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在百度成立25周年之際，李彥宏的內部全員信引發了廣泛關注。這封信不僅回顧了百度的創業歷程，還分享了李彥宏對技術的深刻思考和對未來的展望。

“百度”并不是沒有意義的兩個字。

1月1日，元旦伊始，也是百度成立25周年，百度創始人李彥宏在晚間發出的內部全員信刷屏。我們能從中明顯感受到李彥宏在積極的嘗試與外界溝通，將自己的思考、百度的努力傳遞出去。

但正如此前唐辰分析，對百度來說，也是對李彥宏個人而言，他需要在技術理想主義和網紅流量玩法之間，尋求到一個平衡點。在宏大商業敘事與用戶個體痛點需求之間，找到溝通的契合點。

一、李彥宏說了什么

整體來說，這封信的信息量很大，主要有三層意思：

回顧來時路，不忘百度“技術改變世界”的初心。李彥宏從當初北大資源賓館的兩間小屋說起，七個懷揣夢想的年輕人，開始一段改變中國互聯網歷史的創業旅程，至今百度走過25年。

分享自己對技術的思考和理解，再次強調技術創新是百度的核心競爭力。李彥宏是絕對的技術理想主義者，百度也由此形成濃郁的工程師文化，這是整個公司的根基。他在信中寫道，“25年來，我們始終走在技術的最前沿，始終相信技術創新才是百度的核心競爭力。我們多年來一直把超過收入20%的資金投入到研發上，并且不遺余力地嘗試把最前沿的技術產品化，讓更多的人從中受益。”

預判未來發展趨勢，堅定地在AI技術上探索創新。這也是李彥宏的“思想動員”。百度在過去一段時間遭遇過不少非議，需要創始人穩住局面。他既期待2025年“超級應用將井噴式增長”，也似乎在坦然回應近期的網絡熱點話題，他表示，“走在技術的最前沿也意味著要冒更大的風險，要承受高于同行的失敗概率，要耐得住寂寞，要忍受別人的不理解甚至白眼，要不斷試錯，要知道哪一天方向走錯了需要迅速調整方向，重新出發，甚至要對自己的能力邊界有清醒的認知，并且不斷總結經驗教訓，以利再戰！”

2025年開局，這封信百度再戰的“壓艙石”，重要性非同一般。但我留意到的是全員信開頭，也是被多數人忽略的一句話：“’百度’這兩個原本毫無意義的漢字，成了一個家喻戶曉的名字?！?/p>

在唐辰看來，這并不是“毫無意義”的兩個漢字。實際上，百度25年來，一直在不斷地詮釋這兩個字，拓寬“使用百度獲取信息，找到所求”的內涵和邊界，并賦予它新的時代含義。

它更加完整的表述是包含這兩個字的一句詞：眾里尋他千百度。這也是“百度”二字的來源。在“百度”的官方百科詞條里，還清楚的寫著：“百度”二字，來自于八百年前南宋詞人辛棄疾的一句詞：眾里尋他千百度——這句話描述了詞人對理想的執著追求。

而對應到李彥宏和百度身上，這個“他”是百度的使命——讓人們最平等便捷地獲取信息、找到所求，也是他們對“技術改變世界”夢想的執著。

二、我眼中的百度歷史坐標

之所以重點關注到這句話，與我在百度的兩次面試有關。一次是2014年，一次是2022年。起初，我并沒有在意這兩個年份。當我開啟上帝視角，在中國互聯網的歷史發展坐標上，尋找百度的痕跡時，這兩年竟然十分的典型。

2014年7月，我第一次參加百度面試，崗位是百度貼吧的產品運營經理。這個時期，貼吧正如日中天，是百度也是中國互聯網社區型產品的門面。按照現在的說法，貼吧就是當時的“超級應用”。

需要注意的是，另外一個超級應用微博，經過四五年的發育，已經呈現出王者之姿，于當年由新浪微博正式更名為微博，并正式登陸納斯達克。微信也在這一年推出微信紅包，實現支付業務的“諾曼底登陸”，也將微信真正推上國民應用的巔峰。這背后最大的驅動力是5G網絡的快速鋪開，移動互聯網的浪潮襲來。

這也是百度發展歷史的一個轉折點。表現在兩個方面：一方面，根據百度2014年第四季度及全年未經審計的財務報告，百度在移動領域取得顯著進展，2014年第三季度移動流量超越PC，第四季度移動營收占總營收比例達到42%，12 月份移動搜索收入首次超過 PC。

另外一方面，百度2014年發現Scaling Law。即“可縮放法則”，或者“尺度定律”，被業界認為是大模型預訓練第一性原理，即訓練數據和模型參數越大，模型的智能能力就越強。其智力支撐是在此前的2013年，百度成立了全球首個深度學習研究院。

這個發現在最近也被媒體普遍報道：百度最早發現大模型核心理論Scaling law。其源頭是英文報紙南華早報報道稱，盡管美國在AI模型創新方面一直被視為領先者，但最新的討論顯示，中國在探索這些概念上可能更為超前。業界意識到，百度在OpenAI之前就發現了Scaling Law。

前者讓百度在移動互聯網時代完成卡位，并向更深的領域前進。李彥宏在百度2014年會發表主旨為“移動時代，進攻時刻”的演講時，他表示，在移動大潮到來的時候，我們已經站穩腳跟，為即將到來的沖鋒積蓄了力量！

而后者，則讓百度在AI領域的布局，領先國內同行，甚至國際同仁。同樣是2014年的演講，李彥宏提到，百度大腦正在引領人工智能的方向，語音和圖像識別技術已經與世界比肩，“干得漂亮”。

人工智能對于百度的意義，李彥宏在2017年的百度內部信里再次明確，“科技之于百度，從幾年前開始到可以預見的相當長一段時間內，重心就在于人工智能?！?/p>

2014年的市場氛圍，就和李彥宏在公開信里所描述的十分相似。移動互聯網時代的超級應用經過前面數年的孕育，開始爆發式增長?，F在的人工智能時代，“大模型賦能的AI原生應用正在各行各業各種場景迅速普及，雖然超級應用尚未出現，AI的實際滲透率已經不低，并且將在2025年繼續井噴式增長。”

2022年下半年，我再次來到百度面試，崗位是移動內容業務的傳播崗。這正是ChatGPT掀起AI大模型浪潮的關鍵節點上。此時，內容和信息流業務既是百度深挖的護城河，也是百度最主要的營收來源。

這也意味著，李彥宏所說的，百度多年來，一直將超過20%資金投入研發，信息流業務是最大的“血液保障”。

2022年年底至次年年初，ChatGPT將人工智能推向AIGC時代。這個時期，信息流業務又是大模型訓練最靠譜的語料庫。超大規模的數據量、算力和神經網絡規模使得模型產生了“智能涌現”。

目前，“智能涌現”最通俗的解釋，還是來自李彥宏，他認為過去的人工智能是，想讓機器學會什么技能，就教它什么技能。教過的，有可能會；沒教過的，就不會。大模型出現“智能涌現”之后，以前沒教過的技能，它也有可能會了。

三、百度還在路上

經過十多年的沉淀，李彥宏迎來“人工智能的百度時代”。他看到了C端應用正在爆發，以及B端落地更加縱深。以百度文庫為例，2024年，一些做AI應用的公司，大手筆的砸錢，以幾億甚至幾十億的廣告投入，來“購買”用戶。這像極了移動互聯網早期，各大應用為爭奪用戶燒錢推廣，補貼，撐起一個流量泡沫，但最終的用戶留存卻是個未知數。

相比之下，AI重構后的百度文庫，已經表現出超級C端應用的潛力。官方透露，文庫有4000萬付費用戶，AI MAU已經達到7000萬，AI DAU年同比增長了150%，付費率提升了60%，可以說是大模型To C最先實現商業化的應用之一，實現自我造血。

從付費量級來看，Copilot給微軟貢獻了120億美元營收，每位用戶每月30美元，付費用戶規模大約在5000萬量級。OpenAI每月付費用戶約為1100萬，主要是ChatGPT付費用戶。如果從AI付費產品賽道來看，百度文庫已經彎道超車，吸引了大批用戶為文庫的AI功能買單。

百度文庫在智能生產力上的探索，成為其尋找商業化路徑上的利器。例如在智能PPT市場上，不僅份額已超八成，還覆蓋多樣化的場景。我一直有個觀點，一款產品只有具備可行的商業化模式，才能夠實現自我造血，在激烈的市場競爭中贏得先機。

百度文庫為百度也為行業，樹立了榜樣。相對而言，B端應用的核心則在于場景落地，雖然早期主要集中在客服營銷、知識助手與辦公助手等方向，但現已逐步向更多垂直行業滲透，深入企業核心場景、創造價值。這一點，與C端用戶追求的流量獲取、新用戶搶占形成鮮明對比。

在百度世界大會2024上，百度智能云宣布，超過六成的央企和大量民營企業正在聯合該平臺進行AI創新，千帆大模型平臺已經幫助客戶精調3.3萬個模型，開發了77萬個企業應用，這充分體現出B端市場對AI技術落地的渴望。

顯然，云+大模型正成為B端應用落地的最佳模式，目前，百度智能云已經在能源、電力、制造、金融、交通、政務、互聯網、教育、電商等數十個行業、幾百個場景中落地大模型應用。

據此前信息透露，百度將于2025年初發布新版文心大模型，下半年發布文心大模型的5.0版本，這可能是一個對標GPT5的版本。

就像李彥宏所說，人工智能很像是一次新的工業革命，這意味著它不是三五年就結束，不是一兩年就出現“超級應用”的過程，它更像是三五十年，對于整個社會的方方面面一個非常徹底的重構。

這個過程，百度還在路上。百度25周年，李彥宏也還在追逐他的技術理想主義，希望技術改變世界，這也必將是一場持久戰。這封全員信，或許也是李彥宏在給自己加油打氣。

那么，也會有一個問題需要回答：李彥宏和百度，做好戰斗準備了么？

參考資料：

唐辰同學，《李彥宏，不必學雷軍當網紅》

和訊網，《2025年大模型行業怎么走？李彥宏這封信說清楚了》