二種是精準流量，策略是智能化投放系統引導更多商家同時去搶奪流量。

這里有兩種方法，同一品類引入更多的商家，同一品類扶持更多有付費能力的商家。畢竟單店可持續性比較弱，付費也是階段性的，而大的品牌可持續性強。所以你可以看到，云連鎖、共管模式之下，會有一大批有付費能力的品牌在2025年閃耀出場。

這幾天很多品牌2025年的規劃出來了，有些品牌對于2025年的規劃就是首先拿到共管資格，然后投入1個億到抖音去搶占市場。

這樣的現象，在2025年會屢見不鮮。

2. 服務費：平臺抽傭進行調整，有升有降

調整平臺傭金政策，有兩個目的。

第1，讓自己的商家政策可以和其他業界傭金能拉齊，能留住商家，同時也要從商家里可以賺錢。

第2，擠破水泡，加速不能持續給平臺賺錢的商家，服務費只是平臺做商家篩選的一種策略。

當然掙錢是在符合平臺紅線以及用戶利益的情況下做出的，所以2025年的另外兩個方向也就明確了。

方向1，內容是生命線。

平臺會持續通過策略打擊影響用戶體驗的商家。例如同質化內容、矩陣、數字人等都可能是被關照的對象。

方向2，服務履約。

繼續嚴格保證服務履約質量，對于三率高的行業肯定會持續治理，對于飛單的行為會持續打擊，對于虛假引導好評讓用戶做錯誤決策的行為持續整治。

拆解清楚之后，你就掌握整個業務發展的脈絡，不一定全對，但也值得參考。