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榮耀標識2025，短劇“卷”什么？
隨著2024年的文娛市場風云變幻，短劇以其獨特的魅力成為了行業的新寵。從大廠的加碼布局到內容制作的模式變革，再到頭部內容方的價值提升，文章為我們揭示了短劇如何在激烈的市場競爭中占據優勢，以及新老玩家如何在這場“功守道”中謀求發展。
回顧2024的文娛市場，毫無疑問，短劇是風口上最大的豬，沒有人想錯過這班車。而伴隨著行業蓬勃發展，2024年也是一個充滿變革與多元創新的標志性年份，這一年，短劇行業從內容呈現方式到創作模式都在革新，從觀眾群體到平臺合作也在拓寬。
不過，隨著流量紅利消退、用戶審美升級，加之政策和商業模式的調整，短劇行業的生態正經歷劇烈變化，門檻越來越高，競爭也愈加激烈。
新的一年，短劇的走向不僅是文娛行業熱度最高的話題之一，也牽動著各方玩家的心。那么，在2025年，誰會在短劇鏈條中占據絕對優勢？創作方向和商業模式會有什么新變化？新老玩家又會如何打好“功守道”？對于這些問題，我們將基于各項數據和行業觀察，做出前瞻預測。
一、大廠加碼、平臺左手繁榮生態右手虹吸資源
在新舊年交替之際，百度在短劇行業的一系列新動作，引起了許多人關注。
近期，百度不僅申請注冊了“百度短劇”商標，而且宣布2025年將從分發、分賬、獎勵、獨播以及招商五大方面進行升級。這意味著，在全方位加碼布局戰略之下，短劇將成為百度內容生態最核心的發展方向之一，重要性會進一步凸顯。
目前，抖音、快手、騰訊是微短劇行業的三個巨頭，幾乎壟斷了八成以上的新作和流量，百度、愛奇藝、優酷等平臺則在微短劇領域的動作不斷，也展示出了對于這一垂直領域的高度重視。
先發巨頭不斷加碼，后發者紛紛“明牌”發力短劇，揭示出一個趨勢：在各大互聯網平臺的內容生態中，短劇的重要性持續凸顯，而平臺的生態鏈條和流量池，也幾乎壟斷了短劇生產與分發的各個環節。我們預測，2025年互聯網平臺在短劇賽道的話語權會進一步提升，這個市場大頭的錢可能會越來越集中在短劇平臺的手上。
接下來，短劇競爭的重點之一在于對IP資源的爭奪。一個短劇的誕生從產業鏈上游的網文、動漫、游戲公司開始，而抖音、百度、騰訊等平臺擁有閱文、番茄小說、掌閱等網文生態，手握海量相對成熟的IP，在短劇內容“新基建”上具備天然優勢。
相比前幾年制作方拍好短劇后在平臺上線，平臺根據數據與制作方分享利潤，2025年，平臺輸出IP資源定制短劇，制作方賺取制作費的模式，可能會更加普遍。
除了內容生產模式的變化，在分發端，平臺的話語權也越來越大。隨著產量提升和競爭加劇，投流對于短劇越來越重要，專業的投流公司會把短劇剪輯成吸引人的片段推送到短視頻信息流中，吸引對應的受眾群。多位業內人士向文娛價值官透露，2024年多數短劇的投流成本已經占到80%以上，2025年，這一比例有可能進一步提升，未來短劇利潤的八至九成，都會被掌控著流量的平臺拿走。
手握短劇IP源頭和流量資源的平臺，又進一步通過免費模式，讓現在市面上所謂的小程序短劇平臺方和制作方，加速變成發行方。它們從平臺獲取短劇開發的內容，然后構建分銷網絡，逐漸變成了短劇和平臺間的中間服務商，但因為沒有自己的用戶群，加上流量越來越貴，利潤只會越來越薄，大部分競爭者2025年將被淘汰出局。
產業鏈不斷延伸并生出觸角，逐漸掌控了短劇生產與分化各個環節核心資源的平臺方，將進入更加良性的循環，這反過來又會在短時間內迅速聚攏體量龐大的活躍用戶，使得平臺積累起更大的流量池，進一步提升壟斷度和競爭力。贏者通吃，會是2025年短劇行業競爭與變革的主基調。
二、精品為王頭部內容方價值有望進一步提升
既然大多數制作方已經賺不到錢，為什么仍有那么多團隊前赴后繼投身短劇這一紅海？
對于這個問題，許多行業人士給出的答案是：雖然競爭趨于白熱化，但短劇整體仍處在發展的上升期，成功幾率和市場容量比起固化的長劇和衰退的電影，優勢依然明顯，對于新人團隊而言，跑出黑馬的可能性更大，其體量和閃賺騰挪的空間也更友好。
另一方面，短劇是內容制作方獲取話語權的重要途徑，只要團隊打造豎屏短劇爆款的能力被印證，便會有平臺帶著項目和資源找上門。這些資源又能極大增加下一部爆款豎屏短劇概率，甚至平移到橫屏市場，沒有哪一個內容方能抵得住這樣的誘惑。
這么看來，雖然內容制作方的話語權和利潤空間越來越小，但大浪淘沙后真正優質的頭部內容方價值反而會進一步提升。成為頭部爆款的內容方，不僅能擠掉更多對手，也能向平臺方要利潤。
事實上，隨著競爭的進一步加劇，用戶等各方對短劇審美需求的提升，擁有爆款內容能力的內容方，2025年將在短劇鏈條中獲得更大的話語權，也有望改善短劇市場制作方、出品方缺乏話語權、深陷利潤窘境的行業大環境。
更進一步去展望，頭部內容方通過爆款作品，將有機會樹立有辨識度和號召力的廠牌，培養用戶對內容的忠誠度。這在平臺壟斷用戶和流量資源的當下，會有助于內容方建立自己的用戶資產，進而降低投流成本，讓內容生產和利潤進入更良性的循環。
同時，優質爆款內容也能通過場景包植入、品牌定制、廣告、電商等更多元商業合作模式進行反復變現，獲得比單純分賬更多的收益。這等于平臺和內容方一起做大了蛋糕，改善了目前平臺獨大的短劇生態，讓短劇產業各鏈條端都能分享到優質內容的紅利，是一種雙贏。
2024年，各平臺都喊出了短劇精品化的口號，這為真正的頭部內容方提供了甩開對手、獲得更高收益的機會。2025年，這一大方向不會變化，隨著長視頻平臺和更多專業機構進入市場，不僅意味著更充足的資金和資源，更重要的是帶來了更嚴格的制作標準和質量控制，這會進一步凸顯頭部內容方的價值。
三、短、長界限逐漸模糊攜手開拓市場增量
在短劇開疆拓土、高歌猛進的這幾年，市場普遍將短劇看成是長劇的一種補充產品，從觀眾的角度而言，短劇雖然近兩年一直火爆，但受眾群體一直都有圈層性，而圈外觀眾對微短劇是存在強烈刻板印象的，長、短的界線始終都“涇渭分明”。
不過，隨著愛優騰芒通過提高分賬收入、加大投入、劇場化規?；确绞匠掷m加碼短劇，跨界玩家越來越多，長劇和短劇的界線也逐漸變得模糊，拋開時長的差異，二者在創作手段和敘事節奏上，都在相互借鑒，走向共性融合。
2024年暑假，長劇市場跑出一匹大黑馬《墨雨云間》，多個數據榜穩居第一席位。在這個耐心稀缺、注水泛濫、觀眾普遍需要倍速觀劇的背景下，《墨雨云間》之所以成功，核心在于借鑒了短劇的優勢，在節奏把控和人物設定上向短劇看齊，爽點滿滿。
年底上線的《九重紫》同樣被觀眾稱贊是“短劇入長”，重生、宅斗、雙強、爽劇等“短劇”元素為這部劇增色不少。古偶長劇短劇化才更容易出圈的趨勢，似乎不可逆了。
與此同時，長劇的審美、質感、題材豐富度也被短劇所學習。短劇《我在長征路上開超市》的出圈，正是借鑒了《覺醒年代》等主旋律長劇的創作經驗，有創新有共振且與個人生活經驗相契合的故事，不僅滿足了年輕觀眾對短劇內容的深度和真實性更高的要求，也讓紅色主旋律題材成為一種潛在的短劇創新方向。
可以說，短劇早已扔下了長劇的補充者身份，成為倒逼長劇升級的競爭者，而長劇也為短劇的精品化提供了更多經驗和案例。2025年，短劇的題材必然會更加豐富，形式本身并不決定文化價值的高低，微短劇完全可以做到“微而不弱，短而不淺”，而長劇在短劇的倒逼下也將紛紛擠水，情節密度更大，倍速追劇未來也許會成為歷史。
在文娛價值官看來，長劇和短劇并不是彼此的補充，也不會相互取代，而是觀眾和市場都需要的兩種內容品類。二者也并非此消彼長的競爭關系，完全可以實現相互融合、彼此借鑒，共同為內容市場開拓出新增量，從而帶動不同形式的作品共同升級。
撰?文丨陳 ? 桐 編 輯丨美 圻
本文由人人都是產品經理作者【文娛價值官】，微信公眾號：【文娛價值官】，原創/授權 發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
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